KESEMPATAN BERWIRAUSAHA

Presentasi berjudul: "KESEMPATAN BERWIRAUSAHA"— Transcript presentasi:

1 KESEMPATAN BERWIRAUSAHA
ELIA ARDYAN, SE, MBA

2 KESEMPATAN BERWIRAUSAHA
FAMILY BUSINESS FOUNDERS FRENCHISE vs BELI BISNIS

3

4 Perkembangan Bisnis Keluarga
Generation G1: Entrepreneur G2: Family Partnership G3: business Dynasty Business Form Entrepreneurship Maturing Business Holding company or family office Mode of Control Founders/ Owner Sibling Team Family Branches Strategy Personal Vision Renew Business Sustain profitability, generate new wealth Governence Structure Ad hoc, Implisit Informal Board, Implicit Policy Board with outsider, formal policy

5 FAMILY BUSINESS “Sebuah perusahaan dikatakan sebagai bisnis keluarga jika perusahaan tersebut dialihkan dari satu generasi ke generasi berikutnya” Atau “Kepemilikan dan pengelolaan nya terdapat keterlibatan dua atau lebih anggota keluarga dalam kehidupan dan fungsi bisnisnya”

6

7 FAKTA DI INDONESIA A.B susanto (Jakarta Consulting Group) mengatakan bahwa kemerosotan perusahaan keluarga tidak hanya terjadi di Indonesia saja. Amerika tinggal 3%, Australia dan Asia tinggal 9 %, dan Eropa tinggal 27%. Banyak perusahaan keluarga di Indonesia, manajemennya diserahkan kepada profesional yang terpercaya. Founders harus mempersiapkan suksesornya agar dia tidak sekedar kompeten namun juga kenal dan dekat dengan karyawannya.

8 FAKTA DI LUAR NEGERI Di Amerika, perusahaan keluarga menyumbang 64 % GDP di Amerika, Memperkerjakan 62 % tenaga kerja, bertanggung jawab pada 78% prnciptaan lapangan kerja baru 35% dari 500 fortunes adalah berasal dari perusahaan keluarga.

9 Rata-rata kelangsungan hidup perusahaan keluarga adalah 24 tahun, dimana 40% nya sukses pada generasi kedua, 13% sukses pada generasi ketiga, dan 3% sukses pada generasi keempat dan seterusnya 24 % perusahaan keluarga dipimpin oleh wanita, dan 60% generasi suksesornya adalah wanita.

10 Antara Bisnis dan Keluarga
Keterlibatan kepentingan antara bisnis dan keluarga dalam perusahaan keluarga akan mempersulit proses manajemen perusahaan. Sisi emosional akan mempersulit review. Manakah yang didahulukan: bisnis atau keluarga?

11 KEUNTUNGAN BISNIS KELUARGA
Ikatan yang kuat akan menumbuhkan komitmen yang kuat. Anggota keluarga dapat mengorbankan pendapatannya demi berjalannya bisnis. Perusahaan berfokus pada keuntungan jangka panjang

12 SUAMI, ISTRI, ANAK DAN MENANTU
Suami dan istri yang menjalankan bisnis bersama harus bisnis mampu menguatkan hubungan mereka, namun juga mampu menghancurkan hubungan mereka Pemilihan suksesor tidak berdasarkan gender, namun harus berdasarkan kompetensi dan pengalaman Seringkali menantu membantu dalam bisnis

13 KARYAWAN NON KELUARGA Perkembangan potensial dan promosi karyawan non keluarga tergantunberapa banyaknya anggota keluarga yang ada di dalam bisnis tersebut

14 RETRET KELUARGA Retret keluarga adalah berkumpulnya anggota keluarga, biasanya di lokasi yang jauh untuk mendiskusikan bisnis keluarga.

15 PEMIKIRAN ORTU MASA PERALIHAN
Apakah anak saya mempunyai tinngkah laku dan kemampuan yang diperlukan bagi kepemimpinan bisnis. Bagaimana saya, pendiri perusahaan, dapat mendorong anak saya agar memiliki ketertarikan pada dunia bisnis Jenis pendidikan dan pengalaman seperti apa yang akan lebih membantu dalam mempersiapkan anak saya

16 PEMIKIRAN ORTU MASA PERALIHAN
Kapan tepatnya saya harus mengikuti dan mempromosikan anak saya Bagaimana saya dapat menghindari sistem pilih kasih di dalam mengelola dan mempromosikan anak saya Bagaimana saya mencegah hubungan bisnis yang tidak merusak dan menghancurkan hubungan orang tua anak

17 MODEL SUKSESI KEDATANGAN PENGGANTI TAHAP I Pra-Bisnis TAHAP II
Anak mengenal beberapa segi perusahaan Orientasi anak yang diberikan oleh anggota keluarga TAHAP II Pengenalan Fungsi Anak bekerja sebagai karyawan paruh waktu, pekerjaan nya berlahan-lahan menjadi sulit TAHAP III Pengenalan Anak diterangkan pada jargo bisnis, karyawan dalam bisnis, dan lingkungan bisnis KEDATANGAN PENGGANTI

18 PERPINDAHAN KEPEMIMPINAN
TAHAP IV Pelaksanaan Fungsi Pengganti yang berpotensial tersebut sebagai karyawan tetap Meliputi posisi non manajerial TAHAP V Pengembangan Fungsi Pengganti potensial memikul posisi manajerial Meliputi semua posisi manajerial, untuk menjadi presiden PERPINDAHAN KEPEMIMPINAN

19 TAHAP VI Suksesi Awal TAHAP VII Suksesi Lanjut
Suksesi memikul jabatan presiden Meliputi periode berfungsinya pengganti secara dejure sebagai pimpinan perusahaan TAHAP VII Suksesi Lanjut Pengganti berfungsi secara defacto sebagai pimpinan perusahaan

20

21 FRANSHISE “Sistem pemasaran yang berkisar pada kedua belah pihak yang terikat perjanjian legal, yang karenanya franchise melaksanakan bisnisnya menurut terminologi yang dispesifikasikan oleh franchisor”

22 Franshisee: Seseorang wirausaha yang kekuatannya dibatasi oleh hubungan kontrak dengan organisasi franchising Franchisor: Salah satu pihak/ orang yang membuat usaha dan melakukan frinchising kepada pihak lain.

23

24 KELEBIHAN FRANCHISING
Tingkat kegagalan frinchising yang rendah. Terdapat pelatihan formal Metode pemasaran sudah teruji Bantuan manajemen Lebih Simpel dari pada membuat usaha sendiri.

25 KEKURANGAN FRANCHISING
Biaya Frachising cukup besar Pembatasan pengoperasian bisnis/ Hilangnya kebebasan

26 MEMBELI BISNIS YANG ADA

27 2005

28 1998 1998

29 2002 ALTIMO GROUP

30