Pengampu Zainal Putra, SE.,MM

Presentasi berjudul: "Pengampu Zainal Putra, SE.,MM"— Transcript presentasi:

1 Pengampu Zainal Putra, SE.,MM
Written by Ardimin Hartata

2 Kelompok III Dewi Rosmawar Warziah Aad Gunawan Lili Syerlina Mariulis Rahmah Yanti Munira Desni Mira Santika Ardimin Hartata

3 PEMBAHASAN Analisis Pekerjaan dan Hukum; Proses Perencanaan Stratejik; Perencanaan SDM; dan Sistem Informasi SDM

4 Analisis Pekerjaan dan Hukum
Analisis pekerjaan Proses sistematis untuk menentukan keterampilan, tugas, dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan dalam organisasi. Analisis hukum Upaya pemahaman tentang struktur sistem hukum, sifat dan kaidah hukum, pengertian dan fungsi asas-asas hukum, unsure-unsur khas dari konsep yuridik (subyek hukum, kewajiba hukum, hak, hubungan hukum, badan hukum, tanggunggugat, dsb)

5 Proses Perencanaan Stratejik
Strategic planning adalah proses dimana manajemen puncak menentukan tujuan dan sasaran organisasi serta bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dicapai. Strategic Planning dapat di bagi menjadi 4 langkah: Penentuan Misi Organisasi; Penilaian Terhadap Organisasi dan Lingkungannya; Penetapan Tujuan; dan Penetapan Strategi Implementasi Strategi

6 Strategic Planning dapat di bagi menjadi 4 langkah:
Penentuan Misi Organisasi Penilaian Terhadap Organisasi dan Lingkungannya Penetapan Tujuan Penetapan Strategi Implementasi Strategi

7 1. Penentuan Misi Misi adalah tujuan berkelanjutan atau alasan keberadaan suatu lembaga. yaitu Memutuskan apa yang ingin di capai (tujuan); Menentukan prinsip-prinsip yang akan memandu upaya tujuan tersebut. 2. Penilaian Terhadap Organisasi dan Lingkungannya Eksternal : Menentukan kondisi, ancaman, dan peluang eksternal. Internal : Menentukan Kompetensi, kekuatan dan kelemahan dalam organisasi.

8 3. Penetapan Tujuan atau Arahan Spesifik
Menentukan tujuan level-korporat yang; Menantang, tapi dapat dicapai Dapat diukur Spesifik waktunya Terdokumentasi (tertulis) 4. Penetapan Strategi Menetapkan dan mendokumentasikan strategi dan perencanaan level-korporat. 5. IMPLEMENTASI STRATEGI

9 Perencanaan SDM Human Resource Planning (HRP) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan pekerjaan yang di perkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu.

10 Proses Perencanaan SDM

11 Sistem Informasi SDM Human Resource Informations System (HRIS) adalah semua pendekatan terorganisasi untuk memperoleh informasi yang relevan dan tepat waktu yang digunakan sebagai dasar keputusan-keputusan SDM. Gambar :Model Sistem Informasi SDM

12 Sebuah HRIS harus dirancang untuk memberikan informasi yang:
Tepat waktu Manajer harus memiliki akses terhadap informasi yang mutakhir. Akurat Manajer harus bisa mengandalkan ketepatan informasi yang diberikan.

13 Ringkas Manajer dapat menyerap begitu banyak informasi hanya pada waktu saja. Relevan Manajer harus menerima hanya informasi yang diperlukan dalam situasi tertentu saja. Lengap Manajer harus menerima informasi yang lengkap,bukan parsial.

14 TERIMA KASIH