SELEKSI KARYAWAN.

Presentasi berjudul: "SELEKSI KARYAWAN."— Transcript presentasi:

1 SELEKSI KARYAWAN

2 TUJUAN Memahami bagaimana mengadakan PERENCANAAN SDM
Memahami metode REKRUTMEN Memahami langkah dalam STUDI VALIDITAS Memahami prinsip SELEKSI yang LEGAL

3 TAHAP DALAM SELEKSI Merencanakan kebutuhan karyawan baru
Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi tersebut (rekrutmen) Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi) Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil pekerjaan tersebut

4 PERENCANAAN SDM SUPPLY, dapat dari dalam (training) atau luar perusahaan. Training dibutuhkan dalam hal perusahaan melihat tidak ada orang yang tepat dari pasar tenaga kerja.

5 REKRUTMEN Ada 5 cara: Iklan Referensi karyawan Agen tenaga kerja Rekrutmen kampus Walk-in PEMILIHAN cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic) Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan

6 MELAKUKAN SELEKSI Seleksi yang baik dan legal adalah seleksi yang tidak mempertimbangkan SARA, gender, cacat. Alat seleksi, harus sesuai dengan kebutuhan kesuksesan pekerjaan. Perlu dilakukan STUDI VALIDITAS. Langkah studi validitas: Buat analisis pekerjaan Tetapkan kriteria Pilih prediktor Validasi Cross-validate

7 STUDI VALIDITAS (1) LANGKAH1: informasi tugas dalam pekerjaan tsb
LANGKAH2: pilih kriteria untuk kesuksesan performansi kerja LANGKAH3: pilih prediktor, berupa: assesment center, wawancara, psiko-tes, CV, sampel kerja LANGKAH4: ukur terhadap beberapa sampel. Ada 2 cara: Concurrent validation design Predictive validity design LANGKAH5: uji terhdp sampel lain

8 STUDI VALIDITAS (2) 2 tipe studi validitas:
Concurrent validation design: kriteria dan prediktor diukur bersamaan Predictive validity design: prediktor diukur sebelum kriteria Studi validitas dapat DIGENERALISASI, dari job to job dan dari organization to organization, sehingga perusahaan SERING tidak menggunakan studi validitas, karena memakan waktu dan biaya

9 PENGGUNAAN INFORMASI PREDIKTOR UNTUK MENYELEKSI
Dapat menggunakan: Multiple-hurdles Orang yang lulus adalah yang melewati syarat-syarat KSAO. Regression Approach Melakukan maksimasi dari prediktor dengan diukur dalam regresi.

10 MEMPEKERJAKAN KARYAWAN
Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara: Gaji Cara1: Buat perbandingan dgn perusahaan lain Cara2: Negosiasi RJP (Realistic Job Preview), informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan