Penjelasan ciri 10 : Berjiwa Kepemimpinan

Presentasi berjudul: "Penjelasan ciri 10 : Berjiwa Kepemimpinan"— Transcript presentasi:

1

2 Penjelasan ciri 10 : Berjiwa Kepemimpinan
Berjiwa kepemimpinan, keteladanan dan kepeloporan selalu dimiliki oleh wirausaha sukses, cirinya :  Ingin tampil beda dan menonjol  Ingin tampil lebih dulu (lebih cepat lebih baik)  Kreatif dan inovatif  Menjadikan perbedaan (tantangan) sebagai peluang  Mengutamakan strategi mediator dan negosiator dibandingkan diktator dalam mengatasi konflik Spesifikasi wirausaha berdasarkan perilaku dan kemampuannya :  Menonjol dalam efisiensi produksi dan pemasaran ……………… administrative entrepreneur  Menonjol dalam kreatifitas, inovasi dan antisipasi risiko ……….. innovative entrepreneur

3 Penjelasan ciri 11 : Memiliki Kemampuan Manajerial
 Kemampuan manajerial adalah “kemampuan untuk mengambil keputusan usaha dan melaksanakan seluruh fungsi manajemen, yaitu membuat rencana usaha, mengorganisasikan usaha, mengelola usaha & SDM, melakukan publikasi/promosi hasil usaha & mengontrol pelaksanaan usaha  Kemampuan manajerial dibutuhkan untuk menciptakan :  Organisasi menjadi “dinamis, fleksibel dan “fit” dengan lingkungan  Organisasi yang sukses dan going concern dengan 8 roh organisasi :  Roh kesucian dan kesehatan  Roh kebaikan dan kemurahan  Roh cinta dan suka cita  Roh keunggulan dan kesempurnaan

4  Lingkungan kerja kondusif dengan persyaratan :
 Memberikan upah yang layak  Kondisi peralatan kerja yang aman dan sehat  Memberi kesempatan belajar  Memberi kesempatan pengembangan karir  Terdapat integrasi sosial ke dalam organisasi  Memberi perlindungan hak-hak individu/pekerja  Ada keseimbangan dalam berbagai tuntutan  Ada rasa bangga terhadap pekerjaan dan organisasi  Manajer yang bervisi ke depan dengan kompetensi :  Punya kemampuan strategi dan sintesis  Punya kemampuan berorganisasi & berkomunikasi  Punya kemampuan negoisasi dan presentasi  Punya kemampuan yang dinamis dan tangguh

5 Penjelasan ciri 12 : Memiliki Ketrampilan Personal
 Kemampuan personal diartikan sebagai wirausaha Andal Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 1995 Tentang Gerakan Nasional Memasyarakatkan dan Membudayakan Kewirausahaan menyebutkan adanya 8 (delapan) ciri wirausaha andal, yaitu :  Percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi untuk berusaha mencari penghasilan dan keuntungan melalui perusahaan.  Mau dan mampu mencari dan menangkap peluang usaha yang menguntungkan serta melakukan apa saja yang perlu untuk memanfaatkannya.  Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalam menghasilkan barang/jasa & mencoba cara kerja yang lebih tepat dan efisien  Mau dan mampu berkomunikasi, tawar menawar dan musyawarah dengan berbagai pihak yang besar pengaruhnya pada kemajuan usaha terutama para pembeli/pelanggan (memiliki kemampuan salesmanship)

6  Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan
terencana, jujur, hemat dan disiplin  Mencintai kegiatan usahanya dan perusahaannya serta lugas dan tangguh tetapi cukup luwes dalam melindungi  Mau dan mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan kapasitas perusahaan dengan memanfaatkan dan memotivasi orang lain (Leadership/Managerialship) serta melakukan perluasan dan pengembangan usaha dengan risiko yang moderat  Berusaha mengenal dan mengendalikan lingkungan serta menggalang kerjasama yang salingmenguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan

7 Menurut Murpy dan Peek, ada delapan syarat yang harus dipenuhi agar seorang wirausaha dapat mengembangkan, profesinya, yaitu:  Capacity for hard work & getting things done with and through people  Good appearance & self confident  Making sound decision & college education  Ambition drive & ability to communicate  Etika wirausaha yang dikemukakan oleh Suryana (2003) meliputi 8 (delapan) hal, yaitu :  Menjadi tugas mulia dan kebiasaan baik (lihat yang dicontohkan Rasulullah SAW: misal jujur dan dapat dipercaya)  Menempa pikiran untuk maju (daya saing dan daya juang)  Membentuk watak yang mulia (terbuka, bersih dan teliti)  Membersihkan diri dari kebiasaan berfikir negatif (tidak menyakiti orang lain dan tidak bergantung pada nasib)  Kebiasaan berprakarsa (inovasi)

8  Kepercayaan pada diri sendiri (yakin diri dan beriman)
 Membersihkan diri dari hambatan yang dibuatnya sendir (yakin dan tidak ragu-ragu)  Mempunyai kemauan, daya upaya dan perencanaan (rencana mengejar cita-cita) Hubungan antara Ciri-Ciri dan Watak Wirausahawan (Suryana,2003) Ciri – Ciri W a t a k  Percaya diri ……………..……. Yakin, tidak tergantung, individualitas dan optimis  Orientasi pada tugas& hasil…… Orientasi prestasi dan laba  Pengambil Risiko ………………. Berani ambil resiko dan tantangan  Kepemimpinan …………………. Berperilaku sebagai pemimpin, mudah bergaul dan terbuka  Keorsinilan ……………………… Kreatif dan inovatif  Orientasi ke masa depan …….. Berprespektif dan pandangan ke depan

9

10

11

12 PEMBUATAN KEPUTUSAN 3.3 Hakekat Pembuatan Keputusan Pembuatan keputusan pada dasarnya adalah memilih satu atau beberapa alternatif dari sejumlah alternatif yang masing-masing mengandung risiko &ketidak pastian yang berbeda Pemilihan alternatif harus didasarkan pada prinsip optimalitas, yaitu memilih keuntungan terbesar dengan resiko yang moderat/terukur Keputusan yang diambil bersifat strategis, yaitu : keputusan untuk memperoleh dan meningkatkan penghasilan dengan mendirikan, mengelola dan mengembangkan perusahaan Cerdas, rasa percaya diri, sikap mandiri yang kuat dan kemampuan mengambil keputusan terbaik dengan cepat dan tanpa ragu-ragu merupakan kunci sukses

13

14 3.4 Tantangan Setelah Membuat Keputusan
 Tantangan yang harus dihadapi adalah : (1) penentuan bidang usaha/ barang atau jasa yang akan diproduksi (2) penentuan lokasi usaha, (3) penentuan skala usaha dan sumber permodalan (4) penentuan sasaran pasar yang akan dilayani dan strategi untuk memenangkan persaingan, (5) penentuan kriteria pekerja yang akan direkrut dan cara memotivasi dan mengendalikannya.  Pada perusahaan kecil (perseorangan), pengambilan keputusan sepenuhnya diambil oleh pemilik (unity of command)  Pada organisasi/usaha yang cukup besar, sebagian pengambilan keputusan dapat didelegasikan kepada para manajer.

15 Wirausaha Karyawan Manajer
Bagan 4-a. Struktur Organisasi Perusahaan Kecil (Perseorangan) Manajer Bagan 4-b. Struktur Organisasi Perusahaan Besar (Perseroan Terbatas)

16 3.5 Orientasi dan Tahapan Proses Pembuatan Keputusan
Orientasi pendekatan pengambilan keputusan :  Lebih berorientasi pada pendekatan rasional (dengan ilmu pengetahuan, khususnya manajemen)  Lebih berorientasi pada pendekatan naluri atau atau instink (olah batin, nasehat orang bijak diiringi dng doa dan mohon petunjuk Allah SWT)  Berorientasi pada kombinasi antara pendekatan rasio dan naluri (gabungan antara ilmu pengetahuan dan doa).

17 Tahapan proses pengambilan keputusan berdasarkan pendekatan rasional :
 Merumuskan masalah secara jelas mempertimbangkan tujuan yang hendak dicapai  Mencari dan mengembangkan alternatif atau memilih kemungkinan-kemungkinan solusi masalah  Memilih alternatif yang paling tepat dan/atau alternatif yang dianggap cukup memuaskan  Menetapkan alternatif yang dipilih secara mantap dan menyiapkan langkah-langkah pelaksanaan.

18 Untuk membantu mengambil keputusan dapat diperhatikan resep berikut :
 Mantapkan keteguhan sikap dalam penentuan prioritas tujuan yang akan dicapai.  Mantapkan sikap dalam menghadapi risiko atau ketidak pastian  Mantapkan sikap rasional dan kecerdasan dalam memilih alternatif yang tersedia Perhatikan bahwa masalah/situasi dlm pengambilan keputusan :  Agak pasti dan cukup mudah diprediksi  Kurang pasti dan mudah diprediksi  Tidak pasti dan tidak dapat diprediksi

19

20 TAMAT