ASPEK TEKNIS ASPEK MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "ASPEK TEKNIS ASPEK MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 ASPEK TEKNIS ASPEK MANAJEMEN

2 Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untuk melanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya. Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran : Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh. Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di masa depan. Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan. Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada. Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan perusahaan. Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakan dapat dilanjutkan ke Aspek Teknis

3 ASPEK TEKNIS Adalah persyaratan teknis yang dibutuhkan untuk berproduksi yang meliputi hal seperti diagram dibawah :

4 Aspek Teknik Rencana Operasional dalam hal jumlah produksi
Rencana pengendalian persediaan, bahan baku dan barang jadi. Pengawasan kualitas produk (barang/ jasa)

5 A. Lokasi Pabrik B. Skala Operasi dan Luas Produksi B. Proses Produksi, dan lay out D. Teknologi, Fasilitas Produksi E. Skedul kegiatan Faktor Lokasi Pabrik ► Utama (bahan baku, pemasaran, listrik dan air, tenaga kerja, transportasi) ► Pendukung (rencana masa depan, perluasan, fasilitas layanan, keuangan, perumahan, harga tanah, peraturan daerah, sikap masyarakat, iklim lingkungan dll) Metoda Penilaian Lokasi a. Kualitatif alternatif lokasi, b. Perbandingan Biaya, c. Metoda transportasi Metoda Penentuan Luas Produksi a. Marginal cost, b. Break Event Point, c. Linear programing Faktor Pertimbangan Pemilihan Teknologi a. Jenis teknologi, b. Sesuai persyaratan, c. Tenaga ahli, d. Bahan baku dan bahan pembantu, e. Dana yang tersedia, f. Informasi keberhasilan teknologi

6 Facility needs Estimate the size and type of production facilities
Investigate the need for related buildings, equipment, etc

7 Suitability of production technology
Investigate and compare technology providers Determine reliability and competitiveness of technology Identify limitations or constraints of the technology

8 Availability and suitability of site
raw materials transportation labor production inputs (electricity, natural gas, water, etc.) Investigate potential emissions problems Analyze other environmental impacts Identify regulatory requirements.

9 Raw Materials Estimate the amount of raw materials needed
Investigate the current and future availability and access to raw materials Assess the quality and cost of raw materials

10 Other Inputs Investigate the availability of labor including wage rates, skill level, etc Assess the potential to access and attract qualified management personnel

11 ASPEK MANAJEMEN

12 ASPEK MANAJEMEN Menjelaskan pengorganisasian seluruh tahapan perencanaan dan operasional usaha yang mencakup struktur organisasi, jumlah pemilik/pelaksana, job description, job spesification, jumlah karyawan yang dibutuhkan, cara merekrut tenga kerja, remunerasi, dll

13 Urutan proses aktivitas manajemen usaha
a. Manajemen studi kelayakan (sekarang) b. Manajemen pembangunan usaha/proyek (pra operasi) c. Manajemen dalam operasi

14 Uraian Proses Identifikasi core value perusahaan, visi, misi, tujuan
Merencanakan bentuk usaha dan kebijakan Analisis lingkungan internal dan eksternal melalui SWOT analysis pada masing-masing aspek Membuat rencana struktur organisasi, jumlah pelaksana, Merumuskan job spesification Merumuskan job description Menghitung jumlah karyawan ideal yang dibutuhkan (sesuai luas produksi & teknologi) Merencanakan cara merekrut tenaga kerja dan penggajian/remunerasi, Menyusun schedule/time table tahap-tahap P-D-C-A