Sistem informasi, organisasi dan strategi

Presentasi berjudul: "Sistem informasi, organisasi dan strategi"— Transcript presentasi:

1 Sistem informasi, organisasi dan strategi
Pertemuan 3

2 BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
ORGANISASI DAN SI Faktor penengah : Lingkungan Budaya Struktur Proses Bisnis Politik Keputusan manajemen Organisasi Teknologi informasi

3 Apa itu organisasi? Hubungan antara organisasi dengan teknologi informasi? Perubahan teknologi membutuhkan perubahan pada siapa yang memiliki dan mengendalikan informasi. Definisi teknis dan perilaku organisasi

4 Ciri-ciri organisasi :
Rutinitas dan proses bisnis. Politik organisasi. Budaya organisasi. Lingkungan organisasi. Struktur organisasi.

5 BAGAIMANA SI MEMPENGARUHI ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
SI telah menjadi alat yang integral, online dan interaktif yang sangat terlibat pada kegiatan operasional suatu organisasi. SI mengubah ekonomi organisasi dan meningkatkan kemungkinan mengelola pekerjaan.

6 Sistem informasi mempengaruhi organisasi dan perusahaan
Dampak ekonomi. Dampak organisasi dan perilaku. Memahami penolakan organisasi terhadap perubahan. Penggunaan Internet.

7 Yang harus dipertimbangkan ketika merencanakan sistem yang baru :
Lingkungan dimana organisasi berfungsi Struktur organisasi Budaya politik organisasi Jenis organisasi dan gaya kepemimpinan. Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem. Jenis tugas, keputusan dan proses bisnis dimana SI dirancang untuk membantunya.

8 MENGGUNAKAN SI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF - Model daya kompetitif Porter  model ini menyediakan pandangan umum terhadap perusahaan, pesaingnya dan lingkungan perusahaan Pemain baru Produk substitusi Perusahaan Pesaing Pemasok Pelanggan

9 Strategi SI untuk berhubungan dengan daya kompetitif
Kepemimpinan harga rendah Diferensiasi produk Berfokus pada peluang pasar Menguatkan keakraban pelanggan dan pemasok Model rantai nilai bisnis Model rantai nilai. Aktivitas utama  paling terkait secara langsung dengan produksi dan distribusi produk dan jasa perusahaan, yang menciptakan nilai bagi pelanggan Aktivitas pendukung  membuat pengiriman aktivitas utama dapat terjadi dan terdiri atas infrastruktur organisasi, SDM, teknologi dan pembelian

10 Menggunakan model rantai nilai bisnis, berarti mendorong perusahaan untuk menentukan tolok ukur (benchmarking) proses bisnis perusahaan tersebut dengan pesaingnya.

11 Rantai Nilai Industri Administrasi dan manajemen
Sistem penjadwaln dan pesan elektronik Sumber daya manusia Sistem perencanaan angkatan kerja Aktivitas pendukung Teknologi Sistem berbasiskan komputer Rantai nilai perusahaan Pengadaan Sistem pemesanan terkomputerisasi Logistik Masuk Sist. Penggudangan otomatis Operasi Sist. Penggudangan otomatis Penjualan dan Pemasaran Sist. Pemesanan terkomputerisasi Layanan Sist. Pemeliharaan peralatan Logistik keluar Sist. Penjadwalan pengiriman otomatis Aktivitas Utama Sistem Pengadaan dan sumber daya Sistem Manejemen hubungan pelanggan Pemasok dari pemasok Pemasok Perusahaan Penyalur Pelanggan Rantai Nilai Industri

12 TUGAS KELOMPOK Buatlah gambaran mengenai perusahaan yang ada dalam kehidupan sehari-hari dengan menggunakan model potters dan model value chain.