MANAJEMEN STRATEGIK.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIK."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIK

2 Membangun Visi & Misi Bisnis
Visi  gambaran yang ingin kita ciptakan pada masa yang akan datang Misi  jalan yang kita pilih (the chosen track) untuk mencapai visi. Setiap organisasi harus mempunyai visi dan misi, karena keduanya akan menunjukkan apa sebenarnya organisasi tersebut, apa yang akan dilakukan dalam jangka panjang dan apa yang akan dicapai dalam 5 atau 10 tahun kedepan.

3 Identifikasi Visi dan Misi
Apakah Visi itu ? Visi : “What we believe we can be” atau Apa yang kita yakini kita bisa capai, impikan Apakah Misi itu ? Misi : “what we believe we can do “ atau Apa yang kita yakini bisa kita lakukan Misi adalah purpose (maksud) yang fundamental dan unik dari suatu perusahaan yang membedakan dengan perusahaan lain. Misi menjelaskan area of emphasis dari produk, pasar, teknologi sehingga mencerminkan nilai dan prioritas.

4 Dimensi Visi 5 pertanyaan terhadap penilaian visi perusahaan :
Apakah fokus untuk pengembangan bisnis kedepan ? Apakah ruang lingkup produk dan pasar yang akan dan tidak akan dipertimbangkan ? Apakah penekanan kedepan atau prioritas dan bauran produk dan pasar yang termasuk dalam lingkup/scope ? Apakah kemampuan2 kunci yang diperlukan untuk membuat visi strategik menjadi kenyataan ? Apakah pengaruh visi terhadap pertumbuhan dan harapan ?

5 Informasi Pernyataan Misi
Beberapa informasi dasar yang umumnya terdapat dalam Pernyataan Misi adalah : Customer Produk atau jasa perusahaan Pasar Teknologi Tujuan/objective Filosofi perusahaan Concern untuk pertumbuhan, keuntungan, service Concern terhadap karyawan Image

6 “Don’t put till tomorrow what you can do today”
Tips For Today’s “Don’t put till tomorrow what you can do today”

7 Analisis Lingkungan Eksternal

8 Analisis Lingkungan Analisis lingkungan  proses monitoring terhadap lingkungan organisasi untuk identifikasi peluang (opportunities) dan tantangan (threats) berdasarkan kekuatan (strength) & kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya. Tujuan analisis lingkungan  bereaksi secara cepat dan tepat atas keadaan lingkungan untuk kesuksesan organisasi.

9 Analisis Lingkungan Perusahaan
Lingkungan Eksternal; mencakup sejumlah variable (peluang dan ancaman) yang berada diluar organisasi dan dalam jangka pendek biasanya tidak dapat dikontrol oleh pimpinan puncak organisasi. Lingkungan Internal; meliputi sejumlah variable (kekuatan dan kelemahan) yang berada didalam organisasi dan biasanya dalam jangka pendek berada dalam pengendalian manajer puncak.

10 Lingkungan eksternal perusahaan
Lingkungan eksternal perusahaan merupakan faktor-faktor di luar kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi pilihan arah dan tindakan, struktur organisasi dan proses internal perusahaan. Faktor lingkungan eksternal: Faktor lingkungan jauh (remote environment) Faktor lingkungan industri (industry environment) Faktor lingkungan operasi (operational environment)

11 Lingkungan Eksternal Perusahaan
Kekuatan Pemasok & Pembeli, Ketersediaan Brg Substitusi, Persaingan Kompetitif Ekonomi, Sosial, Politik, Teknologi & Ekologi Lingkungan Jauh Lingkungan Industri Lingkungan Operasi Perusahaan Pesaing, Kreditor, Pelanggan, Tenaga Kerja, Pemasok

12 The Five Forces Model of Competitions
Rivalry among Competing Firms Potential Entry of New Competitors Bargaining Power of Consumer Potential Development of Substitute Product Bargaining Power of Supplier Source: Michael Porter: On Competition

13 5 Forces - Dimensi Persaingan Kompetitor
Jumlah pesaing banyak dg kekuatan berimbang Pertumbuhan industri lambat  percepatan perebutan pangsa pasar Tidak ada differensiasi produk Biaya Tetap Tinggi Produk Tidak Tahan Lama Kapasitas Produk Ditambah Hambatan tinggi untuk keluar Gagasan yg dipegang berbeda.

14 5 Forces - Enam Hambatan Masuknya Pendatang Baru
Skala Ekonomi Diferensiasi Produk Persyaratan Modal Kerugian Biaya Akses Saluran Distribusi Kebijakan Pemerintah

15 5 Forces - Kekuatan Pemasok
Diminasi hanya oleh sebagian kecil perusahaan. Produk yg unik atau biaya tukar besar (switching cost). Biaya tukar  biaya tetap pembeli jika berganti pemasok. Ketika tidak perlu bersaing dg produk lain. Industri tsb bukan pelanggan penting bagi pemasok.

16 5 Forces - Kekuatan Pembeli
Konsentrasi pembelian volume besar Produk yg dibeli standard (mudah diperoleh dari pemasok lain) Produk hanya sebagian kecil dari kebutuhan Produk tidak terlalu signifikan bagi kualitas Produk tidak dpt menghemat biaya pembeli Pembeli yg berpotensi menjadi Supplier

17 The 5 Forces – Substitute Product
Switching costs Buyer propensity to substitute Relative price performance of substitutes

18 “Don’t put till tomorrow what you can do today”
Tips For Today’s “Don’t put till tomorrow what you can do today”

19

20

21

22

23

24

25

26 “Don’t put till tomorrow what you can do today”
Tips For Today’s “Don’t put till tomorrow what you can do today”