Manajemen Produksi/Operasi

Presentasi berjudul: "Manajemen Produksi/Operasi"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Produksi/Operasi
Lektor Tidak Tetap pada FE & PPs-Uhamka Tugas Individu PhD in Economics, 1998, Dept. of Economics, The University of Queensland, Australia. Post Graduate Diploma in Regional Dev.,1994, Dept. of Economics, The Univ. of Queensland, Australia. MS in Rural & Regional Development Planning, 1986, Graduate School, Bogor Agricultural University, Bogor Pengampu : Muchdie, PhD in Economics Semester Genap 2009/2010

2 Tugas Individual Proyek ini dimaksudkan untuk memberi kesempatan kepada peserta program untuk mengamati praktek manajemen operasi/produksi pada suatu organisasi. Sdr diminta untuk mengamati suatu organisasi yang Sdr mempunyai akses yang cukup untuk memperoleh informasi dalam waktu yang singkat (6 minggu). Pengamatan ditujukan pada aspek manajemen operasi : planning, organizing, activating, dan controlling dengan memfokuskan pada 10 keputusan manajemen operasi produksi, meliputi : Mutu Produk, Desain Produk, Desain Proses dan Kapasitas, Seleksi Lokasi, Desain Tata Letak, Desain Pekerjaan, Standar Kerja, Manajemen Rantai Suplai, Persediaan, Penjadwalan dan Pemeliharaan. Hasil pengamatan dituangkan dalam bentuk Laporan yang mendeskripsikan aktivitas manajemen operasi/produksi pada organisasi yang Sdr amati. Batas waktu penyerahan laporan : PADA WAKTU UAS

3 Laporan Telaah Manajemen Operasi/Produksi di (Nama Organisasi yang diamati)
Oleh : (Nama) (No. Pokok Mhs) Program Studi Magister Manajemen Progam Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. HAMKA

4 Isi Laporan Pendahuluan, terdiri atas latar belakang, permasalahan, maksud dan tujuan. Strategi Operasi/Produksi, menjelaskan tentang strategi organisasi berisi Visi, Misi dan Tujuan. Produk dan Mutu Produk, menjelaskan tentang apa produknya, siapa konsumennya dan bagaimana mutunya. Desain Produk, menjelaskan bagaimana produk itu dirancang, juga akan terkait dengan segmen pasarnya. Desain Proses dan Kapasitas, menjelaskan bagaimana proses konversi dirancang, juga bagaimana kapasitas dihitung. Lokasi, menjelaskan dimana lokasi operasi/ produksi, bagaimana lokasi dipilih.

5 Isi Laporan (lanjutan)
Tata Letak, menjelaskan tata letak peralatan mesin dan ruang operasi/produksi dan prinsip-prinsip dasar desain tata letak. Pekerjaan dan Standar Kerja, menjelaskan siapa saja yang terlibat dalam pekerjaan, bagaimana pekerjaan didesain dan bagaimana standarnya. Manajemen Persediaan, menjelaskan bagaimana bahan-bahan yang digunakan sebagai input operasi/produksi dikelola (baik persediaan independen maupun persediaan dependen) Manajemen Waktu, menjelaskan bagaimana jadwal kegiatan dari organisasi tersebut sepanjang waktu. Manajemen Pemeliharaan, menjelaskan apa saja yang harus dipelihara, kapan dan oleh siapa. Penutup, memberikan ringkasan tentang praktek manajemen operasi/produksi di orgnisasi tersebut.

6 Jadual Presentasi Sessi-1 Sessi-2