Power, Authority and Leadership

Presentasi berjudul: "Power, Authority and Leadership"— Transcript presentasi:

1 Power, Authority and Leadership

2 POWER, AUTHORITY, AND LEADERSHIP BY : CHRISTOPHER HODGKINSON
MATERI KELOMPOK 2 POWER, AUTHORITY, AND LEADERSHIP BY : CHRISTOPHER HODGKINSON Kementerian Pendidikan Nasional Universitas Brawijaya Malang Fakultas Ilmu Administrasi singgih dooth

3 ADMINISTRASI ORGANISASI
“Apa kompetensi khusus dari administrasi?” Ide Ini Menjadi Logika Atau Bentuk Dasar Dari Aktivitas Aspek Administrasi Yang Penting Bagi Kinerja Dan Klaim, Yang Oleh Administrator, Disebut Klaim Hak Milik Dan Klaim Kompetensi Khusus Ini Adalah Pikiran Pokok Dari Power, Otoritas Dan Leadership

4 POWER POWER POWER ADMINISTRATIF Kemampuan Untuk Mendapatkan Hasil
Hasil Organisasi, Dan Tentu Saja, Salah Bila Menyamakan Power di Bidang Aksi Manusia Dengan Kekuatan Fisik

5 GOLDHAMNER DAN SHILS (1939) Dominasi Atau Manipulasi
POWER Darah Daging Dari Administrasi, Yang Diperlukan Untuk Pencapaian Atau Perwujudan Nilai. GOLDHAMNER DAN SHILS (1939) Analisisnya berupa Kekuatan, Dominasi Atau Manipulasi

6 Organisasi Bisa Menentukan Distribusi Otoritas Aktor Di Dalamnya
WITTGENSTEIN, 1953 Istilah Untuk Power Legitimate Atau Yang Dilegitimasi, Dan Prinsip Legitimasi Dianggap Penting Organisasi Bisa Menentukan Distribusi Otoritas Aktor Di Dalamnya BARNARD Otoritas Tertinggi Berada Di Yang Diperintah, Bukan yg Memberikan Perintah

7 BARNARD BARNARD, KATZ DAN KAHN OTORITAS
Organisasi dibuat karena pentingnya / perlunya meraih tujuan bersama lewat usaha bersama. BARNARD OTORITAS Kewenangan Berada di tangan penerima komunikasi Komunikasi Dalam Organisasi Formal Yang Diterima Oleh Anggota Organisasi Untuk Mengatur Aksinya Mengatur / menentukan apa yang harus dilakukan / tidak boleh dilakukan

8 SYARAT SEBELUM MENERIMA PERINTAH YANG BERSIFAT OTORITATIF
Keyakinan Bahwa Perintah Tersebut Tidak Bertentangan Dengan Organisasi Keyakinan Bahwa Perintah Tersebut Sama / Sebanding dengan Minat Personal Keseluruhan

9 Organiasi Modern adalah yang menggunakan jasa ahli teknis / spesialis
Gouldner, 1957 Thompson (1961) Organiasi Modern adalah yang menggunakan jasa ahli teknis / spesialis Teori Tradisional Garis administratif dengan tujuan organisasi, ini mendukung Hierarki Artodoks dengan hak, status dan efisiensi.

10 THOMPSON 1961 OTORITAS Perbedaan antara Cara dan Hasil Ada ketegangan dalam Jabatan Organisasi Profesi Administratif dipenuhi dgn. Keahliannya Sendiri dan Dilegitimasi oleh Investasinya Di Pelatihan Profesional

11 Kekuasaan dan Otoritas ASUMSI MITOLOGI KEPEMIMPINAN
KONSEP KEPEMIMPINAN Penggabungan antara Kekuasaan dan Otoritas ASUMSI MITOLOGI KEPEMIMPINAN Hal Yang Sangat Baik Persyaratan Komponen / Diketahui Mereka Persyaratan ini Berupa, Komponen dan Sifat Kebijakan berdasarkan Petugas Individu Organisasi

12 Klasifikasi Leadership Menurut Weber
Tradisional, memainkan peran secara Konvensi sosial Rasional, diangkat karena keahliannya Pemiliknya menghasilkan ketertarikan yang luar biasa Kharismatik, diangkat karena kepribadiannya yang kuat, magnetis, kharismanya bagus Pemiliknya menanamkan keinginan pada yang dipimpin

13 Sifat Kepemimpinan menurut Bernard
SIFAT FISIK Memiliki Keahlian, Teknologi, Persepsi, Pengetahuan, Memori dan Imajinasi SIFAT SUBYEKTIF Memiliki Keyakinan, Ketekunan, Daya Tahan, Ingatan yang kuat dan Keberanian

14 Leader Yang Memiliki Kualitas Leadership
Memiliki Keyakinan Memiliki Integritas Memiliki Inspirasi

15 MASALAH Ada Ketidaktepatan Logika Dalam Mendiskusikan Konsep. Masalah Ini Berhubungan Dengan Konsistensi Bahasa Dan Proposisi Ada Masalah Yang Tidak Hanya Berbentuk Kekacauan Dan Ketidakrapian Penegetahuan. Masalah Ini Dihubungkan Dengan Nilai.

16 Organisasi Adalah Campuran Kepentingan Yang Mempunyai Tujuan Bersama
PROPOSISI Organisasi Adalah Campuran Kepentingan Yang Mempunyai Tujuan Bersama ORGANISASI SISTEM REWARD Penghargaan Terdapat Subsistem Adanya Tanggungjawab Untuk Merumuskan Dan Mencapai Hasil Jabatan Status Kepuasan Kerja

17 SIMON, dkk. 1950 Prinsip Tanggung Jawab Didefinisikan Sebagi Respon Kepada Nilai Apakah distribusi tanggung jawab sejajar dengan distribusi kekuasaan, otoritas, dan reward dari organisasi? Siapa yang mampu mengelak dari tanggung jawab?

18 PERBATASAN MASALAH LOGIKA ADMINISTRASI ORGANISASI
Kompetensi Khusus Yang Bisa Membedakan Profesi Administrasi Profesi Administrasi Memiliki Karakteristik Kualitas Hidup Organisasi Rasio Harmoni Pada Konflik Baik Itu Didalam Maupun Diluar Organisasi Konsep Teori Konsep Kebijakan Konsep Leadership

19 KESIMPULAN Administrasi Bisa Dianggap Sebagai Filosofi; Sehingga Tindakan Administratif Yang Utama Adalah Yang Tegas, Sedangkan Bentuk Quintessential Dari Administrasi Adalah Pada Pembuatan Kebijakan. Ini Jelas Melibatkan Keahlian Filosofi Dan Berisi Penggunaan Power, Otoritas Dan Leadership.

20 TERIMA KASIH singgih