LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L

Presentasi berjudul: "LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L"— Transcript presentasi:

1 LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti 5303014002 Maria A.Vianey L 5303014016
Katarina Amanda P Nadiah Rahmawati P Ariani Wanti Paluta

2 Memimipin merupakan bagian sentral dari peran manager yang meliputii bekerja bersama-sama dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada 3 implikasi yang penting dari definisi tersebut Kepemimpinan harus melibatkan orang lain, bawahan atau pengkut Kepemimpinan melibatkan distribusi yang tidak merata dari kekuasaan diantara pemimpin dan anggota kelompok Selain secara sah dapat mengarahkan bawahan atau pengikut mereka, pemimpin juga mempunyai pengaruh bagaimana bawahan melaksanakan perintah pemimpin

3 Untuk mengidentifikasi pemimpin-pemimpin potensial dan kepemimpinan yang efektif harus mempunyai sifat-sifat sebegai berikut. Sifat-sifat fisik (kuat, sehat menarik dan vitalitas) Sifat-sifat kepribadian (ambisi, percaya diri dan jujur) Sifat-sifat pribadi (bijaksana, adil, cerdas, dan rajin berprestasi) Sifat-sifat sosial (sabar, simpati, dapat dipercaya)

4 Menurut Keith Davis ada 4 sifat utama pemimpin, yaitu:
Kecerdasan Kedewasaan Keluasan hubungan sosial Sikap-sikap hubungan manusiawi

5 Pendekatan terhadap telaah kepemiminan
Pendekatan perilaku kepemimpinan Ada 3 gaya kepemimpinan klasik yaitu Gaya kepemimpinan otoriter (otoritarian) Pemimpin memusatkan kekuasaan dan keputusan- keputusan pada diri pemimpin sendiri Gaya kepemimpinan demokratis (demokratik). Pemimpin mendelegasikan wewenangnya secara luas Gaya kepemiminan bebas (laissez-faire). Pemimpin hanya berpatisipasi minimum dan bawahannya yang menentukan sendiri tujuan yang akan dicapai

6 Empat sistem manajemen dari Likert
Sistem 1: Para manager membuat semua keputusan yang berkaitan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya Sistem 2: Para manager masih menentukan perintah-perintah , tetapi para bawahan diberi beberapa kebebasan untuk memberi komentar terhadap perintah-perintah tersebut Sistem 3: Para manager menetapkan tujuan-tujuan dan memberi perintah-perintah setelah hal-hal tersebut dibicarakan dengan para bawahan Sistem 4: Tujuan-tujuan yang ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh kelompok

7 Rangkaian perilaku kepemimpinan tannenbaum dan schmidt
3 kelompok sebelum memilih gaya kepemimpinan yaitu: kekuatan manager, bawahan dan situasi

8 Studi kepemiminan ohio
Menurut studi ini atribut kepemimpinan dapat ditampakkan dalam 2 dimensi yaitu Struktur pemrakarsa dan pertimbangan. Studi-studi telah menujukkan bahwa para pemimpin dengan tingkat pertimbangan dan struktur pemrakarsa yang tinggi cenderung dapat meningkatkan kepuasan para pengikut dan meningatkan prestasi kelompok

9 Fungsi dan gaya kepemimpinan
Kisi-kisi managerial dari black dan mouton Pada dasarnya, konsep ini berkisar pada kombinasi antara perhatian terhadap manusia dan perhatian terhadap produksi. Hal ini berarti cara eorang manager didalam mencapai tujuan organisasi dipengaruhi oleh sikap, nilai-nilai anggapan mengenai manusia dan produksinya

10 Penjelasan gambar 1.1 managemen miskin 1.9 managemen santai 5.5 managemen manusia organisasai 9.1 wewenang ketaatan 9.9 managemen tim

11 Teori 3D (the 3D theory) dari Reddin
Teori ini meliputi tugas-tugas yang dilaksanakan dengan baik dan hubungan- hubungan dengan orang lain HUBUNGAN (Related) Hubungan-hubungan dengan orang -orang INTEGRASI (Integrasi) Orientasi pada tugas dan manusia TERPI SAH (Separated) Penggunaan tugas dan hubungan pada tingkat yang terendah DEDIKASI (Dedicated) Mementingkan pekerjaan

12 Menurut Reddin tidak ada suatu gaya yang dapat digunakan secara efektif pada semua organisasi. Untuk itu penggunaan suatu gaya harus disesuaikan dengan situasi yang ada, cocok untuk memecahkan persoalan yang dihadapi. Model-model situasional dimana efektifitas kepemimpinan tidak berdasar pada suatu gaya tertentu tetapi tergantung pada perubahan gaya yang digunakan agar sesuai denggan situasi tertentu yang dihadapi

13 Teori kepemimpinan jalur-tujuan yaitu para pemimpin dapat efektif karena kemampuannya menigkatkan para bawahan mereka memberi motivasi berprestasi kepuasan kerja dan pemimpin diterima para bawahan. Perubahan gaya-gaya kepemimpinan bahwa pemipin yang sama dapat menunjukkan gaya kepemimppinan yang berbeda dalam berbagai situasi yang dipengaruhi oleh kebutuhan-kebutuhan penting dan mendesak

14 Model kepemimpinan kotingensi fiedler (fiedler Contingency of leaders)
Model kepemimpinan kotingensi fiedler (fiedler Contingency of leaders) . Model ini meningkatkan efektifitas kepemimpinan melalui training, hal ini merupakan usaha mengepaskan gaya pemimpin dengan situasi tertentu.

15 Model Keputusan vroom-yetton
Model ini relatif baru dan mencoba menetukan tingkatan dimana seorang pemimpin akan membagi kekuasaan membuat keputusan dengan para bawahan.

16 Manajemen Konflik Menurut pandangan lama,konflik yang terjadi didalam suatu organisasi harus dihindarkan karena dapat mengakibatkan kesalahan manajemen dalam mengelola organisasi. Oleh karena itu manajemen bertugas untuk mengelola tingkat konflik untuk pencapaian prestasi organisasi secara optimal. Suatu organisasi dapat mengalami konflik yng disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya yaitu 1. Pembagian Sumber Daya, dimana kelompok yang ada bersaing untuk mendapatkan kemungkinan terbesar dari sumber daya yang tersedia. 2. Tujuan yang berbeda ada 5 karakteristik dalam perbedaan tujuan yakni: proses penyusunan tujuan, tujuan individual yang berbeda, saling tergantung pada sumber daya yang terbatas, sistem balas jasa dan penjabaran yng subyektif terhadap tujuan – tujuan organisasi.

17 3. Ketergantungan aktivitas kerja
dimana ada bagian dalam organisasi tersebut yang saling bergantung sehingga menimbulkan rasa ketidakpuasan satu sama lain. 4. Perbedaan nilai dan status nilai – nilai yang diyakini di setiap bagian dalam organisasi dapat berbeda. 5. Gaya perorangan dan pengertian yang berbeda dalam organisasi. pada umumnya disebabkan oleh perbedaan umur,pendidikan dan posisi pekerjaan.

18 Manajemen Konflik Menurut pandangan lama,konflik yang terjadi didalam suatu organisasi harus dihindarkan karena dapat mengakibatkan kesalahan manajemen dalam mengelola organisasi. Oleh karena itu manajemen bertugas untuk mengelola tingkat konflik untuk pencapaian prestasi organisasi secara optimal. Suatu organisasi dapat mengalami konflik yng disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya yaitu 1. Pembagian Sumber Daya, dimana kelompok yang ada bersaing untuk mendapatkan kemungkinan terbesar dari sumber daya yang tersedia.

19 2. Tujuan yang berbeda ada 5 karakteristik dalam perbedaan tujuan yakni: proses penyusunan tujuan, tujuan individual yang berbeda, saling tergantung pada sumber daya yang terbatas, sistem balas jasa dan penjabaran yng subyektif terhadap tujuan – tujuan organisasi. 3. Ketergantungan aktivitas kerja dimana ada bagian dalam organisasi tersebut yang saling bergantung sehingga menimbulkan rasa ketidakpuasan satu sama lain. 4. Perbedaan nilai dan status nilai – nilai yang diyakini di setiap bagian dalam organisasi dapat berbeda. 5. Gaya perorangan dan pengertian yang berbeda dalam organisasi. pada umumnya disebabkan oleh perbedaan umur,pendidikan dan posisi pekerjaan

20 Jenis – jenis Konflik Ada 5 jenis konflik
1. konflik dalam diri individu 2. konflik antar individu 3. konflik antara individu dan kelompok 4. konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama 5. konflik antar organisasi

21 Metode – metode pengelolaan konflik
Tiga bentuk dari manajemen konflik : 1. stimulasi konflik dalam satuan – satuan organisasi yang pelaksanaan kegiatannya lambat karena tingkat konflik yang lebih rendah. 2. pengurangan atau penekanan konflik jika terlalu tinggi akan menurunkan produktivitas. 3. penyelesaian konflik.

22 Metode Stimulasi Konflik
Terdiri dari : 1. memasukkan orang luar kedalam kelompok 2. perlakuan berbeda dari biasanya 3. penyusunan kembali organisasi 4. mendorong terjadinya persaingan 5. pemilihan manajer – manajer yang tepat

23 Metode Pengurangan Konflik
1. pendekatan efektif pertama : mengganti tujuan yang menimbulkan persaingan dengan tujuan yang dapat diterima oleh kelompok – kelompok yang ada. 2. pendekatan efektif kedua : dengan mempersatukan kelompok yang sedang konflik dengan cara mengalihkan perhatian mereka untuk menghadapi “ ancaman “ atau musuh dari organisasi mereka.

24 Metode Penyelesaian Konflik
1. dominasi dan penekanan Hal ini dilakukan dengan cara : a. Kekerasan (forcing) b. Penenangan (sindothing) c. Penghindaran (avoidance) d. Aturan mayoritas (majority rule) 2. kompromi atau menyelesaikan konflik melalui jalan tengah Bentuk Kompromi : 1. pemisahan (separation) 2. arbitrasi (arbitration) 3. penyelesaian melalui kesempatan 4. kembali ke peraturan – peraturan yang berlaku 5. penyuapan

25 Pemecahan masalah integratif : menggunakan konflik antar kelompok dialihkan pada situasi pemecahan masalah bersama yang dapat diselesaikan melalui teknik – teknik pemecahan masalah. Ada tiga jenis metode penyelesaian konflik integratif, yaitu : 1. konsensus 2. konfrontasi 3. penggunaan tujuan Konflik Lini dan Staf : disebabkan oleh pandangan mereka yang berbeda antara pejabat lini dengan staf.