BAB : 5 PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)

Presentasi berjudul: "BAB : 5 PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)"— Transcript presentasi:

1 BAB : 5 PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)
A. Tahap Tahap PRB PRB adalah suatu proses pemindahan rencana bisnis (misi, tujuan strategi) menjadi suatu hasil dan melibatkan pengembangan perusahaan melalui proses struktur organisasi, alokasi sumber daya, (anggaran), budaya dan iklim perusahaan serta merupakan suatu proses yang rumit melalui penyesuaian yang ada. Tahap PRB berhasil melalui penyesuaian2 pada tiga sistem utama : Sistem teknis ; pengalokasian sb daya& struktur orgsn. Sistem manajerial ; sistem kepemimpinan & tg.jwb. Sistem kebudayaan ; proses tingkah laku&nilai2 anggota.

2 Ketujuh elemen tersebut adalah: Staff System Style Structure Skills
Alat analisis PRB dari Mc. Kinsey yang dikenal dengan The 7-S framework (7 elemen/faktor) Ketujuh elemen tersebut adalah: Staff System Style Structure Skills Strategy Share value.

3 GB. MODEL 7-S DARI MC. KINSEY
STRATEGI SKILLS SHARE VALUE STAFF SYSTEM STYLE STRUCTURE

4 Tujuan hanya bisa tercapai dengan adanya pembagian kerja.
B. Struktur Organisasi Manajemen strategi menentukan bahwa strategi dan struktur organisasi yang digunakan perusahaan harus sesuai / cocok. Tujuan hanya bisa tercapai dengan adanya pembagian kerja. Menurut Alfred Chandler ” Structure follows strategy ” berarti struktur organisasi harus dibentuk untuk mendukung agar penerapan strategi yang dibuat dapat lebih efektif. agar penerapan strategi yang dibuat agar penerapan strategi yang dibuat

5 Klein & Ritti (1984) Organisasi adalah : Sebuah sistem.
Terbuka thd lingkungnya. Memiliki tujuan dan sasaran. Selalu beradaptasi. Mempunyai keterbatasan yang berasal dari lingkungan luar dan dalam organisasi tersebut. Membutuhkan umpan balik. Pendisainan struktur organisasi harus bersifat fleksibel dan beradaptasi dengan perubahan dimasa yang akan datang. pe

6 Mencerminkan bisnis yang dipilih.
Karakteristik yang harus dipertimbngkan dalam pendisainan struktur organisasi al : Mencerminkan bisnis yang dipilih. Menduukung tujuan, strategi, visi, misi perusahaan. Mengganti hirarki yang kaku dengan lebih informal, open sistem, teamwork. Memperbaiki kualitas&ketterbukaan komunikasi, antara atasan dan bawahan.

7 3. Bentuk Desentralisasi ; Pembagian menurut produk.
Ada empat bentuk struktur organisasi yang dipahami perusahaan : 1. Bentuk Sederhana ; perusahaan masih kecil dan sederhana (dipegang pemiliknya sendiri). 2. Bentuk Fungsional ; membagi tg jwb atas dasar fungsi2,spt pemasaran, keuangan, produksi dll. 3. Bentuk Desentralisasi ; Pembagian menurut produk. Pembagian menurut konsumen. Pembagian menurut wilayah. 4. Bentuk Matrik ; paling rumit dan kompleks, ketergantungan secara vertikal dan horisontal.

8 The Administrator ; low profile.
Gaya manajemen : The Administrator ; low profile. The Analitical Manager ; rasional, result The Asertive manager ; agresif The Team Manager ; konfrontasi, konflik The Entrepreneur ; pencapaian tinggi.

9 Model Gaya manajemen THE ANALITICAL THE ENTREPRENEUR THE TEAM MANAGER
THE AMINISTRATOR THE ASERTIVE PENCAPAIAN KEKUASAAN