SCM Pertemuan 3.

Presentasi berjudul: "SCM Pertemuan 3."— Transcript presentasi:

1 SCM Pertemuan 3

2 Case: How Dell Reengineered its Supply Chain
Problem: Dell pioneered the mail order approach to selling PCs In 1993, Compaq cuts prices to drive Dell out of the market. Dell experiences $65 million in losses. Solution: Dell implements the following re-engineering strategies: mass customization just-in-time marketing electronic orders & shipments e-collaboration with major buyers reduction in testing period monitoring of productivity & returns on investments

3 Case: How Dell Reengineered its Supply Chain (cont.)
Results: In 2001, Dell made over $4 million in computer web sales/ day. Becomes leader in Customer Relationship Management (CRM) Online tracking of orders & shipments Viewer approved configurations and pricing Customized home pages for clients. Use of Intelligent Agents in production process. Increased communication with suppliers. By 1999, Dell becomes the number two PC seller and is a leader in management & profitability.

4 Pengingat Arti Supply Chain????? Yang terlibat dalam Supply Chain ???? Tujuan Supply Chain????? Manfaat Supply Chain ???? Kesulitan dalam Supply Chain

5 Supply Chain Demand Chain :
Sistem dalam organisasi yang mengatur penjualan dan distribusi produk dan layanan ke pemakai akhir pipa

6 Supply Chain Drivers Value Chain Michael Porter : Latihan : Buatlah Value Chain untuk Penerbangan Komersial

7 Value Chain Porter Yang di dapat dari value chain Porter :
Permintaan Konsumen Siklus produk Kelebihan produk Kekuatan Supplier pada kasus tertentu Penyedia produk Globalisasi Teknologi Informasi

8 Penerimaan VS Performa Inventori VS Informasi Transaksi VS Relasi
Perubahan Paradigma Fungsi VS Proses Produk VS Konsumen Penerimaan VS Performa Inventori VS Informasi Transaksi VS Relasi

9 Faktor Kritis Sukses Saat Ini
Manajemen lintas fungsi dan Keahlian dalam perencanaan Kemampuan untuk mengidentifikasi, mengukur dan mengatur kebutuhan pelayanan dengan segmentasi pasar Sistem Informasi Manajemen hubungan dan orientasi unggul

10 Langkah – langkah Supply Chain
Merancang Supply Chain Tentukan jaringan Supply chain Identifikasi tngkatan layanan yang dibutuhkan Optimalkan Supply Chain Tentukan jalur dari supplier ke pemakai akhir Dari konsumen ke pusat distribusi Dari pusat distribusi ke pabrik Dari sumber bahan baku ke pabrik Identifikasi constrain pada vendor, pabrik dan pusat distribusi Dapatkan gambaran keseluruhan Rencanakan pembelian, produksi dan distribusi produk secara berkelompok pada jangka waktu yang lama misalkan dalam beberapa tahun

11 Langkah – langkah Supply Chain
Perencanaan Aliran Material Tentukan aliran dan waktu material Melacak aliran sumber bahan mentah dalam supply chain Teknik Proses Transaksi dan Perencanaan Jangka Pendek Perhatikan permintaan dari konsumen Sistem akuntansi yang dapat melacak dan menjadwalkan setiap permintaan untuk memenuhi permintaan konsumen

12 Aliran Informasi pada SCM
Informasi elemen penting Kebutuhan basis data File Master : Informasi tentang konsumen, prodk, material, supplier, trasnportasi, produksi dan data distribusi File Status : Jantung dari proses transaksi : Pelacakan pesanan dan status infrastruktur : di perbaharui tiap hari Menggunakan informasi yang sama untuk membentuk struktur jaringan tugas – tugas supply chain

13 Jenis – Jenis Inventory
Bahan Baku Barang Setengah jadi Barang jadi Material dan Spare Part Barang komoditas Barang Proyek Carilah apa maksud dari inventory tersebut

14 Tugas Carilah jurnal bahasa asing tentang penerapan SCM. Buatlah Resumenya, jelaskan poin penting apa yang anda dapatkan dari jurnal tersebut dan sebutkan penulis jurnal.