KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK

2 TEORI NEO KARISMATIK Teori tentang kepemimpinan yang menekankan simbolisme, daya tarik emosional, dan komitmen pengikut yang luar biasa

3 Kepemimpinan KARISMATIK
para pengikut membuat atribusi dari kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu Karakteristik kunci dari Pemimpin karismatik : a. Memiliki visi serta dapat menjelaskan secara jelas dan lugas b. Rela berkorban atau menanggung resiko secara pribadi c. Terbuka terhadap pendapat lain d. Berperilaku melawan arus (unconventional).

4 Kepemimpinan VISIONER
Pola kepemimpinan yang menjadikan visi (yang rasional, realistis serta atraktif) sebagai faktor pendorong pengerahan potensi (keahlian, bakat) dan sumber daya dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.

5 KOMPETENSI PEMIMPIN VISIONER
Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif dengan komponen lainnya dalam organisasi. Hal ini membutuhkan pemimpin untuk menghasilkan “guidance, encouragement, and motivation.” Memahami lingkungan luar dan memiliki kemampuan bereaksi secara tepat atas segala ancaman dan peluang. Memegang peran penting dalam membentuk dan mempengaruhi praktek organisasi, prosedur, produk dan jasa. Mempertahankan kesempurnaan pelayanan, sejalan dengan mempersiapkan dan memandu jalan organisasi ke masa depan (successfully achieved vision). Memiliki atau mengembangkan peluang untuk mengantisipasi masa depan.

6 Kepemimpinan Transformasional
Mengilhami bawahan demi kepentingan bawahan. Pemimpin Transformasional : Memberikan perhatian untuk kebutuhan pengembangan bawahan. Mengubah kesadaran bawahan Menginspirasi bawahan untuk mencapai tujuan kelompok.

7 PROSES KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Prosesnya adalah meningkatkan kebutuhan anggota ke arah: 1. Self-directing : visi pribadi, aspirasi ke masa depan 2. Self-reinforcing: menghargai prestasi sendiri, melakukan studi banding untuk pengembangan diri 3. Self-actualizing: menggunakan potensi pribadi secara maksimal ke arah keunggulan, berani hadapi tantangan 4. Self-regulating : proaktif, disiplin pribadi 5. Self-controlling: pegendalian diri yg matang

8 5 Atribut Kepemimpinan Transformasional
1. Attributed Charisma 2. Idealized influence 3. Inspiration motivation 4. Intelectual stimulation 5. Individualized consideration

9 4 keahlian kepemimpinan transformasional
1. Merumuskan visi yang menggugah perhatian 2. Komunikasi lewat berbagai cara 3. Membangun kepercayaan 4. Berpendirian positif terhadap kekuatan & kelemahan serta terus mengembangkan diri Sumber: Bateman & Snell (2002:397)

10 Perilaku Pemimpin TRANSFORMASIONAL TRANSAKSIONAL
Merumuskan visi, tujuan, strategi, nilai-nilai organisasi Menyusun kebijakan dan struktur Mengembangkan pola pikir bawahan Melakukan pengawasan pekerjaan dengan menerapkan reward & punishment Menstrukturkan pandangan bawahan terhadap realita Segera melakukan koreksi thdp kesalahan bawahan jika perlu Melayani kebutuhan bawahan untuk mewujudkan tujuan secara efektif Meningkatkan kompetensi bawahan jika perlu