Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehBambang Hermawan Telah diubah "6 tahun yang lalu
1
Silabus Ekonomi Manajerial Angkatan XIX Tahun 2008
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Dosen : Dr. Muchdie, PhD in Economics Jam Konsultasi : Kamis, Telp :
2
Deskripsi Mata Kuliah Buku Pegangan
Mata kuliah ini berkaitan dengan penggunaan teori dan analisis ekonomi dalam pembuatan keputusan bisnis. Teori ekonomi dan metode kuantittatif diterapkan dalam keputusan manajerial termasuk penetapan harga, produksi dan pemaksimuman keuntungan Buku Pegangan Salvatore, D., 2005, Managerial Economics : Ekonomi Manajerial dalam Perekonomian Global, Edisi Ke-5, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Papas, J. L., dan Hirschey, M., 1995, Managerial Economics, Edisi Ke-6, Penerbit Bina Rupa Aksara, Jakarta
3
Tujuan Pembelajaran Mengembangkan pemahaman yang komprehensif tentang teori ekonomi dan aplikasinya pada keputusan manajerial Mengembangkan ketrampilan dalam penggunaan metode kuantitatif untuk analisis keputusan manajerial Mengembangkan instrumen konseptual bagi pengambilan keputusan manajerial pada bidang-bidang produksi, harga, pemaksimuman keuntungan, bauran produk, prakiraan permintaan dan analisis pasar.
4
Evaluasi dan Penilaian
Tugas (Latihan dan Kasus) Ujian Tengah Semester Ujian Akhir Semester Ujian Kendali Mutu (UKM) Waktu Kuliah : Kamis 27 Maret, 3 April, 10 April, 17 April, 24 April, 8 Mei, 15 Mei, 22 Mei, 29 Mei, 5 Juni 2008
5
Satuan Acara Perkuliahan
27 Maret 2008 : Pengantar dan Pendahuluan (D.S : Bab 1 dan Bab 2) 3 April 2008 : Analisis dan Estimasi Permintaan (DS : Bab 3 dan Bab 4) 10 April 2008 : Analisis dan Estimasi Produksi (DS : Bab 6) 17 April 2008 : Analisis dan Estimasi Biaya (DS : Bab 7) 24 April 2008 : Review untuk UTS 8 Mei 2008 : Struktur Pasar dan Penentuan Harga (DS : Bab 8) 15 Mei 2008 : Oligopoli dan Konsentrasi Pasar (DS : Bab 9 + Bab 10) 22 Mei 2008 : Praktek Penentuan Harga (DS : Bab 11) 29 Mei 2008 : Analisis Resiko dan Ketidakpastian (DS : Bab 13) 5 Juni 2008 : Review untuk UAS
6
Tugas-Tugas Tugas 1 : Pelajari Ringkasan Bab 1- 2 dan Aplikasi Kasus pada Bab tsb Kerjakan Soal-Soal No. 3, 5, dan 8 pada Bab 1 dan Soal-Soal No. 1, 2, dan 7 pada Bab 2 Kerjakan Soal Gabungan Bab 1 dan Bab 2 No. 15 (dikumpulkan) Diskusikan : Studi Kasus Gabungan 1 (DS Buku 1: hal 84-89) Tugas 2 : Pelajari Ringkasan Bab 3-4 dan Aplikasi Kasus pada Bab tsb Kerjakan Soal-Soal Bab 3 No. 2, 4, dan 12 dan Bab 4 No. 8 Kerjakan Soal Gabungan Bab 3 No. 15 (dikumpulkan) Diskusikan : Studi Gabungan 2 (DS Buku 1 : hal )
7
Tugas-Tugas Tugas 3 : Pelajari Ringkasan Bab dan Aplikasi Kasus pada Bab tsb Kerjakan Soal-Soal Bab 6 No. 6, 9, dan 11 dan Bab 7 No. 1 & 3 Kerjakan Soal Gabungan Bab 6 No. 15 dan Bab 7 No. 15 (dikumpulkan) Diskusikan : Studi Gabungan 3 (DS Buku 1 : hal ) Tugas 4 : Pelajari Ringkasan Bab 8, 9, 10 dan 11 serta Aplikasi Kasus Bab tsb Kerjakan Soal Gabungan Bab 8 No. 15, Bab 9 No. 15 dan Bab 11 No. 15 (dikumpulkan) Diskusikan : Studi Kasus Gabungan 4 (DS Buku 2 hal )
8
Soal UTS -dikumpulkan tgl 30 April 2008
Pelajari Studi Kasus Gabungan 1: Michael Dell Membongkar Dunia PC Bahas dan tunjukkan bagian mana pada teks kasus ini yang menggambarkan tentang arti dan ruang lingkup keputusan manajerial. Juga, bahas dan tunjukkan bagian mana pada teks kasus ini yang menjelaskan tentang teori perusahaan dalam operasi yang sebenarnya dan fungsi laba dalam mengalokasikan sumberdaya masyarakat. Terakhir, bahas dan tunjukkan mengapa meningkatnya persaingan akan menurunkan laba bagi pesaing Dell Computer.
9
Soal UTS -dikumpulkan tgl 30 April 2008
Pelajari Studi Kasus Gabungan 2 : Mengestimasi dan Meramalkan Permintaan Listrik di Amerika Serikat : Bahas bagaimana fungsi permintaan listrik di Amerika Serikat atas dasar estimasi pada tahun 1969 dilakukan. Kemudian, tunjukkan bagaimana melakukan peramalan untuk tahun 1970 jika pendapatan meningkat 3%, harga gas meningkat 20%, jumlah pelanggan meningkat 1% dan harga listrik meningkat sebesar 4%.
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.