Walisongo Mediation Center (WMC) 2011

Presentasi berjudul: "Walisongo Mediation Center (WMC) 2011"— Transcript presentasi:

1 Walisongo Mediation Center (WMC) 2011
CONFLICT ANALYSIS Walisongo Mediation Center (WMC) 2011

2 Dasar pijakan dalam pengembangann strategi dan rencana aksi
Analisis Konflik Proses praktis untuk mengkaji dan memahami realitas konflik dari berbagai perspektif yang beragam Dasar pijakan dalam pengembangann strategi dan rencana aksi

3 Kegunaan Analisis Konflik
Memberikan pemahaman tentang latar belakang dan sejarah situasi konflik dan peristiwa konflik terkini Mengidentifikasi semua kelompok yang relevan Memahami perspektif dari semua kelompok atau pihak yang berbeda dan untuk mengetahui lebih luas hubungan mereka satu sama lain Mengidentifikasi faktor dan kecenderungan yang menopang konflik itu Belajar dari keberhasilan dan kegagalan

4 Why Conflict Analysis? Orang yang bekerja dengan konflik harus memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai dinamika, hubungan, dan issu terkait dengan situasi yang bisa membantu mereka untuk merencanakan dan menemukan tindakan atau strategi yang lebih baik

5 9 Alat Analisis Konflik Stages of Conflict Timelines Conflict Mapping
The ABC (Attitude, Behaviour, Context) Triangle The Onion The Conflict Tree Force-Field Analysis Pillars The Pyramid

6 1. CONFLICT MAPPING

7

8 Definisi: Teknik visual untuk menunjukkan hubungan antar kelompok dalam konflik Tujuan: 1. Memahami situasi secara lebih baik 2. Melihat secara lebih jelas hubungan antar pihak dalam konflik 3. Memperjelas di mana letak kekuatan 4. Melihat siapa yang menjadi sekutu atau potensial menjadi sekutu 5. Mengenali kemungkinan intervensi atau aksi 6. Mengevaluasi apa yang sudah dilakukan

9 Penggunaan: Awal dalam proses, bersama dengan alat analisis yang lain Dalam proses lanjut, untuk mengidentifikasi entry point yang memungkinkan untuk aksi atau untuk membantu proses pembangunan strategi

10 Beberapa Macam Conflict Mapping
Geographical Maps = menggambarkan wilayah dan pihak-pihak yang terlibat Mapping of Issue = menggambarkan masalah yang diperselisihkan Mapping of Power Alignments = menggambarkan peta kekuatan para pihak Mapping of Needs and Fears = menggambarkan apa yang diinginkan dan dihindari oleh para pihak

11 Pertanyaan Praktis dalam Pemetaan Konflik
Siapa pihak utama dalam konflik? Adakah pihak lain yang terlibat atau berhubungan dengan konflik, termasuk kelompok atau orang luar? Bagaimana hubungan pihak-pihak tersebut, dan bagaimana hal itu dihadirkan dalam peta? (aliansi, hubungan baik, hubungan tidak baik/”bentik”, atau konfrontasi)?

12 Pertanyaan Praktis dalam Pemetaan Konflik 2
Adakah “isu kunci” diantara para pihak yang bisa dimasukkan dalam peta? Di mana posisi anda dan organisasi anda dalam kaitannya dengan para pihak, adakah hubungan khusus yang mungkin anda jadikan pintu masuk untuk bisa “bekerja” dengan situasi konflik tersebut?

13 2. ONION

14

15 Definisi: Cara menganalisis tentang apa yang dikatakan oleh masing-masing kelompok mengenai konflik Tujuan: Masuk wilayah di atas posisi bersama dari masing-masing konflik dan memahami interest dan kebutuhan masing-masing kelompok Menemukan kesamaan antar kelompok untuk menjadi dasar diskusi selanjutnya

16 Penggunaan: 1. Sebagai bagian dari analisis untuk memahami dinamika situasi konflik 2. Persiapan untuk fasilitasi dialog antar kelompok yang berkonflik 3. Sebagai bagian dari proses mediasi dan negosiasi

17 3. CONFLICT TREE

18

19 Definisi: Alat grafis, dengan menggunakan gambar pohon untuk memilih issu-issu konflik penting Tujuan: Menstimulir diskusi tentang penyebab dan efek konflik Membantu suatu kelompok memahami inti masalah Membantu kelompok untuk membuat keputusan tentang prioritas untuk membahan masalah konflik Menghubungkan sebab dan akibat satu sama lain dan memfokus pada organisasi

20 Penggunaan: Dengan kelompok yang menghadapi kesulitan dalam menyepakati masalah inti dalam suatu kondisi Dengan team yang perlu memutuskan tentang masalah konflik mana yang harus diatasi

21 4. CIRCLE OF CONFLICT Causes/Sources of Conflict

22 Masalah Hubungan Perbedaan Value Perbedaan Data Masalah Struktural
Emosi yang kuat Mispersepsi atau stereotipe Komunikasi yang buruk/keliru Perilaku negatif yang diulang-ulang Permasalahan Data Kurangnya informasi Perbedaan pandangan tentang apa yang dibutuhkan Perbedaan interpretasi Permasalahan Struktural Sumber daya Waktu Faktor geografis Kekuatan/kewenangan Pengambilan keputusan Perbedaan nilai Nilai sehari-hari Ideologi Masalah Hubungan Perbedaan Value Prosedural Psikological Interest Perbedaan Data Substantif Masalah Struktural

23 Wassalam Mari Berdiskusi !!