Mengembangkan ide-ide Kreatif Menjadi Bisnis yang Menguntungkan

Presentasi berjudul: "Mengembangkan ide-ide Kreatif Menjadi Bisnis yang Menguntungkan"— Transcript presentasi:

1 Mengembangkan ide-ide Kreatif Menjadi Bisnis yang Menguntungkan
Oleh: Zahrotul Umami

2

3 Apa saja Bisnis berbasis Ide?
Designer Penulis Resensi Artikel Skenario Lirik Ghostwriting Copywriter Buku/Novel Fashion Presentasi Website Interior Karakter untuk video game

4 Arsitektur Storyboarding Animator Pelukis Konsultan Pajak Motivator Penerjemah Pencipta dan aransemen musik Ahli Kuliner Photografer Freelance Online Tutoring Konsultan Bisnis Konsultan Penulisan Resume Jasa Proofreading Katering Penbungkus Kado Penata Taman Pembuat Software

5 Gambaran Fashion Designer
Tentang Fashion design business: Merancang busana, kreatif dan profesional Bisnis Fashion merupakan bisnis yang berhubungan dengan proses perancangan pola atau model busana Modal yang dibutuhkan: Pengetahuan tentang Mode Ketrampilan dibidang Mode Kreatifitas Wawasan yang lluas tentang perkembangan mode

6 Estimasi Pendapatan dan Pengeluaran
Biaya Tetap Keterangan Kuantitas Harga Jumlah Mesin Jahit 1 unit 2,500,000 Mesin Obras 1,875,000 Patung Manekin 3 unit 500,000 1,500,000 Gunting 12,000 Pita Pengukur (Meteran) 8,000 Jarum Jahit 2 set 3,500 7,000 Jarum Pentul 5 set 2,500 12,500 Total Biaya Tetap 5,914,500

7 Keterangan Kuantitas Harga Jumlah
Biaya Variable Keterangan Kuantitas Harga Jumlah Benang jahit 3 buah 2,000 6,000 Kain tail silk 1.5 meter 20,000 30,000 Kain Organdi 12 meter 15,000 180,000 Kain abutai 9,000 5 meter 4,500 22,500 Kain gula 0.5 meter Resliting jepang 1 buah 1,000 payet batangan 1/2 bungkus 140,000 70,000 Payet Pasir Payet lempeng 1 bungkus Kom 1 pasang 4,000 Balance 3 meter 12,000 Bordir kelopak 240,000 Biaya jahit 750,000 Biaya pasang payet 250,000 Biaya listrik 150,000 Biaya promosi 125,000 Biaya transportasi 50,000 Total Biaya Variable 1,989,000 Total Bi-Tetap+Bi-Var 7,903,500

8 Estimasi Harga Keterangan Total Biaya Variable 1,989,000 Mark up 60% 1,193,400 Harga Jual Produk 3,182,400

9 Harga satuan - Biaya Variable perunit
Estimasi BEP (Break Even Point) BEP (unit) = Total Biaya Tetap Harga satuan - Biaya Variable perunit = 5,914,500 3,182,400 - 1,989,000 1,193,400 4.9 ≈ 5

10 Estimasi Profit dalam setahun
= Total Pendapatan - Total Biaya ( x 12) [( ) - 12) ] 38,188,800 ( ) 29,782,500 8,406,300

11 Bagaimana dengan : Potensi Pasar ? Teknik Marketing dan Promosi
Tantangan Yang harus dihadapi dan Solusinya

12 Gambaran Copywriter Slogan Tagline Body Copy Advertising dll
Yang harus dikuasai dan dimiliki adalah Product Knowledge Slogan Tagline Body Copy Advertising dll

13 Modal Yang dibutuhkan :
Pengetahuan dibidang pemasaran Kreativitas, pemikiran strategis dan sistematis Kemampuan mengeksplorasi konsep Memiliki kepercayaan diri tinggi

14 Estimasi Biaya / Pengeluaran
Biaya Tetap Keterangan Kuantitas Harga Jumlah Laptop 1 unit 4,550,000 Microsoft Office 2,204,000 Printer 555,000 USB Flash Disk 80,000 Total Biaya Tetap 7,389,000 Biaya Variable Kertas 1 rim 25,000 Listrik 150,000 Transportasi Tinta Printer 1 143,000 Proses Brainstorming 500,000 Total Biaya Variable 968,000 Total Bi-Tetap+Bi-Var 8,357,000

15 Harga satuan - Biaya Variable perunit
Estimasi Harga Standar Rp ,- Estimasi BEP BEP (unit) = Total Biaya Tetap Harga satuan - Biaya Variable perunit = 8,357,000 2,000,000 - 968,000 1,032,000 8.09 ≈ 8

16 Estimasi Profit dalam setahun
= Total Pendapatan - Total Biaya ( ,- x 12) [( ,-) - 12) ,-] 24,000,000 ( , ,-) 19,005,000 4,995,000

17 Potensi Pasar: Perusahaan Manufacture Asuransi Agen Periklanan/Adv Agency Tehnik Marketing & Promosi: Membuat C/w atas produk tertentu dan membandingkan dg C/w yang ada Bergabung dengan forum diskusi komunitas C/w Membuat blog Pribady

18 Bagaimana memulai usaha
gerai/kedai Kopi?

19 Menyiapkan Rencana Usaha
Alasan mengapa memulai bisnis Pasar Kopi Ukuran pasar Tren pasar Profil Konsumen Konsep Nama Pernyataan misi Prinsip operasi Produk dan Layanan Strategi Harga Strategi Distribusi Analisis Persaingan Rencana Manajemen Dewan penasehat Struktur perusahaan Manajemen operasi Rencana Operasi Lokasi Analisis kriteria pemilihan lokasi Rencana lokasi Rencana Pemasaran Tujuan penjualan Tujuan pemasaran Strategi pemasaran

20 Infomasi Keuangan Anggaran awal Proyeksi keuangan lima tahun Analisis pengembalian investasi Penaksiran Resiko Jangka Waktu Referensi Apendix (tidak semua item bisa diterapkan, penting atau tersedia) Daftar produk layanan Literatur produk atau layanan, brosur dsb Daftar harga Biografi manajemen yang detail Penelitian pasar (misalkan hitungan lalulintas,wawancara dengan orang setempat dsb) Lembar kriteria pemilihan lokasi Dokumen sewa Kalender pemasaran tahunan Lembaran sample pemasaran

21 Kesimpulan Start Up Business harus memperhatikan beberapa hal sbb:
Gambaran tentang bisnis Modal yang di butuhkan Potensi Pasar Teknik Marketing dan Promosi Tantangan (resiko) dan strategi resiko / Solusi Estimasi Pengeluaran dan Pendapatan Perhitungan BEP Perhitungan Profit/Laba

22 OC Production-Semarang
Quadrant Communication-Bali