Desi Harsanti Pinuji, S.Sos., MM

Presentasi berjudul: "Desi Harsanti Pinuji, S.Sos., MM"— Transcript presentasi:

1 Desi Harsanti Pinuji, S.Sos., MM
KEWIRAUSAHAAN Desi Harsanti Pinuji, S.Sos., MM Materi kuliah Pengantar bisnis STIE DEWANTARA Cibinong - bogor

2 B E I S CASHFLOW QUADRANT Business owner Employee Investor
Dikemukakan oleh Robert T. Kiyosaki B E Business owner Employee I S Investor Self-employee

3 Perbedaan Inti E (employee) : rasa aman lebih penting daripada uang. Yang paling penting bukanlah apa yang mereka lakukan, tapi perjanjian mengikat yang mereka miliki dengan orang atau organisasi yang mempekerjakan mereka S (self-employee) : orang-orang yang ingin menjadi bos mereka sendiri atau melakukan apa yang mereka mau, profesional dan perfeksionis, sulit mendelegasikan tugas B (business owner) : kebalikan S, suka mempekerjakan orang-orang pandai dari keempat quadran I (investor) : membuat uang bekerja untuk kita

4 Bisnis Kecil Dapat didefinisikan berdasarkan omset maupun jumlah pekerja. Intinya bisnis kecil adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara mandiri serta tidak mendominasi pasarnya Bentuk bisnis kecil yang populer : Jasa Konstruksi Keuangan dan asuransi Grosir Transportasi dan perakitan

5 Kewirausahaan = Bisnis kecil ?
Wirausahawan adalah pelaku bisnis yang menanggung resiko kepemilikan bisnis dengan pertumbuhan dan ekspansi sebagai tujuan utama Struktur nilai seorang wirausahawan : Sikap mental (attitude) Kepemimpinan / kepeloporan (leadership) Ketatalaksanaan (management) Keterampilan (skill)

6 Memulai dan mengoperasikan bisnis kecil
Menyusun rencana bisnis Menetapkan tujuan dan sasaran Peramalan penjualan Perencanaan keuangan Menetapkan cara memulai bisnis kecil Membeli bisnis yang sudah ada, waralaba dan MLM Memulai dari awal Membiayai bisnis kecil Sumber dana pribadi, teman dan keluarga Modal pinjaman (Perbankan, rentenir, leasing, koperasi) Modal dana kerjasama (Perusahaan modal ventura, kongsi) Pemerintah

7 Tren dalam memulai bisnis kecil
Kehadiran e-commerce Peralihan dari bisnis besar Peluang bagi kaum minoritas dan wanita Peluang global Tingkat keberhasilan yang lebih baik

8 Alasan-alasan kegagalan
Manajerial yang tidak kompeten atau tidak berpengalaman Kurang memberi perhatian Sistem kontrol yang lemah Kurangnya modal

9 Alasan-alasan keberhasilan
Kerja keras, dorongan dan dedikasi Permintaan pasar akan produk atau jasa yang disediakan Kompetensi manajerial Keberuntungan

10 Referensi Ricky W. Griffin dan Ronald J. Ebert. Bisnis, Jilid 1, Edisi Kedelapan Penerbit Erlangga, Jakarta Robert T. Kiyosaki dan Sharon L. Lechter. The Cashflow Quadrant; Panduan Ayah Kaya Menuju Kebebasan Finansial Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Rusman Hakim. Kiat Sukses Berwiraswasta; Mengatasi Krisis Etika dan Krisis Motivasi Elex Media Komputindo, Jakarta