PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)"— Transcript presentasi:

1 PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)
(KONSEP BSC DALAM SIRS) Asmaripa Ainy, S.Si, M.Kes FKM Unsri

2 PERTANYAAN Berada di jaman apa kita sekarang?
Apakah cara pengelolaan terhdap organisasi yang kita pakai sekarang masih efektif? Mindset Toolset Skillset Apakah informasi yang kita gunakan untuk mengelola organisasi fit dengan lingkungan bisnis yang dihadapi oleh organisasi

3 BALANCED SCORECARD

4 Hakikat Perencanaan strategik
Proses penerjemahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang: -komprehensif, -koheren, -terukur, dan -seimbang

5 PERENCANAAN STRATEGIK (STRATEGIC OBJECTIVES) (STRATEGIC INITIATIVES)
VISI, TUJUAN, DAN STRATEGI MISI, CORE BELIEFS, DAN CORE VALUES STRATEGI Diterjemahkan Diterjemahkan SASARAN STRATEGIK (STRATEGIC OBJECTIVES) INISIATIF STRATEGIK (STRATEGIC INITIATIVES)

6 JADI Perusahaan harus memiliki sistem untuk merumuskan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus senantiasa dipantau ketepatannya dengan lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh perusahaan Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus difahami dengan baik rationale-nya Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus difahami fungsinya masing-masing dalam pengelolaan

7 MISI, KEYAKINAN DASAR, NILAI DASAR DAN VISI

8

9 DAMPAK BSC DALAM ORGANISASI
Sukses masa lalu tidak menjajikan sukses di masa depan Lingkungan bisnis turbulen dan kompetitif menuntut good management Good management tercermin dari good planning Good planning memerlukan good information

10 SISTEM INFORMASI DENGAN BSC
Informasi yang didapatkan dari sistem informasi RS dapat digunakan untuk pengambilan keputusan baik klinis maupun manajerial yang didukung oleh basis pengetahuan. Pemanfaatan informasi menjadi pengetahuan untuk menghasilkan RS unggulan diperlukan scorecard kinerja RS Scorecard kinerja yang komprehensif adalah BSC karena mencakup perspektif non keuangan dan keuangan (SDM, Proses Pelayanan Kesehatan, Pelanggan, dan Keuangan)