KEPUTUSAN STRATEGIS.

Presentasi berjudul: "KEPUTUSAN STRATEGIS."— Transcript presentasi:

1 KEPUTUSAN STRATEGIS

2 KEPUTUSAN STRATEGIS Keputusan adalah suatu reaksi terhadap beberapa solusi alternatif yang dilakukan secara sadar dengan cara menganalisa kemungkinan - kemungkinan dari alternatif tersebut bersama

3 KEPUTUSAN STRATEGIS Setiap keputusan akan membuat pilihan terakhir, dapat berupa tindakan atau opini. Itu semua bermula ketika kita perlu untuk melakukan sesuatu tetapi tidak tahu apa yang harus dilakukan.

4 KEPUTUSAN STRATEGIS Keputusan strategik merupakan salah satu tanggung jawab utama pucuk pimpinan organisasi.

5 KEPUTUSAN STRATEGIS Organisasi memerlukan wahana untuk merealisasikan misi dan visinya, dan wahana itu adalah disain organiasi. Kekeliruan di dalam mendisain organisasi akan membawa organisasi ke tempat lain selain tujuan yang telah ditetapkan dan disepakati.

6 KEPUTUSAN STRATEGIS Textbook strategic management mengajarkan bahwa disain organisasi seharusnya mendukung usaha organisasi merealisasikan cita-cita yang telah dituangkan dalam misi dan visi yang selanjutnya dirinci dalam rencana strategik (Strategic Plan), rencana taktis (Tactical Plan) dan rencana operasional (Operational Plan).

7 KEPUTUSAN STRATEGIS Secara berurutan, semakin ke arah rencana operasional, rencana yang dibuat semakin rinci hingga penentuan apa yang seharusnya dikerjakan oleh seorang individu di dalam organisasi.

8 Pentingnya Mgt Strategis RS
MS memungkinkan RS mengantisipasi kondisi yang selalu berubah (Sosial Masyarakat, Kebijakan Pemerintah, Ekonomi, Politik, Pendidikan, dll) MS menyediakan sarana dan arah yang jelas bagi karyawan Proses Penelitan dalam MS, akan membantu proses para manajer mengambil keputusan RS (usaha bisnis lain) yang melaksanakan MS akan lebih efektif

9 Mengapa Perlu Strategi
1. Kedepan RS dihadapkan kepada keadaan penuh ‘Ketidak pastian” 2. Strategi adalah merupakan HIPOTESIS bagi RS 3. Karena bersifat Hipotesis, maka perlu dievaluasi setelah strategi dijalankan.

10 Alasan yang menentang MS
Perubahan keadaan sangat cepat, shg para manager tdk dpt membuat perencanaan yang sesuai, apalagi perencanaan jangka panjang Sasaran dan Tujuan RS kadang tidak jelas dan samar-samar dan sangat umum sekali Para Manager kurang memperhatikan riset, dan studi Keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh MS, namun banyak yang juga berhasil meskipun tanpa perencanaan.

11 Jenis Pengambilan Keputusan Strategis RS
Rasional – Analitis Ciri : Hati-hati, Cerdas, Inovatif, Umum, Menyenangkan semua pihak, Mempertimbangkan untung rugi, Mempertimbangkan Efek yang timbul, terdapat skala pilihan. Intuitif – Emosional (lawan dari Rasional) Ciri : Menyukai kebiasaan & Pengalaman, Perasaan mendalam, sesuai naluri, Kadang loncat dari tahap rasional dan kembali lagi, Politis – Perilaku Ciri : Adanya tekanan dari pihak lain, Sangat tergantung, Saling mempengaruhi, control ketat, Resiko stagnan / macet sangat besar

12 Strategi adalah sebuah PROSES
Oleh itu Strategi akan menghadapi : 1. Pengujian Strategi 2. Dipejari / diamati 3. Diakukan Adaptasi (sth dijalankan) untuk Penyepurnaan

13 Diagram Pengambilan Keputusan
Analitis Rasional Polits Perilaku Intuitif Emosional

14 Analisis Kesenjangan Strategis
Strategi lama Strategi Baru Kesenjangan Strategi dijalankan

15 VISI DAN MISI RS Visi adlh gambaran yang ingin dicapai org dlm jangka panjang (Fred R. David, 2006) Visi merupkn gambaran mengenai keadaan lembaga dimasa depan yg berpijak dari masa sekarang (Laksono Trisnantoro, 2005) Pernyataan visi seharusnya menjawab “apa yg ingin kita capai” Visi RS adlh gambaran keadaan RS dimasa mendatang dlm menjalankan misinya

16 Rambu2 Pembuatan VISI Penulisan visi sebaiknya menggunakan bhs yg sederhana, jelas & mudah dipahami Penyusunan visi sebaiknya memperhitungkan jangkauan waktu Penulisan visi hrs realistis, dpt dipercaya serta mempunyai nalar Visi hrs pula menciptakan suasana mendesak untuk dilaksanakan

17 MISI RS Misi adalah : Pernyataan tentang tujuan organisasi yg diekspresikan dlm produk dan pelayanan yg dpt ditawarkan, kebutuhan yg dpt ditanggulangi, kelompok masyarakat yg dilayani, nilai2 yg dpt diperoleh, serta aspirasi dan cita2 dimasa depan (J.Salusu, 2005)

18 Misi …….. Misi RS merupakan pernyataan mengenai mengapa sebuah RS didirikan, apa tugasnya dan untuk siapa RS tsb melakukan kegiatan. Misi sebaiknya dpt menggambarkan tugas, cakupan tindakan yg dilakukan, kelompok masy yg dilayaninya, pengguna yg harus dipuaskan, dan nilainya Proses penyusunan misi sebaiknya memperhatikan berbagai hal. Pernyataan2 ini dpt dianggap sbg check list utk penyusunan misi yg benar (Ginter dkk; Truitt 2001): - Misi RS X memberikan ….. - Kami melaksanakan tujuan RS dg memberikan pelayanan …. - Kami menyelenggarakan pelayanan ini utk …. - Prinsip dasar yg dipegang dlm hubungan dg pengguna …

19 Contoh Misi RS : Contoh misi RSUD Banyumas :
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yg bermutu tinggi, dan profesional dengan dilandasi sentuhan manusia serta terjangkau bagi masy eks Karsidenan Banyumas dan sekitarnya

20 Contoh Misi & Visi RS VISI RSUD MALANG JATIM
Menjadi RS Pendidikan yg mandiri serta mampu mem- berikan Pelayanan Keshtn Prima & Paripurna th 2005 MISI: Mewujudkan pelayanan kesehatan paripurna sesuai standar, meliputi pra hospital, hospital dan post hospital Mewujudkan kemandirian rumah sakit dengan prinsip otonomi dalam pengelolaan Mewujudkan sumber daya manusia (SDM) yang profesional Mewujudkan terselenggaranya pendidikan, pelatihan dan penelitian ilmu kesehatan dan manajemen kesehatan Mewujudkan program unggulan

21 Contoh Visi & Misi …… VISI RS Kanker Dharmais
Menjadi pusat kanker nasional dan rumah sakit unggulan dalam pengelolaan kanker di Indonesia. MISI Memberikan layanan berkualitas tinggi, pendidikan dan penelitian dalam pengelolaan kanker.

22 Tujuan Strategis Tujuan Strategis : Kekuatan sumber daya Kapabilitas
Kompetensi Untuk mencapai TUJUAN PERUSAHAAN dlm lingkungan PERSAINGAN

23 Misi Strategis Adalah :
Pernyataan TUJUAN perusahaan dan ruang lingkup OPERASINYA dalam hal produk dan keadaan pasar dengan menggunakan KOMPETENSI internalnya.

24 Misi Strategis dikatakan baik
(1) Membangun individual (2) Inspiratif (3) Relevan bagi pemegang saham.

25 Tugas # 2 Pilih salah satu tugas dibawah ini dan dikirimkan via e-mail
A. Visi & Misi sebuah RS & sejarah yang melatar belakangi RS B. Aspek strategic pengelolaan RS C. Kasus-kasus Rumah Sakit di Indonesia

26 Ketentuan Tugas ditulis di FILE (Ms-Word) – boleh browsing internet atau koran dengan menyebutkan sumber dan tanggal tayang Nama File : No Mhs – Nama – Tugas #E2 Font : Arial (size 12) Spasi : 1,5 File : Dikirim dng sbg “Attachment” (bukan di halaman ) To : Subject : Visi&misi/Aspek Strategis /Kasus2 stg Waktu : 2minggu sejak diumumkan (tgl : 22 Okt)