1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial.

Presentasi berjudul: "1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial."— Transcript presentasi:

1

2 1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial b. Sistem Terbuka d. Koalisi 2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan: a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi b. Tujuan kelompok d. Semua benar

3 2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan:
a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi b. Tujuan kelompok d. Semua benar 3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu : a. Fungsional c. Produk atau Pasar b. Matriks d. Staf

4 3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu :
a. Fungsional c. Produk atau Pasar b. Matriks d. Staf 4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali : a. Membebaskan top management untuk perencanaan b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi c. Melibatkan dan menantang perorangan d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi

5 4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali :
a. Membebaskan top management untuk perencanaan b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi c. Melibatkan dan menantang perorangan d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi 5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali : a. In division by product c. Division by work b. Division by geography d. Division by Customer

6 5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali :
a. In division by product c. Division by work b. Division by geography d. Division by Customer 1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial b. Sistem Terbuka d. Koalisi

7 1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja : a. Pooled interdependence b. Reciprocal interdependence c. Sequential interdependence d. Times interdependence 2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya : a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur b. Rencana & Tujuan d. Semua benar

8 2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :
a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur b. Rencana & Tujuan d. Semua benar 3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk : a. Flat c. Tall b. Short d. Big

9 3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall b. Short d. Big 4. Menurut Henri Fayol, jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi : a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang

10 4. Menurut Henri Fayol, jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi : a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang 5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini kecuali : a. Bawahan c. Atasan b. Kolusi D. Situasi

11 5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini kecuali :
a. Bawahan c. Atasan b. Kolusi d. Situasi 1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja : a. Pooled interdependence b. Reciprocal interdependence c. Sequential interdependence d. Times interdependence

12 1. Wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi, merupakan pandangan :
a. Teori Penerimaan c. Teori Formal b. Teori Authority d. Teori Power 2. Dipecat dan ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan : a. Coercive Power c. Reward Power b. Referent Power d. Expert Power

13 2. Dipecat dan ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan :
a. Coercive Power c. Reward Power b. Referent Power d. Expert Power 3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung : a. Staff Authority c. Line Authority b. Functional Authority d. Management Authority

14 3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung :
a. Staff Authority c. Line Authority b. Functional Authority d. Management Authority 4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah : a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar

15 4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah : a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar 5. Alasan pendelegasian diantaranya : a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting d. Semua benar

16 5. Alasan pendelegasian diantaranya :
a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting d. Semua benar 1. Wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi, merupakan pandangan : a. Teori Penerimaan c. Teori Formal b. Teori Authority d. Teori Power

17 1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan 2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu : a. Physiological needs c. Safety needs b. Recognition needs d. Social needs

18 2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs c. Safety needs b. Recognition needs d. Social needs 3. Bentuk motivasi antara lain : a. Kinerja c. Tanggung jawab b. Kebajikan d. Penghargaan

19 3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja c. Tanggung jawab b. Kebajikan d. Penghargaan 4. Motif sering dirumuskan sebagai, kecuali : a. Need c. Impulse b. Reward d. Drive

20 4. Motif sering dirumuskan sebagai :
a. Need c. Impulse b. Reward d. Drive 5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun : a. Frustration c. Regresion b. Fixation d. Rationalization

21 5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun : a. Frustration c. Regresion b. Fixation d. Rationalization 1. Bukan merupakan teori Proses : a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan

22 Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita c. Pemakai d. pengirim Pengubahan berita ke dalam sandi disebut : a. Decoding c. Encoding b. Transmitting d. Source

23 2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut :
a. Decoding c. Encoding b. Transmitting d. Source 3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi : a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y b. Bintang d. Lingkaran

24 3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y b. Bintang d. Lingkaran 4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah : a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal b. Komunikasi lateral d. Downward

25 4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal b. Upward d. Downward 5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya : a. Status atau kedudukan komunikator b. Persepsi selektif c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa d. Semua benar

26 5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator b. Persepsi selektif c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa d. Semua benar Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali : a. Penerima c. Berita c. Pemakai d. Pengirim

27 1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :
a. Organizing c. Actuating b. Coordinating d. Planning & Controlling 2. Elemen kedua pengendalian : a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan d. Implementasi tindakan perbaikan

28 2. Elemen kedua pengendalian :
a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan d. Implementasi tindakan perbaikan 3. Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal tersebut menjadi cukup berarti : a. Umpan Maju c. Umpan Balik b. Pencegahan d. Perencanaan

29 3. Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal tersebut menjadi cukup berarti : a. Umpan Maju c. Umpan Balik b. Pencegahan d. Perencanaan 4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar : a. Preaction Control c. Post-Action Control b. Steering Control d. Screening Control

30 4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar :
a. Preaction Control c. Post Action Control b. Steering Control d. Screening Control 5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi hasil tersebut : a. Input Measurement c. Symptoms b. Establish Standard d. Changes Condition

31 5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi hasil tersebut : a. Input Measurement c. Symptoms b. Establish Standard d. Changes Condition 1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah : a. Organizing c. Actuating b. Coordinating d. Planning & Controlling