ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.

Presentasi berjudul: "ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM."— Transcript presentasi:

1 ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM

2 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi Analisa Lingkungan Luar Identifikasi Peluang dan Ancaman Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan Merumuskan Strategi Melaksanakan Strategi Evaluasi Strategi

3 Gambar Proses Menstra Identifikasi Peluang & Ancaman Evaluasi Strategi
Analisa Lingkungan Luar Identifikasi Peluang & Ancaman Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi Merumuskan Strategi Evaluasi Strategi Melaksana kan Strategi Analisa Lingkungan Internal/ Sumber Daya Organisasi Identifikasi Kekuatan & Kelemahan

4 ANALISA SWOT Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa SWOT Analisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman Analisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri

5 Pengertian : Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats). Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.

6 Cara Membuat Analisis SWOT
Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary) Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

7 Diagram Analisis SWOT O I IV SO WO S W II III WT ST T

8 Faktor-Faktor Strategis
Matrik IFAS dan EFAS Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 1. Peluang 2. Ancaman 1.00 1-4

9 Faktor-Faktor Strategis
Matrik IFAS dan EFAS Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 1. Kekuatan 2. Kelemahan 1.00 1-4

10 Matrik Interaksi SWOT SO WO ST WT IFAS EFAS STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO WO TREATHS (T) ST WT

11 Alternatif Strategi SWOT
SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif