Manajemen Proyek Pengantar

Presentasi berjudul: "Manajemen Proyek Pengantar"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Proyek Pengantar
Oleh: Anggun Nugroho, S.Si Manajemen Proyek Pengantar

2 Apakah Manajemen itu? Manajemen secara umum merupakan proses pengkoordinasian pekerjaan sehingga dapat terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui sebuah tim. -Kaidah dari manajemen umum -Manajemen proyek tidak lepas dari kaidah manajemen yang lebih luas. -Konsep kunci dari manajemen adalah adanya organisasi dan sasarannya. -Efisiensi dan Efektivitas adalah ukuran dari kinerja dari tiap organisasi. Manajemen Proyek Pengantar

3 Mengapa Manajemen Proyek?
Setiap pengembangan produk barang/jasa yang baru adalah kejadian unik dan berpeluang menjadi sebuah proyek. Fenomena kehidupan modern seperti kompleksitas, siklus hidup yg semakin pendek dari produk barang/jasa, persaingan ataupun perbaikan kualitas membuat kebutuhan manajemen proyek menjadi penting -Merupakan kaidah umum dari manajemen proyek untuk pengembangan barang dan jasa -Sebelum masuk ke perangkat lunak yang merupakan sasaran dari kuliah ini ada baiknya mhs mengenal kaidah induk manajemen proyek. -Sofware dapat dikategorikan sebagai barang untuk kontek ini Manajemen Proyek Pengantar

4 Konsep Dasar Planning (Perencanaan) Scheduling (Penjadwalan)
Menentukan sasaran, pendefinisian proyek, organisasi tim. Scheduling (Penjadwalan) Berhubungan dengan manusia, uang dan pasokan (supply) pada aktivitas tertentu. Controlling (Pengendalian) Memonitor sumber daya, biaya, kualitas, revisi rencana dan pergeseran sumber daya. Merupakan konsep dasar dari manajemen proyek umum Manajemen Proyek Pengantar

5 Pengembangan software
Manajemen pengembangan software yang mencakup perencanaan, penjadwalan dan pengendalian terhadap orang (manusia), proses dan produk. Perlunya manajemen membuat software karena prosesnya kompleks dan berdurasi lama. -MPSI adalah manajemen proyek yang didesign untuk mengembangan perangkat lunak untuk menghasilkan perangkat lunak berkwalitas tinggi Manajemen Proyek Pengantar

6 Proyek pengembangan Rencana Proyek didokumentasi sedemikian rupa sehingga proses pembuatannya lebih efektif dan menghasilkan software dengan kualitas baik Salah satu cara untuk memastikan rencana proyek dapat berjalan dengan benar adalah dengan mengobservasi ketepatan waktu dan biayanya Manajemen Proyek Pengantar

7 Spektrum Manajemen Manusia (perekrutan, seleksi, pelatihan, kinerja, kompensasi, karir, organisasi, design kerja, membentuk tim) Masalah (sasaran produk, cakupan, alternatif solusi, dekomposisi) Proses (kerangka aktivitas, milestones, kinerja produk, dan jaminan kualitas ) Proyek (perencanaan, penjadwalan dan pengendalian) -Spetrum adalah komposisi dari muatan manajemen proyek SI Manajemen Proyek Pengantar

8 Manusia Pemain (manajer senior, manajer teknik, praktisi, customers, end-users) Model Kepemimpinan Tim (motivasi, organisasi, keahlian) Karakteristik manajer proyek yang efektif (menyelesaikan masalah, pencapaian sasaran, berpengaruh dan dapat membangun tim) Manajemen Proyek Pengantar

9 Masalah Ruang Lingkup Software (Konteks, informasi sasaran, fungsi, kinerja) Dekomposisi Masalah (pembatasan atau perincian masalah – fokus pada fungsi dan proses penggunaannya. -Perlu overview dari produk (perangkat lunak) yang akan direkayasa. Overview Software is designed and built by software engineers. Software is used by virtually everyone in society. Software engineers have a moral obligation to build reliable software that does no harm to other people. Software engineers view computer software, as being made up of the programs, documents, and data required to design and build the system. Software users are only concerned with whether or not software products meet their expectations and make their tasks easier to complete. Software Software is both a product and a vehicle for developing a product. Software is engineered not manufactured. Software does not wear out, but it does deteriorate. Currently, most software is still custom-built. Software Application Types System software Real-time software Business software Engineering and scientific software Embedded software Personal computer software Web-based software Artificial intelligence software Software Crisis Software failures receive a lot more publicity than software engineering success stories. The software crisis predicted thirty years ago has never materialized and software engineering successes outnumber the failures. The problems that afflict software development are associated more with how to develop and support software properly, than with simply building software that functions correctly. Manajemen Proyek Pengantar

10 Proses Proses (pengembangan perangkat lunak) adalah sebuah kerangka kerja untuk tugas-tugas pembangunan perangkat lunak Model Proses yang dipilih harus memenuhi kebutuhan pelanggan dan pembuatnya, karakteristik software, dan lingkungan pembangunan proyek. Setiap fungsi yang direkayasa harus melewati beberapa kerangka aktivitas yang telah ditentukan untuk organisasi software. Manajemen Proyek Pengantar

11 Rangkuman Manajemen Proyek pengembangan software merupakan aktivitas pelindung (umbrella) dalam rekayasa perangkat lunak. Manajemen Proyek dimulai sebelum aktivitas teknis dimulai kemudian berlanjut pada pengembangan dan pemeliharaan software. Manajemen Proyek Pengantar