Bagaimana Seharusnya HMI Menghadapi Perubahan Zaman?

Presentasi berjudul: "Bagaimana Seharusnya HMI Menghadapi Perubahan Zaman?"— Transcript presentasi:

1 Bagaimana Seharusnya HMI Menghadapi Perubahan Zaman?
Oleh Arip Musthopa Ketua Bid. Pembinaan Anggota PB HMI Disampaikan dalam LK II HMI Cabang Surakarta, 12 Juli 2007

2 Fakta Perubahan; Tantangan Abad XXI
Era Anti Terorisme; Tuntutan menampilkan Islam sebagai rahmatan Lil ‘alamin sehingga dapat terhindar dari stigma teroris Era Informasi ; Siapa yg menguasai Informasi akan Menguasai dunia Era Globalisasi ; Kapitalisme global yang mengancam keseimbangan ekonomi global; budaya global yang banyak menimbulkan Problem sosial dan kultural Era Asia ; Peluang maju yg sangat besar bagi bangsa2 asia, Akibatnya kompetisi diantara Negara2 Asia semakin ketat

3 Fakta Perubahan; Gelombang Globalisasi
Thomas L. Friedman dalam bukunya The World is Flat, mengetengahkan tentang 3 gelombang (sejarah) globalisasi, yakni: , Gelombang 1.0, negara sebagai driving force. , Gelombang 2.0, multinational company sebagai driving force. 2000-Seterusnya, Gelombang 3.0, individu sebagai driving force.

4 Fakta Perubahan; Karakteristik Globalisasi
Arus informasi dan komunikasi mengalir tanpa batas Modal mengalir dengan prinsip “capital has no flags” Otoritas negara melemah Akumulasi kapital oleh kapitalis semakin mudah Kesenjangan ekonomi meningkat Penyebaran empat isu seksi: yakni demokrasi, HAM, Lingkungan, dan Anti Teroris. Transformasi besar-besaran pada struktur dan kultur masyarakat.

5 Fakta Perubahan; Trend (Training) Pengembangan SDM
Tampilnya tiga kategori Utama kecerdasan : IQ, EQ. dan SQ. Manusia paling sukses adalah yang unggul dalam ketiganya. Tampilnya metode pengelolaan training yang lebih kreatif, partisipatif, dan menggunakan multimedia serta banyak yg menekankan pada aspek ‘mengalami’, daripada mendengar dan melihat. Tampilnya lembaga-lembaga pengembangan SDM yang memasuki segmen mahasiswa secara gencar.

6 Fakta Perubahan; Formasi dan Sirkulasi Elite di Indonesia
Periode Kemudaan Tren Utama Aktor Dominan Periode Maturitas 1900an – 1930an Pendidikan Modern Intelektual 1940an an 1940an – 1960an Perjuangan Fisik Angkatan Bersenjata 1970an – 1990an 1960an – 1990an Organisasi Sosial / Politik Organisatoris / Akitivis 2000 – 2020 1990an - Skrang Pasar / Dunia Bisnis Enterprenuer / Bisnis Profesional ??

7 Sirkulasi Elit Nasional
Ruling elit adalah sekelompok elit –diantara kaum elit-elit yang lain- yang berkuasa menentukan arah kehidupan bangsa dan negara. Tesis yang diajukan disini adalah pembentukan ruling elit ditentukan oleh (1) rekrutmen anak-anak muda dan (2) trend utama bangsa. Tren utama bangsa ini berubah dari satu masa ke masa berikutnya seiring dengan perjalanan sejarah. Anak-anak muda yang pada masa mudanya terlibat dalam trend utama yang mewarnai bangsa ini kelak akan menjadi aktor-aktor di dalam ruling elit.

8 Fakta Perubahan; Kondisi Indonesia
Desentralisasi; redistribusi kewenangan pusat-daerah. Demokratisasi; demokrasi langsung dan elit politik yang lebih variatif. Liberalisasi; kebebasan pers/media massa dan sistem sosial yang lebih terbuka.

9

10 Bagaimana Cara Menghadapinya dan Bagaimana HMI Sebaiknya ke Depan?

11 Kembalilah ke Spirit Misi Islam = HMI
Spirit Misi HMI adalah spirit trilogi misi Islam, yaitu : “Hendaknya diantara kamu ada umat yang melakukan da’wah ila al khair, amar makruf dan nahi mungkar, dan mereka itulah orang-orang yang bahagia (Q.S. 3: 104)” Al khair = “kebajikan universal” Al makruf = “yang telah diketahui” (sebagai benar, hukum/kebaikan) Al munkar = “yang diingkari” (oleh hati nurani)

12 Kembali Gali Semangat/Tujuan Awal Berdirinya HMI………
Mempertahankan Negara Republik Indonesia dan mempertinggi derajat rakyat Indonesia, Menegakkan dan mengembangkan ajaran agama Islam.[1] [1] Agussalim Sitompul, Sejarah Perjuangan HMI (Th ), Penerbit Bina Ilmu, Surabaya, 1976, hal 13.

13 Kerangka Berpikir Perkaderan ke Depan
AD/ART NDP, Tafsir Tujuan & Independensi dan Penjabaran AD/ART lainnya Al Qur’an & Hadits IPTEK Realitas/ Sikon Pedoman Perkaderan Rekrutmen : Kriteria Metode Pembentukan Kader : Fase I Fase II Fase III Pengabdian Kader : Keseimbangan Berkiprah di Sektor Publik dan Private Pengertian Perkaderan Wujud Profil Kader HMI Landasan Perkaderan

14 Sistem Perkaderan HMI ke Depan
Rekrutmen Pembentukan Kader Pengabdian Kader Fase I Fase II Fase III Kriteria Calon Kader: Kualitas/Potensi Kebutuhan Organisasi Kriteria Calon Peserta Kriteria Calon Peserta Kriteria Calon Peserta Mandiri Min 1 thn Min 2 thn Maperca Latihan Kader I Latihan Kader II Latihan Kader III Metode Pegawai Pembinaan Pasca LK I : Pembentukan Pola Pikir Penguasaan Kompetensi Dasar Pelacakan potensi dan pembentukan karakter kepemimpinan dasar Pembinaan Pasca LK II : Peningkatan Kompetensi pilihan Peningkatan Pola Pikir Pengembangan karakter kepemimpinan Pembinaan Pasca LK III : Pemantapan karakter kepemimpinan Pemantapan pola pikir Pemantapan Kompetensi pilihan Pra PT Awal PT

15 Ruang Pengabdian Kader Ke Depan
Ruang Pengabdian Ke Depan Ruang Pengabdian Saat Ini Birokrasi, Politisi dan BUMN Pers, Akademisi, & Aktifis LSM Akademisi, Pers & Aktifis LSM Birokrasi, Politisi dan BUMN Swasta Swasta

16 Tips Menghadapi Globalisasi
Human Resources Empowering. To be learning people. Siapa yang menguasai informasi dia akan menguasai dunia. To be learning organization/Society : manajemen organisasi berbasis TI. Think Globally act locally. Transformasi kearifan lokal.

17 Perjalanan yang bermil-mil jauhnya dimulai dari satu langkah
Terima Kasih