MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

Presentasi berjudul: "MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

2 MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
ALIANSI PERDAGANGAN GLOBAL : UNI EROPA (EU) NORTH AMERICAN FREE TRADE AGREEMENT (NAFTA) ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN NATIONAL (ASEAN)

3 UNI EROPA : gabungan 15 negara Eropa yang diciptakan sebagai entitas ekonomi dan perdagangan bersatu
EU terdiri dari negara-negara: Belgia, Denmark, Perancis, Yunani, Irlandia, Italia, Luxemburg, Belanda, Portugal, Spanyol, Inggris dan Jerman ; th bergabung : Austria, Firlandia, Swedia : Polandia, Hungaria, Republik Ceko, Siprus, Slovenia dan Estonia ( bergabung tahun 2003) Motivasi pembentukan EU : supaya memungkinkan mereka mampu menegaskan kembali posisi mereka terhadap kekuatan industri Amerika Serikat dan Jepang.

4 NAFTA : persetujuan antara pemerintah Meksiko, Kanada dan AS untuk menghilangkan hambatan perdagangan Tercakup dalam NAFTA : Meksiko, Kanada dan Amerika Serikat pada tanggal 2 Agustus 1992. ASEAN : aliansi perdagangan 10 negara Asia Tenggara: Myanmar, Laos, Thailand, Vietnam, Kamboja, Filipina, Brunei, Malaysia, Singapura, Indonesia

5 PERBEDAAN JENIS ORGANISASI GLOBAL
MULTINATIOANL CORPORATE : perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara berarti di berbagai negara tetapi mengelola operasi itu dari basis negara asli TRANSNATIONAL CORPORATE : perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih satu negara tetapi mendesentralisasi manajemen di negara lokal ORGANISASI TANPA BATAS NEGARA : jenis organisasi global yang menghilangkan batas-batas geografi artificial.

6

7 BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Tahap I Tanggapan pasif Tahap II Metode awal untuk Masuk ke LN Secara Terang-terangan Tahap III Operasi Internasional Yang mapan Anak Perusahaan LN Usaha Patungan Mempekerakan Perwalian asing Atau melakukan Perjanjian Bidang pabrikan di luar negeri Aliansi Startegis Mengekspor Ke luar negeri Atau mengimpor Dari luar negeri Pemberian Lisensi/ Waralaba

8 BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Mengimpor Melakukan lisensi Pewaralabaan Usaha patungan Anak perusahaan luar negeri Aliansi strategis

9 BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Mengimpor : pendekatan untuk menjadi global yang mencakup menjual produk di negara asal yang dibuat di luar negeri. Melakukan lisensi : pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi pabrikan yang meliputi memberikan kepada organisasi lain baik untuk menggunakan merk, teknologi atau spesialisasi produk Anda Pewaralabaan : pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunakan merek, teknologi atau spesifikasi produk Anda

10 BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Usaha patungan : pendekatan untuk menjadi global yang merupakan aliansi strategis tertentu di mana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dari independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu Anak perusahaan luar negeri : pendekatan untuk menjadi global yang mencakup investasi langsung di negara asing dengan mencirikan fasilitas produksi atau kantor yang terpisah atau independen Aliansi strategis : pendekatan untuk menjadi global dengan melibatkan kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan guna mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi

11 MENGELOLA DI LINGKUNGAN GLOBAL
Lingkungan hukum-politik Lingkungan Ekonomi Lingkungan kebudayaan

12 Hofsteed menemukan 4 dimensi budaya nasional :
Individualisme vs Kolektivisme Jarak kekuasaan(power distance) Penghindaran ketidakpastian Kuantitas vs kualitas

13 Budaya nasional : nilai dan sikap yang dipegang oleh orang/negara tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang dianggap penting

14 Individualisme : dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya orang dianggap atau diharapkan mengurusi kepentingan mereka sendiri dan kepentingan keluarga dekatnya

15 Kolektivisme : dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya orang mengharapkan orang lain yang berada dalam kelompok di tempat mereka menjadi bagiannya untuk mengurusi dan melindungi mereka ketika mengalami kesulitan.

16 Jarak kekuasaan : ukuran budaya mengenai seberapa jauh masyarakat menerima ketidaksamaan pembagian kekuasaan di lembaga atau organisasi tertentu.

17 Penghindaran ketidakpastian : ukuran budaya seberapa jauh orang mentoleransi risiko dan perilaku yang tak lazim Kuantitas kehidupan : atribut budaya nasional yang menggambarkan seberapa jauh nilai-nilai masyarakat dicirika oleh ketegasan dan materialisme. Kualitas kehidupan : atribut budaya nasional yang mencerminkan penekanan yang diberikan pada hubungan dan perhatian terhadap orang lain.

18 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYESUAIAN GLOBAL
Sebelum penugasan Penyesuaian di negara tujuan Individu Individu Pemikiran pasif Keahlian hubungan Keahlian pemikiran Pelatihan Pengalaman sebelumnya Penyesuaian Kerja Interaksi umum Pekerjaan : Kejelasan peran Wewenang Kebaruan peran Konflik peran Penghargaan yang tepat Organisasi Budaya organisasi : Kesamaan sebelumnya Dukungan sosial Bantuan Logistik Kriteria dan Mekanisme pemilihan Faktor non Pekerjaan: Kebaruan budaya Penyesuaian Keluarga dan Pasangan hidup Sosialisasi Organisasi Teknik sosialisasi Keahlian sossialisasi

19 Kriteria Untuk Membuat Keputusan Pemilihan Karyawan Global Berdasarkan Pentingnya
Kemampuan beradaptasi Keahlian teknis Kemampuan istri dan keluarga untuk beradaptasi Ketrampilan hubungan kemanusiaan Hasrat untuk berdinas ke luar negeri Pengalaman luar negeri di masa lampau Pemahaman budaya negara tuan rumah Kualifikasi akademis Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut Pemahaman budaya negara asal