MATERI PENGELOLAAN BISNIS

Presentasi berjudul: "MATERI PENGELOLAAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 MATERI PENGELOLAAN BISNIS
DARI ASPEK SDM OLEH : NINDRIA UNTARINI, SE, MSi 7/28/2018

2 MATERI POKOK Konsep Manajemen Sumberdaya Manusia
Perencanaan Sumberdaya Manusia Job analysis Job description Job Spesification Reqruitment 7/28/2018

3 MATERI POKOK Seleksi Penempatan Pemimpin dan gaya kepemimpinan
Pelatihan Kompensasi dan tunjangan Pemimpin dan gaya kepemimpinan Strategi meningkatkan kepuasan& semangat kerja (Motivasi) Struktur Organisasi Bisnis Dasar pembentukan struktur organisasi Bentuk dasar struktur organisasi 7/28/2018

4 Manajemen Sumber Daya Manusia
KONSEP MANAJEMEN SDM Manajemen Sumber Daya Manusia Serangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan pada usaha untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan angkatan kerja yang efektif 7/28/2018

5 PERENCANAAN SDM Analisis Pekerjaan Ramal Permintaan TK
Ramal Tawaran Internal TK Ramal Tawaran Eksternal TK Buat Renc. Disesuaikan Permintaan dg Tawaran 7/28/2018

6 Analisis sistematis terhadap pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi
JOB ANALYSIS Analisis sistematis terhadap pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi Job Specification Job Description 7/28/2018

7 JOB DESCRIPTION Evaluasi sistematis terhadap tugas, lingkungan kerja, alat, bahan, dan perlengkapan yg berkaitan dengan kinerja suatu pekerjaan 7/28/2018

8 JOB SPESIFICATION Merincikan ketrampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tsb secara efektif 7/28/2018

9 Peramalan Penawaran Tenaga Kerja
Internal Supply Jumlah dan jenis karyawan yg akan berada di perusahaan pd satu waktu tertentu di masa datang Eksternal Supply Jumlah dan jenis orang yang akan tersedia bagi proses rekruitmen dari semua pasar tenaga kerja 7/28/2018

10 Tenaga Kerja Sistem Informasi Karyawan Bagan Penggantian
Daftar setiap posisi manajerial, siapa yang menduduki jabatan, berapa lama orang tsb akan bekerja sebelum pindah ke tempat lain, dan siapa yg saat ini memenuhi syarat sebagai penggantinya Sistem berbasis komputer yg mengandung informasi tentang pendidikan, ketrampilan, pengalaman kerja, dan aspirasi kerja masing-masing karyawan 7/28/2018

11 Mengidentifikasi tugas-tugas yg berkaitan dengan penyusunan staf perusahaan dan membahas cara-cara yg digunakan perusahaan/organisasi dalam menyeleksi, mengembangkan, dan menilai kinerja karyawan 7/28/2018

12 RECRUITMENT External staffing Internal staffing
Proses menarik orang yg memenuhi syarat utk mengajukan lamaran atas pekerjaan yg belum terisi External staffing Internal staffing 7/28/2018

13 SELEKSI Tujuan Mengumpulkan informasi yg akan memperkirakan tingkat keberhasilan kerja para pelamar dan kemudian memperkerjakan kandidat yg dianggap berpeluang berhasil Validasi Proses penentuan nilai prediktif atas informasi 7/28/2018

14 Tes Teknik Lain Tahapan Seleksi Wawancara Formulir Aplikasi 3 4 2 1
7/28/2018

15 PENEMPATAN PELATIHAN On the job training Off the job training
Vestibule training KOMPENSASI TUNJANGAN Upah dan Gaji Program Insentif Program Tunjangan PENILAIAN KINERJA Evaluasi atas prestasi kerja karyawan utk menentukan sejauh mana karyawan bekerja secara efektif 7/28/2018

16 PEMIMPIN Merujuk kepada suatu kedudukan panutan yg diakui dan diterima secara sukarela oleh para pengikut/bawahan MANAJER Merujuk pada suatu kedudukan atasan yang memegang kewenangan formal (SK, besluit, jabatan, pangkat) 7/28/2018

17 Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan
Suatu proses kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan tertentu dan dalam situasi tertentu Seni dari seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf sehingga tujuan pemimpin itu tercapai 7/28/2018

18 Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan
3 FAKTOR YG BERPENGARUH DLM PROSES KEPEMIMPINAN Orang yang memimpin Orang yang dipimpin Situasi yang dihadapi 7/28/2018

19 FAKTOR PENENTU PROSES KEPEMIMPINAN
USAHA MENCAPAI SASARAN & TUJUAN USAHA MENCiPTAKAN HUB. SERASI PIMPINAN & STAF PROSES KEPEMIMPINAN EFEKTIF 7/28/2018

20 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
KARAKTERISTIK PRIBADI Kemampuan adaptasi Kewaspadaan Dominan Keseimbangan dan pengendalian emosi Integritas pribadi Kepercayaan diri Kreativitas asli 7/28/2018

21 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
KARAKTERISTIK FISIK Tingkat kecerdasan Ketegasan Pengetahuan Kefasihan berbicara KARAKTERISTIK KECERDASAN Mampu memperoleh kerjasama Mampu bergaul Popularitas dan prestise Partisipasi sosial Bijak dan diplomatis 7/28/2018

22 GAYA KEPEMIMPINAN Tingkah laku yg mengarah pd hubungan antara manusia
Suasana keakraban, saling menghormati, dan mempercayai antara pimpinan dan bawahan. Menitik beratkan pada kebenaran bawahan untuk turut serta dalam mengambil keputusan serta menciptakan hubungan timbal balik antara kedua belah pihak Tingkah laku yang mengarah pada pelaksanaan tugas Si pemimpin adalah orang yg mengatur dan mengarahkan aktivitas kelompoknya Pemimpin yang menentukan semua kegiatan kelompok, sehingga cara kerja ditentukan pemimpin dan staf tinggal melaksanakannya (komunikasi satu arah) 7/28/2018

23 TIPE GAYA KEPEMIMPINAN BERDASARKAN CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Authoritarian Pemimpin mengambil keputusan sendiri dan memerintahkan abawahan untuk melaksanakan keputusan Demicratic Pemimpin aktif melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, bersama membicarakan masalah dan memperhatikan pendapat mereka dan bersama mencapai keputusan 7/28/2018

24 TIPE GAYA KEPEMIMPINAN BERDASARKAN CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Laissez-faire Pemimpin sedapat mungkin menghindari pengambilan keputusan dan menyerahkan hal itu pada bawahan sendiri 7/28/2018

25 KOMBINASI GAYA KEPEMIMPINAN
TINGGI III. HUB. TINGGI TUGAS RENDAH (PARTICIPATING) II. HUB. TINGGI TUGAS TINGGI (SELLING) IV. HUB. RENDAH (DELEGATING) HUB. RENDAH (TELLING) RENDAH RENDAH TINGGI 7/28/2018

26 GAYA KEPEMIMPINAN MANA YANG PALING EFEKTIF?
7/28/2018

27 Banyaknya pengarahan yang harus diberikan oleh pemimpin
Tergantung pada situasi yang dihadapi pemimpin, Faktor-faktor yang mempengaruhi Banyaknya pengarahan yang harus diberikan oleh pemimpin Banyak dukungan sosio emosional yang diciptakan pemimpin Tingkat kematangan yang dimiliki bawahan dalam menghadapi tugas, fungsi, dan sasaran tertentu 7/28/2018

28 STRATEGI MENINGKATKAN KEPUASAN DAN SEMANGAT KERJA
Motivasi pada para SDMsehingga timbul keinginan untuk berbuat dan bekerja dengan baik sesuai dengan tuntutan dan keinginan perusahaan Terdorong untuk bekerja lebih baik Timbul keyakinan dengan bekerja baik, tujuan perusahaan akan lebih mudah dicapai, sehingga tujuan pribadi terpenuhi 7/28/2018

29 Kasus: Menggunakan Motivasi untuk Meningkatkan Kinerja
TUGAS Kasus: Menggunakan Motivasi untuk Meningkatkan Kinerja 7/28/2018