Penjadwalan Proyek dan Tracking

Presentasi berjudul: "Penjadwalan Proyek dan Tracking"— Transcript presentasi:

1 Penjadwalan Proyek dan Tracking
Oleh: Indrias Budi Utami

2 Penjadwalan Proyek dan Tracking
Konsep Dasar Hubungan Antara Usaha dan Orang Penjelasan Suatu Tugas ditetapkan untuk Software Proyek -Derajat tingkat Kekakuan -Penjelasan Ukuran-Ukuran Adaptasi -Komputasi Suatu Tugas Menetapkan Nilai Selektor Pemilihan Software Tugas Rancang-Bangun Perbaikan Tugas Utama Penjelasan Suatu Jaringan Tugas Penjadwalan - Tabel Timeline - Jadwal Tracking Perencanaan Proyek

3 KONSEP DASAR Penjadwalan Software proyek adalah suatu aktivitas yang mendistribusikan perkiraan usaha melewati durasi rencana proyek dengan mengalokasi usaha untuk tugas rekayasa PL tertentu. Pertama, suatu jadwal makroskopik dikembangkan. ---> suatu jadwal terperinci digambarkan kembali untuk masing-masing isi jadwal yang makroskopik itu. Sebuah jadwal meningkat dari waktu ke waktu. Prinsip dasar dalam Penjadwalan Proyek : - Pembagian - Saling ketergantungans - validasi kerja (alokasi waktu dan usaha) - Tanggung-Jawab yang definisikan - Hasil yang digambarkan (batasan keluaran) - Kejadian penting yang ditentukan setelah pengujian

4 Penentuan Serangkaian Tugas untuk Proyek PL
Penjelasan Suatu Tugas Menetapkan Karena Software Merancang Tidak ada rangkaian tugas tunggal yang adalah sesuai dengan semua proyek. Suatu proses software yang efektif perlu menggambarkan suatu koleksi tugas menetapkan, masing-masing dirancang untuk memenuhi kebutuhan dari jenis proyek yang berbeda. Suatu tugas di-set adalah suatu koleksi software rancang-bangun bekerja-> tugas, tonggak mil, dan deliverables. Perangkat Tugas dirancang untuk mengakomodasi jenis proyek yang berbeda dan derajat tingkat kekakuan berbeda. Jenis proyek khas: - Proyek Pengembangan Konsep - Pengembangan Aplikasi Proyek Baru - Proyek Peningkatan Aplikasi - Proyek Pemeliharaan Aplikasi - Proyek Rancang Bangun Kembali

5 Memperoleh Informasi Derajat Kekakuan : - Peristiwa kebetulan
- Tersusun - Tegas - Reaksi Cepat Penjelasan Ukuran-Ukuran Adaptasi: -- Ini digunakan untuk menentukan derajat tingkat kekakuan yang direkomendasikan. Sebelas ukuran-ukuran digambarkan untuk software proyek: - Ukuran proyek - Jumlah para pemakai potensi - Kekritisan misi - Aplikasi umur yang panjang - Merampas customer/pengembang komunikasi - Kedewasaan teknologi bisa diterapkan - Batasan capaian - Karakteristik yang ditanamkan/tidak ditanamkan - Merancang susunan kepegawaian - Faktor Rancang Bangun.

6 Penjelasan Suatu Tugas Jaringan
Tugas tugas Individu dan subtasks sudah interdependencies berdasar pada urutan mereka. Suatu jaringan tugas adalah suatu penyajian grafis menyangkut tugas alir untuk suatu proyek. Gambar 7.3 menunjukkan suatu jaringan menurut bagan untuk suatu proyek pengembangan konsep. Jalur kritis: -- tugas pada suatu jalur kritis harus diselesaikan sesuai jadwal untuk membuat keseluruhan proyek sesuai jadwal T7 T8 T1 T2 T3 T4 T5 T6

7 Penjadwalan Penjadwalan dari suatu software proyek tidak sangat berbeda dari penjadwalan tentang segala multi tugas usaha rancang-bangun . Metode penjadwalan dua proyek: - Evaluasi Program dan Tinjauan ulang Teknik - Analisa jalur kritis Kedua metoda dikemudikan oleh informasi yang dikembangkan dalam kegiatan-kegiatan perencanaan proyek lebih awal: - Perkiraan usaha - Suatu pembusukan fungsi produk - Pemilihan dari proses sesuai model - Pemilihan tugas dan jenis proyek yang ditetapkan Kedua metoda mengijinkan suatu perencana untuk melakukan : - menentukan jalur kritis - penilaian waktu - mengkalkulasi batas untuk masing-masing tugas Batas waktu: - waktu yang paling awal dan waktu terakhir untuk mulai suatu tugas - waktu yang paling awal dan waktu terakhir untuk melengkapi suatu tugas - waktu molor

8 Timeline Charts (Gantt charts)
Work tasks Week 1 Week 2 Task 1 Sub-task 1.1 Sub-task 1.2 Sub-task 1.3 Task 2 Sub-task 2.1 Sub-task 2.2 Task 3 Sub-task 3.1 Sub-task 3.2 Task 4 Sub-task 4.1 Sub-task 4.2 Sub-task 4.3 Task 5 Sub-task 5.1 Sub-task 5.2

9 Penjadwalan Tracking Jadwal proyek menyediakan suatu peta jalan untuk suatu software manager proyek. Itu menggambarkan tonggak mil dan tugas. Beberapa jalan untuk menjejaki suatu jadwal proyek: - pelaksanaan status proyek berkala [yang] bertemu - mengevaluasi tinjauan ulang akibat proses software - menentukan jika tonggak mil proyek formal telah terpenuhi(Gambar 7.4) - bandingkan tanggal start nyata untuk merencanakan tanggal start untuk masing-masing tugas - pertemuan informal dengan praktisi Manager proyek mengambil kendali dari jadwal di dalam aspek: - proyek susunan kepegawaian - merancang permasalahan - merancang sumber daya - tinjauan ulang - merancang anggaran

10 Rencana Proyek Rencana Proyek adalah suatu dokumen yang ringkas yang menunjukkan suatu pendengar berbeda. Itu harus berisi berikut: - lingkup komunikasi, sumber daya, susunan kepegawaian, dan pelanggan - menggambarkan manajemen resiko teknik dan resiko - menggambarkan harga dan membuat jadwal tinjauan ulang manajemen - menyediakan suatu keseluruhan pendekatan ke pengembangan software - menguraikan secara singkat bagaimana mutu akan dipastikan dan perubahan akan diatur. Rencana berkonsentrasi pada suatu laporan umum dari apa dan sebuah statemen yang spesifik seberapa banyak dan seberapa lama. Tujuan suatu rencana proyek adalah:  membantu menetapkan kelangsungan hidup dari pengembangan software usaha. Rencana proyek tidak perlu berupa suatu dokumen kompleks dan panjang.