Finalisasi Renstra FK UGM, Indikator Kinerja dan Penyusunan Rencana Operasional Laksono Trisnantoro.

Presentasi berjudul: "Finalisasi Renstra FK UGM, Indikator Kinerja dan Penyusunan Rencana Operasional Laksono Trisnantoro."— Transcript presentasi:

1 Finalisasi Renstra FK UGM, Indikator Kinerja dan Penyusunan Rencana Operasional
Laksono Trisnantoro

2 Penyusunan Rencana Strategis
Universitas Gadjah Mada Fakultas Kedokteran UGM Struktur baru Fakultas Kedokteran, Keperawatan, dan Kesehatan Masyarakat (FKKKM) Subfakultas Departemen Prodi Pusat-Pusat Kajian

3 Perguruan tinggi sebagai makhluk hidup dan perubahan lingkungan
Mengapa Lembaga melakukan perencanaan strategis? Lingkungan Perguruan Tinggi Perguruan tinggi sebagai makhluk hidup dan perubahan lingkungan Lingkungan

4 Mengapa Lembaga melakukan perencanaan strategis?

5 Pendekatan Perencanaan
Menggunakan prinsip Manajemen Strategis Menghasilkan Rencana Strategis Merupakan respon sistematik lembaga untuk tetap hidup dan terus berkembang

6 Apa yang sudah dilakukan?
Berfikir Strategis: Apakah lembaga kita mengalami pertumbuhan atau sebaliknya? Apa yang sudah dilakukan? Hasil Trendwatching and SWOT Analysis Misi, Visi, Core Beliefs, Core Values, Strategy Dilakukan melalui Envisioning Penyusunan Rencana Strategis Menghasilkan Rencana dan Anggaran (RKAT) atau Rencana Bisnis Anggaran (RBA dalam BLU) Rencana Kerja Actual Actions Diadaptasi dari Mulyadi 2013

7 Langkah-langkah yang dilakukan dalam menyusun Rencana Strategis FK UGM
Langkah 1: Strategic Thinking dan Envisioning Langkah 2: (a) Penyusunan Indikator dan (b) Penyusunan rencana strategi Langkah 3: Penyusunan Program jangka menengah Langkah 4: Penyusunan Anggaran Tahunan dalam konteks BLU

8 Langkah 1: Strategic Thinking dan Envisioning
Kegiatan yang dilakukan oleh Tim Perencana FK-UGM: Melihat lingkungan eksternal dan internal Melakukan analisis Opportunity, Threats.Strength Weaknesses Analisis secara time-series dan menggunakan trend untuk mendapatkan proyeksi ke masa depan. Melakukan judgement Menghasilkan Misi Visi Values baru

9 Misi, visi, dan values baru FK UGM:
Menjadi pedoman bagi Sub-fakultas/Departemen/Prodi/Pusat Kajian untuk menyusunnya Struktur Baru dengan 3 Subfakultas: Kedokteran Keperawatan Kesehatan Masyarakat dan Gizi

10 Prinsip STRATEGIC MANAGEMENT yang sudah dan akan dilakukan
Berfikir Strategis: Bagaimana agar Bagian tidak menurun kinerjanya Prinsip STRATEGIC MANAGEMENT yang sudah dan akan dilakukan Hasil Trendwatching and SWOT Analysis Misi, Visi, Core Beliefs, Core Values, Strategy Dilakukan melalui penyusunan rencana strategis (2017 – 2022) Rencana Kerja Th 2018 Menghasilkan Rencana dan Anggaran (RKAT) atau Rencana Bisnis Anggaran (RBA dalam BLU) tahun 2018 Actual Actions Diadaptasi dari Mulyadi 2013

11 Syarat: Harus ada Komponen
Struktur organisasi yang jelas untuk mencapai output dan/atau outcome yang terukur, serta jelas siapa penanggung jawab program, Indikator kinerja dan targetnya Pengukuran kinerja & evaluasi program, Sistem informasi mengenai kinerja. Sumber: Purwanto Direktorat Anggaran I

12 Diharapkan: Hasil Renstra dan RKAT ini akan mendorong FKKKM lebih berkembang lagi

13 Selamat berdiskusi