BUDGETING. Rima Mayangsari Riana Fatmawati Livita Agustin

Presentasi berjudul: "BUDGETING. Rima Mayangsari Riana Fatmawati Livita Agustin"— Transcript presentasi:

1 BUDGETING

2 Rima Mayangsari 14080574158 01 Riana Fatmawati 14080574162 02 Livita Agustin 14080574168 03

3 BUDGETING This is a sample text. Insert your desired text here. rencana keuangan untuk masa depan dan merupakan komponen penting dari perencanaan

4 Keunggulan Penganggaran Perencanaan Informasi untuk Pengambilan Keputusan Standar Evaluasi Kerja Meningkatkan Komunikasi dan Koordinasi

5 Anggaran Induk (Master Budget) This is a sample text. Insert your desired text here. rencana keuangan yang komperehensif untuk perusahaan sebagai satu kesatuan

6 Komponen Utama Anggaran Induk

7 Anggaran operasi (operating budget) menggambarkan aktivitas suatu perusahaan yang dapat menghasilkan pendapatan, penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi.

8 . Anggaran Operasi 01 02 03 04 05 06 07 08 Anggaran penjualan Anggaran produksi Anggaran pembelian bahan baku langsung Anggaran tenaga kerja langsung Anggaran overhead Anggaran beban penjualan dan administrasi Anggaran persediaan barang jadi akhir Anggaran beban pokok penjualan

9 Anggaran keuangan (financial budget) memerinci arus kas masuk dan arus kas keluar serta posisi keuangan secara keseluruhan.

10 Anggaran Penjualan This is a sample text. Insert your desired text here. anggaran dan menjelaskan pejualan dalam unit dan jumlah uang yang diharapkan

11 Penyusunan Anggaran Penjualan This is a sample text. Insert your desired text here. Jumlah unit yang dianggarkan untuk dijual pada setiap triwulan 2014: 1.000, 1.200, 1.500, 2.000. harga jual per kaos adalah $10. Susunlah anggaran penjualan untuk setiap triwulan dan selama 1 tahun.

12 Anggaran Produksi This is a sample text. Insert your desired text here. menjelaskan berapa banyak unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan untuk memenuhi kebtuhan persediaan akhir

13 Penyusunan Anggaran Produksi This is a sample text. Insert your desired text here. Unit yang dianggarkan untuk dijual pada setiap triwulan 2014: 1.000, 1.200, 1.500, 2.000. Asumsikan bahwa kebijakan perusahaan memutuskan agar 20% dari penjualan pada setiap triwulan berikutnya sebagai persediaan akhir dan persediaan awal kaos untuk triwulan pertama tahun ini adalah 180 unit. Asumsikan juga bahwa penjualan pada triwulan pertama 2015 diperkirakan sebesar 1.000 unit. Diminta: 1.Hitunglah persediaan akhir yang diinginkan dalam unit di setiap triwulan pada tahun tersebut. Berapa jumlah persediaan akhir dalam unit pada tahun tersebut? 2.Susunlah anggaran produksi pada setiap triwulan dan untuk tahun yang bersangkutan.

14 Penyusunan Anggaran Produksi This is a sample text. Insert your desired text here. Penyelesaian Persediaan akhir, triwulan 1= 0,20 x 1.200 unit = 240 Persediaan akhir, triwulan 2= 0,20 x 1.500 unit = 300 Persediaan akhir, triwulan 3= 0,20 x 2.000 unit = 400 Persediaan akhir, triwulan 4= 0,20 x 1.000 unit = 200 Persediaan akhir di tahun tersebut= persediaan akhir pada triwulan 4 = 200 unit

15 Penyusunan Anggaran Produksi This is a sample text. Insert your desired text here.

16 Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung This is a sample text. Insert your desired text here. menjelaskan jumlah dan biaya bahan baku yang akan dibeli pada setiap periode. Anggaran bahan baku langsung menunjukkan kepada manajer berapa jumlah bahan baku yang harus dibeli untuk menyokong proses produksi dan persediaan akhir bahan baku yang dibutuhkan.

17 Penyusunan Anggaran Bahan Baku Langsung This is a sample text. Insert your desired text here.

18 Penyusunan Anggaran Bahan Baku Langsung This is a sample text. Insert your desired text here.

19 Anggaran Tenaga Kerja Langsung Anggaran tenaga kerja langsung (direct labor budget) menunjukkan total jam tenaga kerja langsung dan biaya tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk jumlah unit dalam anggaran produksi.

20 Penyusunan Tenaga Kerja Langsung This is a sample text. Insert your desired text here. Unit yang dianggarkan untuk diproduksi pada setiap triwulan adalah: 1.060, 1.260, 1.600, dan 1.800. Diperlukan 0,12 jam untuk memproduksi satu kaos. Rata-rata biaya upah per jam adalah $10. Susunlah anggaran tenaga kerja langsung.

21 Anggaran Overhead This is a sample text. Insert your desired text here. Anggaran Overhead (overhead budget) menunjukkan biaya yang diharapkan dari seluruh biaya produksi kecuali biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.

22 Penyusunan Anggaran Overhead This is a sample text. Insert your desired text here. Tingkat overhead variabelnya $5 per jam tenaga kerja langsung. Overhead tetap dianggarkan sebesar $1.645 per triwulan (jumlah ini termasuk penyusutan untuk setiap triwulan sebesar $540). Susunlah anggaran overhead.

23 Anggaran Persediaan Barang Jadi Akhir Anggaran persediaan barang jadi akhir memberikan informasi yang dibutuhkan untuk menyusun laporan posisi keuangan dan juga berfungsi sebagai input yang penting dalam penyusunan anggaran beban pokok penjualan.

24 Penyusunan Anggaran Persediaan Barang Jadi Akhir This is a sample text. Insert your desired text here.

25 Anggaran Beban Pokok Penjualan This is a sample text. Insert your desired text here. Anggaran beban pokok penjualan digunakan untuk menentukan perkiraan biaya per unit yang akan dijual pada tahun mendatang.

26 Penyusunan Anggaran Beban Pokok Penjualan This is a sample text. Insert your desired text here. Mengacu pada anggaran bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead, dan barang jadi akhir. Biaya persediaan barang jadi awal adalah $1.251. Susunlah anggaran beban pokok penjualan.

27 Penyusunan Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi This is a sample text. Insert your desired text here. Beban variabelnya sebesar $10 per unit yang terjual. Rata-rata gaji sebesar $1.420 per triwulan; utilitas sebesar $50 per triwulan; dan penyusutan sebesar $150 per triwulan. Iklan untuk triwulan 1 sampai 4 masing- masing adalah $100, $200, $800, dan $500. Susunlah anggaran beban penjualan dan administrasi.

28 Laporan Laba Rugi Dianggarkan This is a sample text. Insert your desired text here. Laporan laba rugi dianggarkan membantu para manajer untuk mengetahui seberapa menguntungkan pada tahun mendatang. Jika laba yang dianggarkan tidak cukup tinggi, penyesuaian ke anggaran dapat dibuat setelah anggaran ini selesai.

29 Penyusunan Laporan Laba Rugi Dianggarkan

30 Penyusunan Anggaran Keuangan Anggaran Untuk Belanja Modal Anggaran Kas Laporan Posisi Keuangan Dianggarkan

31 1. Anggaran Kas anggaran kas (cash budget) meliputi penerimaan dan pengeluaran kas, kelebihan dan kekurangan kas, dan pendanaan kas. Misalnya, perusahaan berharap memiliki saldo sebesar $3.000 dalam akun kas nya pada 1 juni, selama bulan Juni, penjualan tunai diperkirakan sebesar $45.000 sedangkan pengeluaran tunai diperkirakan sebesar $39.000. perusahaan ingin memiliki saldo kas minimum sebesar $2.500. Anggaran Kas : Saldo Awal yang diharapkan$ 3.000 Ditambah : Penerimaan kas 45.000 Kas yang tersedia$48.000 Dikurangi : Pengeluaran kas 39.000 Saldo Akhir yang diharapkan$ 9.000

32 Kas yang Tersedia Kas yang tersedia = Saldo Kas Awal + Penerimaan Kas yang Diharapkan Bagian pengeluaran kas memuat daftar semua pengeluaran kas yang direncanakan selama satu periode. Pengeluaran Kas

33 Contoh Pengeluaran Kas Triwulan 1$4.492 Triwulan 2$ 5.176 Triwulan 3$ 6.480 Triwulan 4$ 6.904 Texas Rex membeli semua bahan baku secara kredit. Sebesar 80 persen dari pembelian dibayarkan pada triwulan terjadinya pembelian, sisanya sebesar 20 persen dibayarkan pada triwulan berikutnya. Pembelian pada triwulan keempat 2013 sebesar $5.000. Pada 2014 Texas Rex berharap akan melakukan pembelian bahan baku sebagai berikut :

34 Kelebihan atau Kekurangan Kas Setiap perusahaan memiliki saldo kas minimum yang dipersyaratkan dalam kebijakan perusahaan. Jika, Kekurangan Kas = Kas Tersedia < Kas yg Dibutuhkan Keklebihan Kas = Kas Tersedia > Kas yg Dibutuhkan Saldo Kas Akhir = Kas yang Tersedia – Pengeluaran Kas yang Diharapkan Saldo Kas Akhir

35 Penyusunan Anggaran Kas Anggaran kas sangat penting untuk kelangsungan suatu usaha. Anggaran kas menjelaskan kepada para manajer tentang jumlah kas yang tersedia untuk menutup beban yang diperhitungkan yang akan terjadi. Kebanyakan informasi yang dibutuhkan untuk menyusun anggaran kas berasal dari anggaran operasi dan dari jadwal penerimaan kas atas piutang usaha dan pembayaran kas atau utang usaha.

36 Contoh Penyusunan Anggaran Kas

37 2. Laporan Posisi Keuangan Dianggarkan Laporan posisi keuangan dianggarkan tergantung pada informasi yang dimuat dalam laporan posisi keuangan tahun berjalan dan dalam anggaran lain pada anggaran induk

38 Contoh laporan keuangan dianggarkan Per 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2014

39 3. Anggaran untuk Belanja Modal rencana untuk memperoleh aset jangka panjang, aset yang memiliki horizon waktu yang melebihi periode operasi 1 tahun.

40 Any Question?