SAP-1 ORGANIZATIONAL THEORY

Presentasi berjudul: "SAP-1 ORGANIZATIONAL THEORY"— Transcript presentasi:

1 SAP-1 ORGANIZATIONAL THEORY
Dra. Eva Andayani, M.Si.

2 PENGANTAR ORGANISASI MERUPAKAN SESUATU YG ABSTRAK TP EKSISTENSINYA DPT DIRASAKAN MELALUI BERBAGAI PERATURAN/KEBIJAKAN YG DITERAPKAN DAN DIKELUARKAN OLEH ORGANISASI TSB. AN ORGANISATION IS A CONSCIOUSLY COORDINATED SOCIAL ENTITY, WITH A RELATIVELY IDENTIFIABLE BOUNDARY, THAT FUNCTIONS ON A RELATIVELY CONTINUOUS BASIS TO ACHIEVE A COMMON GOAL OR SET OF GOALS. (ROBBINS, 2002: 8) SEBAGAI SATU KESATUAN, ORGANISASI MEMILIKI TUJUAN DAN BATAS-BATAS YG JELAS YG MEMBEDAKANNYA DARI LINGKUNGANNYA. DALAM ARTI STATIS, ORGANISASI ADL WADAH BERHIMPUN SEKELOMPOK MANUSIA YG PUNYA KEPENTINGAN DAN TUJUAN YG SAMA. DALAM ARTI DINAMIS, ORGANISASI MERUPAKAN SUATU PROSES KERJA SAMA SEKELOMPOK ORANG UTK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU.

3 PENDEKATAN DLM MEMAHAMI ORGANISASI
RATIONAL APPROACH : ORGANISASI ADL SESUATU YG BERSIFAT LOGIS & PUNYA KETERATURAN SEHINGGA DLM ORGANISASI DIMUNGKINKAN UTK DICIPTAKAN HUBUNGAN KERJA YG EFISIEN. SOCIAL APPROACH: ORGANISASI ADL SUATU KUMPULAN MANUSIA YG PUNYA PERILAKU YG CENDERUNG IRASIONAL SEHINGGA SULIT UTK DIKELOLA DENGAN KETERATURAN YG SEMPURNA, KEPUTUSAN YG DIHASILKAN CENDERUNG BERTUMPU PADA MANIPULASI POWER & POLITIK.

4 TEORI ORGANISASI MERUPAKAN DISIPLIN ILMU YG MENGUPAS BERBAGAI CARA ATAU PERSPEKTIF YG BERBEDA DALAM MEMAHAMI ORGANISASI; MENJELASKAN GAMBARAN ABSTRAK TENTANG ORGANISASI, BAGAIMANA ORGANISASI BERFUNGSI, DAN BAGAIMANA ANGGOTA ORGANISASINYA BERINTERAKSI DI DALAM MAUPUN DI LUAR ORGANISASI. THE DISCIPLINE THAT STUDIES THE STRUCTURE AND DESIGN OF ORGANISATION.

5 MANFAAT TEORI ORGANISASI
MEMBANTU DLM MEMAHAMI DAN MENGANALISIS SITUASI ORGANISASI YG DEMIKIAN KOMPLEKSNYA SERTA MENEMUKAN SOLUSI YG EFEKTIF UTK MENGAHADAPI SITUASI TSB; MEMBERIKAN PEMAHAMAN TENTANG BERBAGAI FENOMENA KEHIDUPAN YG ADA DI DALAM MAUPUN LUAR ORGANISASI;

6 CAKUPAN TEORI ORGANISASI
ORGANISATION STRUCTURE: HOW TASKS ARE TO BE ALLOCATED, AREAS OF RESPONSIBILITY AND AUTHORITY, WHO REPORTS TO WHOM AND THE FORMAL COORDINATING MECHANISMS & INTERACTION PATTERNS THAT WILL BE FOLLOWED. ORGANISATION DESIGN: CONSTRUCTING & CHANGING AN ORGANISATION’S STRUCTURE TO ACHIEVE THE ORGANISATION’S GOALS.

7 TEORI ORGANISASI VS PERILAKU ORGANISASI
TO LEBIH FOKUS PADA BAHASAN TENTANG STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI DARI PERSPEKTIF MAKRO TO LEBIH MENEKANKAN PADA ASPEK ORGANISASI & LINGKUNGAN PO MERUPAKAN STUDI TENTANG PERILAKU MANUSIA DLM ORGANISASI & BAGAIMANA PERILAKU TSB BERPENGARUH THD KINERJA ORGANISASI PO FOKUS PADA ORGANISASI DARI PERSPEKTIF MIKRO (PERILAKU).

8 TINGKATAN ANALISIS ORGANISASI
KOMUNITAS & LINGKUNGAN ORGANISASI BAGIAN ORGANISASI KUMPULAN INDIVIDU