Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Karakter lebih mudah dipelihara daripada diperbaiki.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Karakter lebih mudah dipelihara daripada diperbaiki."— Transcript presentasi:

1 Karakter lebih mudah dipelihara daripada diperbaiki.
Anonim

2 MANAJEMEN BIDANG PERCETAKAN

3 Manajerial Percetakan
Objektif: Mengeset, menyusun tata letak, mencetak copy berita, pendapat dan iklan menjadi surat kabar/tabloid/majalah sesuai dengan objektif yang ditetapkan rapat pemegang saham

4 PENELITIAN Mesin apa yang cocok digunakan. Kapasitas mencetak. Film, plat atau CTP. Perawatan. Cara penggunaan. Penggunaan listrik. Suku cadang. Fleksibilitas.

5 Material: Kertas  produsen/importir/distributor.
Jenis kertas. Kualitas. Harga. Pengangkutan. Penyimpanan. Tinta.

6 SDM (Men): Siapa yang bisa mengoperasionalkan?
Siapa yang mampu memperbaiki?

7 PERENCANAAN Objektif: Agar manusia, mesin dan material selalu siap dalam hal: 1. Jumlah. 2. Mutu. 3. Pada waktu yang tepat. 4. Harga dan biaya serendah mungkin.

8 PENGORGANISASIAN Pemimpin Umum, Pemimpin Perusahaan, GM Percetakan, Manajer Produksi, Quality Control. Image setter. Quality Control. Montage. Plate Making. Proses cetak.

9 PELAKSANAAN Penyusunan jadwal cetak. Kepala/manajer percetakan melaksanakan fungsi 6 P terhadap sub-bagian administrasi, machine, materials, processing, dengan memperhatikan koordinasi dengan bagian redaksi, bagian iklan dan bagian pemasaran.

10 PENGAWASAN Objektif: Agar kualitas cetak, seperti warna, dll sesuai dengan kemampuan mesin cetak dan terbit sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan  mencatat setiap flow of materials.

11 PENILAIAN Objektif: 1. Kualitas produk tampak. 2. Ketepatan waktu. 3. Pemanfaatan kapasitas mesin cetak. 4. Missprint.

12 Keyakinan, keberanian, ketekunan dan ketabahan adalah formula untuk meraih sukses dalam hal apa pun.
Walt Disney


Download ppt "Karakter lebih mudah dipelihara daripada diperbaiki."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google