Perilaku organisasi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM.

Presentasi berjudul: "Perilaku organisasi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM."— Transcript presentasi:

1 Perilaku organisasi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

2 Deskripsi mata kuliah Mata kuliah ini mempelajari bagaimana individu maupun kelompok berinteraksi di dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi, dan pengetahuan ini dapat diaplikasikan untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Tujuan: peserta memahami konsep dan teknis analisis yang berkaitan dengan individu, kelompok dan organisasi, serta peran kepemimpinan, desain, struktur, dan budaya organisasi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

3 KONTRAK PERKULIAHAN REFERENSI PERKULIAHAN & PENILAIAN Anoraga, Pandji Sri Suyaty Perilaku Keorganisasian Gibson, Ivancevich & Donelly Organization: behaviour, structure and processes Reksohadiprodjo, Sukanto& T. Hani Handoko, Organisasi Perusahaan PERKULIAHAN: tatap muka/ pemberian materi, diskusi kelas, pembahasan kasus, jadual dan waktu kuliah. PENILAIAN: Tugas mandiri Kehadiran UTS UAS Masing-masing berbobot 25% 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

4 silabus 1. Pengertian Organisasi
2.Struktur, Desain dan Dimensi Organisasi 3. Efektivitas dan Efisiensi Organisasi 4. Budaya Organisasi 5. Lingkungan Organisasi dan Perubahan Organisasi 6. Pengendalian Organisasi 7. Proses Mempengaruhi : Wewenang dan Kekuasaan 8. Proses Pengambilan Keputusan 9. Kepemimpinan 10. Konflik 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

5 Materi kuliah dapat diunduh di: Blog : www.resistav.wordpress.com
29/07/2018 Resista Vikaliana, S.Si. MM

6 Penilaian Tugas : Kehadiran UTS UAS Masing-masing bobotnya 25%
Mandiri (latihan soal di LKM/ Lembar Kerja Mahasiswa di setiap pertemuan) Kelompok (group project) Kehadiran UTS UAS Masing-masing bobotnya 25% Penilaian Resista Vikaliana, S.Si. MM 29/07/2018

7 Pengertian organisasi dan perusahaan serta perkembangan teori organisasi
15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

8 Mengapa mempelajari Organisasi dan Perilaku Organisasi?
Manusia adalah mahluk sosial Perilaku manusia senantiasa diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu Memperoleh perpektif/pandangan untuk memperbaiki dan mengembangkan cara organisasi beroperasi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

9 Latar Belakang Membuat Organisasi
Konsep organisasi: Koordinasi usaha untuk saling bantu Tujuan Pembagian tugas/diferensiasi (jenis tugas, lokasi geografis, tujuan dan pemikiran lain) Integrasi/ pemandu/ wewenang 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

10 Ciri/ Atribut Organisasi
Organisasi adalah lembaga sosial yang terdiri dari sekumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan Organisasi dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu Organisasi secara sadar dikoordinasikan dan disusun Organisasi adalah instrumen sosial yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasikan dan keberadaannya mempunyai basis yang relatif permanen 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

11 Pengertian Organisasi
Organisasi menurut Edgar H. Schein (1991) adalah: Koordinasi sejumlah kegiatan manusia yang direncanakan untuk mencapai suatu maksud atau tujuan bersama melalui pembagian tugas dan fungsi serta melalui serangkaian wewenang dan tanggung jawab. Menurut Gibson (1985), organisasi adalah kesatuan yang memungkinkan masyarakat mencapai suatu tujuan yang tidak dapat dicapai melalui tindakan individu secara terpisah. 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

12 Perilaku Organisasi Pengertian
Perilaku organisasi menurut Gibson (1985) adalah perubahan tentang individu dan kelompok dalam lingkungan organisasi. Perilaku organisasi merupakan ilmu perilaku yang dikembangkan dengan pusat perhatiannya pada tingkah laku manusia dalam suatu organisasi. Kerangka Dasar individu-individu yang berperilaku dan organisasi formal sebagai wadah dari perilaku tersebut. 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

13 ketika bekerja di dalam kelompok dan di dalam organisasi secara keseluruhan, penganalisasian dampak lingkungan luar atas organisasi penggunaan teori, metode, dan prinsip-prinsip dari berbagai disiplin ilmu seperti psikologi dan antropologi budaya untuk mempelajari persepsi, nilai-nilai, kapasitas belajar dan tindakan-tindakan individu Bidang perilaku organisasi adalah penelaahan perilaku, sikap dan prestasi manusia di dalam suatu kerangka organisasi, 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

14 EVOLUSI TEORI ORGANISASI
Teori Organisasi KLASIK Teori Birokrasi Teori Administrasi Teori Manajemen Ilmiah Teori Organisasi NEOKLASIK Teori Organisasi MODEREN 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

15 TEORI ORGANISASI KLASIK
Teori ini digambarkan sebagai SANGAT TERSENTRALISASI dan TUGASNYA SANGAT TERSPESIALISASI Teori ini mendefinisikan organisasi sebagai: struktur hubungan, kekuasaan-kekuasaan, tujuan- tujuan, peranan-peranan,kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terjadi bila orang-orang bekerja sama. 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

16 Teori Organisasi Klasik (1) Teori Birokrasi oleh Max Weber
1. Program rasional dalammencapai tujuan 2. Pembagian kerja/ spesialisasi 3. Hirarki Wewenang 4. Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja 5. Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiban posisi para pemegang jabatan 6. Hubungan antar pribadi 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

17 Teori Organisasi Klasik (2) Teori Administrasi oleh Henri Fayol
Kegiatan teknikal (produksi manufaktur, adaptasi) Kegiatan komersial (pembelian, penjualan) Kegiatan finansial (pencarian suatu penggunaan optimum dari modal) Kegiatan Keamanan (perlindungan terhadap kekayaan dan personalia organisasi) Kegiatan Akuntansi (penentuan persediaan biaya, penyusunan neraca, dan laporan rugi laba) Kegiatan Manajerial (perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah , perkoordinasiaan, pengawasan) 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

18 14 Kaidah Manajemen Menurut Fayol: Pembagian kerja
Wewenang dan tanggung jawab Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Mendahulukan kepentingan umum daripada kepentingan pribadi Balas jasa Sentralisasi Rantai Skalar Aturan Keadilan Kelanggengan Inisiatif Semangat korps 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

19 Ada 4 kaidah manajemen yang harus diterapkan
Teori Organisasi Klasik (3) Teori Manajemen Ilmiah oleh Frederick Winslow Taylor Ada 4 kaidah manajemen yang harus diterapkan Perlu adanya pengembangan metode atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja yang ilmiah dan benar Perlu ada seleksi, latihan-latihan, dan pengembangan karyawan secara ilmiah sesuai dengan spesialisasi Perlu adanya pembagian kerja dan tanggung jawab yang seimbang antara karyawan dan pimpinan Perlu dikembangkan semangat dan mental para karyawan melalui pendekatan antara karyawan dan manajer untuk menciptakan suasana kerja yang baik. 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

20 Teori Organisasi Neoklasik
Dikenal sebagai teori atau aliran hubungan manusia. Menekankan pada aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu maupun sebagai kelompok kerjanya. Teori ini menekankan pada perlunya: Partisipasi atau melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan agar merasa terlibat dan berkepentingan Perlunya perluasan kerja (kebalikan dari spesialisasi) Bottom up management (memberi kesempatan pada junior untuk berpatisipasi dalam pengambilan keputusan manajemen puncak). Percobaan Hawthorne tahun :organisasi adalah sistem terbuka di mana segmen teknis dan manusiawi saling berkaitan sikap karyawan 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

21 Teori Organisasi Moderen
Teori organisasi moderen menekankan pada Sintesa dan integratif sebagai suatu sistem organisasi moderen Aspek penting dalam pengorganisasian menyangkut struktur organisasi disusun berdasarkan: Departementalisasi (kegiatan sehingga pekerjaan yang serupa dan saling berkaitan dapat dilakukan bersama) Pembagian kerja (pemecahan tugas sehingga setiap individu hanya bertanggung jawab dan melakukan sejumlah kegiatan tertentu saja) Koordinasi Rentangan manajemen (proses untuk memadukan kegiatan dan satuan unit-unit organisasi yang terpisah guna mencapai tujuan bersama secara efisien) Banyaknya jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif olah seorang atasan 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

22 DISKUSI 1 Manajemen Ilmiah berarti eksploitasi dan dehumanisasi karyawan?
Prof X, dikenal sebagai ahli ekonomi tenaga kerja dan manajemen sumber daya manusia, membuat pernyataan berikut dalam sebuah seminar: “Saya menolak manajemen ilmiah (scientific management) sebagai suatu aliran yang dapat terus dipertahankan karena aliran itu mengeksploitasi dan melakukan dehumanisasi (tidak mempermanusiakan) para pekerja. Ini menyebabkan hilangnya respek diri mereka dan membuat mereka seperti mesin belaka yang mengikuti order- order manajemen” Prof X menyatakan hal itu dalam tanggapannya terhadap suatu pertanyaan, apakah dia setuju untuk terus mengembangkan tulisan-tulisan Taylor 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

23 Apakah pendapat Prof X dapat dibenarkan?
PERTANYAAN KASUS Apakah pendapat Prof X dapat dibenarkan? Apa alasan-alasan yang menyebabkan Prof X mempunyai pendapat seperti itu? Anggap Anda tidak menyetujui pendapat Prof X dan mempunyai kesempatan mendebatnya. Dalam hal-hal apa Anda akan menyanggah pernyataannya? 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM

24 Diskusi (2) Identifikasi sebuah organisasi (perusahaan) , teori organisasi mana yang dipakai? (klasik, neo klasik, moderen) Jelaskan dengan contoh aktivitasnya! 15/12/2014 Resista Vikaliana, S.Si. MM