Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM

Presentasi berjudul: "Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM"— Transcript presentasi:

1 Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM

2 Pendahuluan Salah satu fungsi vital yang sejajar dengan fungsi-fungsi lain seperti pengadaan material, produksi dan distribusi. Adalah upaya untuk mengakomodasikan aspirasi pelanggan sehingga produk yang dihasilkan akan sesuai dengan yang diinginkan. Menurut Handfield& Nichols (2002), sekitar 40% pendapatan (revenue) perusahaan dewasa ini berasal dari produk-produk baru yang diluncurkan setahun sebelumnya. Siklus hidup produk inovatif menjadi semakin pendek.

3 Dalam kenyataannya produk fungsional dewasa ini banyak yang berubah ke arah produk inovatif.
Siklus hidup produk yang semakin pendek membawa banyak implikasi terhadap bagaimana perusahaan bersaing di pasar serta bagaimana mereka harus mengelola aktivitas-aktivitas SC.

4 Time to Market Adalah waktu antara gagasan perancangan produk baru dimulai sampai produk tersebut dipasarkan. Fase-fase kegiatan dalam perancangan produk baru: Idea generation Business/technical assessment Product concept Product engineering&design Prototype design Test and pilot production Manufacturing Launch

5 Lamanya waktu antara ide sampai produk baru diluncurkan ke pasar berbeda-beda antara satu produk dengan produk lain. Yang bisa dilakukan perusahaan untuk memperpendek time to market: Keterlibatan banyak pihak mulai dari wakil-wakil bagian (fungsional) di dalam perusahaan maupun pihak luar (supplier, pelanggan) Manajemen proyek yang bagus Tim perancangan (solid, dinamis, dan energik) Teknologi yang mendukung

6 Keterlibatan pihak-pihak yang berkepentingan sangat penting dilakukan seawal mungkin untuk menghindari adanya perubahan mendasar pada perancangan produk setelah memasuki fase-fase akhir misal bag produksi

7 Biaya perubahan rancangan Fleksibilitas rancangan

8 Keterlibatan Supplier dalam Perancangan Produk
Banyak perusahaan memilih supplier sebelum proses rancangan produk dimulai sehingga supplier tersebut bisa dilibatkan dalam kegiatan perancangan produk. Handfield et al. (1999) menunjukkan bahwa keterlibatan supplier-supplier kunci dalam proses perancangan produk baru memberikan manfaat yang signifikan. Manfaat apa yang diperoleh? Melibatkan pihak luar dalam perancangan produk dewasa ini bisa dilakukan dengan lebih mudah karena adanya teknologi yang bisa digunakan secara bersama2.

9 Kriteria dalam memilih supplier:
Kemampuan dan kemauan mereka untuk berpartisipasi dalam proses perancangan Kemauan mereka untuk memberikan komitmen waktu, tenaga (staff), maupun sumber daya lain yang diperlukan dalam perancangan produk

10 Dampak Finansial Keterlambatan Peluncuran Produk
Pesaing mungkin juga meluncurkan produk baru dan bisa merebut pangsa pasar lebih awal. Perpanjangan waktu dalam merancang produk bisa mengakibatkan cost overrun yang besar. Apa akibatnya…???

11 Design for SCM Mempertimbangkan:
Kemudahan untuk menyimpan, mengirim, dan mengembalikan produk tersebut Fleksibilitas rancangan terhadap perubahan permintaan pelanggan Modularity: banyaknya komponen atau modul yang sama yang bisa digunakan untuk membuat produk akhir yang berbeda Aspek lokalisasi: rancangan yang memperhatikan bisa tidaknya sebagian kegiatan perakitan akhir dilakukan di area pemasaran Reuseability dari rancangan

12 Sistem Distribusi Printer HP sebelum dan sesudah Logistics Postponement
Manufaktur dan Kustomisasi Pabrik Pusat Distribusi sebelum Manufaktur Pusat Distribusi Dan Kustomisasi Pabrik sesudah

13 Aspek design reusability banyak digunakan pada perancangan produk otomotif. Ex: GM maupun supplier-supplier kunci mereka bisa menggunakan rancangan-rancangan sebelumnya sebagai dasar untuk mengembangkan rancangan yang berikutnya. Konsep ini pada prinsipnya bisa digunakan baik pada produk yang sederhana maupun yang dari produk-produk yang sudah ada (Tan, 2001) Ex: Zara