PERENCANAAN BIAYA UNTUK SIKLUS HIDUP PRODUK, PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN TARGET, TEORI KENDALA DAN PENETAPAN HARGA STRATEGIS KELOMPOK 6: THINA OKTARINA.

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN BIAYA UNTUK SIKLUS HIDUP PRODUK, PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN TARGET, TEORI KENDALA DAN PENETAPAN HARGA STRATEGIS KELOMPOK 6: THINA OKTARINA."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN BIAYA UNTUK SIKLUS HIDUP PRODUK, PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN TARGET, TEORI KENDALA DAN PENETAPAN HARGA STRATEGIS KELOMPOK 6: THINA OKTARINA DESIANA RAHMAWATI AKBAR SULTHONY

2 Penentuan Biaya berdasarkan Target

3 Siklus Hidup Biaya O Siklus hidup biaya (cost life cycle) adalah rangkaian kegiatan di dalam perusahaan yang diawali dengan penelitian dan pengembangan kemudian diikuti dengan desain, produksi (atau penyediaan jasa), pemasaran/distribusi, dan layanan pelanggan.

4 PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN TARGET O Menurut Henry Ford, tidak seorangpun tahu berapa biaya yang seharusnya dikeluarkan. Salah satu cara adalah menentukan harga serendah-rendahnya, sehingga memaksa setiap orang berupaya keras untuk menghasilkan laba Biaya target = Harga Kompetitif – Laba yang diharapkan

5 Keuntungan Penentuan Biaya Berdasarkan Target O Efisien O Dapat meningkatkan kualitas Produk O menyediakan sebuah batasan persaingan. O Dapat menekan total waktu yang dibutuhkan. O Membantu perusahaan untuk mencapai keuntungan yang diinginkan pada produk baru atau yang telah dirancang ulang.

6 Teori Kendala O Benjamin Franklin memang benar. Kebanyakan dari insiatif yang diambil oleh perusahaan-perusahaan saat ini berfokus pada peningkatan kecepatan produksi mereka melalui siklus hidup biaya.

7 Langkah – langkah pada teori analisis kendala O Mengidentifikasi kendala O Menentukan komposisi produk jika ada kendala O Mendesain ulang proses O Meningkatkan daya tahan ketika menghadapi kendala tersebut. O Memaksimalkan arus produksi dengan kendala yang ada.

8 Jurnal 1 O PENGARUH CITRA MEREK, KUALITAS PRODUK, HARGA, DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KARTU PERDANA TELKOMFLEXI (Studi kasus pada konsumen TelkomFlexi di Kecamatan Kota Kudus Kabupaten Kudus)

9 Hasil penelitian O Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa : (a) citra merek berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian kartu perdana TelkomFlexi, (b) terdapat pengaruh positif dan signifikan pada variabel kualitas produk, (c) terdapat pengaruh positif dan signifikan pada variabel harga, (d) terdapat pengaruh positif dan signifikan pada variabel promosi terhadap keputusan pembelian kartu perdana TelkomFlexi

10 Kesimpulan O Harga produk berpengaruh pada tingkat keputusan konsumen untuk membeli Telkom flexi

11 Jurnal 2 O STRATEGI BAURAN PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN IKAN TUNA OLAHAN PADA PT. BETEL CITRA SEYAN GORONTALO

12 Hasil Penelitian 1. Aspek bauran pemasaran yang meliputi produk, harga, distribusi dan promosi secara bersama-sama berhubungan dengan volume penjualan ikan tuna olahan di PT. Betel Citra Seyan Gorontalo. 2. Secara parsial aspek bauran pemasaran yaitu meliputi kualitas, jenis, dan bentuk produk sangat menentukan volume penjualan ikan tuna olahan, Harga pembelian bahan baku dan sumber bahan baku dari nelayan mempengaruhi volume penjualan ikan tuna olahan, sedangkan peranan promosi kurang mempengaruhi volume penjualan. 3. Berdasarkan analisis SWOT bahwa strategi bauran pemasaran yang perlu dilakukan oleh PT. Betel Citra Seyan Gorontalo adalah strategi intensif atau strategi terintegrasi.

13 Kesimpulan O Harga pembelian bahan baku dan sumber bahan baku dari nelayan mempengaruhi volume penjualan ikan tuna olahan

14 Jurnal 3 O ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN SEPEDA MOTOR PADA PT. SAMEKARINDO INDAH DI SAMARINDA

15 a. Strategi Strength – Opportunities 1) Pertahankan dan tingkatkan kualitas produk maupun pelayanan purna jual 2) Pengembangan pasar menengah kebawah 3) Mengadakan kegiatan eksibisi b. Strategi Weaknesses – Opportunities 1) Promosi yang terarah 2) Promosi yang lebih gencar dengan mengadakan, mengikuti atau sebagai sponsor di berbagai event, promosi melalui media cetak dan media jejaring sosial. 3) Menambah sub dealer c.Strategi Strenght – Threats 1) Mengembangkan daya saing 2) Meningkatkan hubungan baik dengan pelanggan d. Strategi Weaknesses – Threats 1) Memperluas area promosi dengan membuka outlet – outlet untuk memperluas jaringan penjualan 2) Menambah variasi penjualan dealer seperti menjual aksesoris motor yang sedang trend di masyarakat 3) Memberikan diskon harga spare partbagi konsumen yang loyal