PROJECT RISK MANAGEMENT

Presentasi berjudul: "PROJECT RISK MANAGEMENT"— Transcript presentasi:

1 PROJECT RISK MANAGEMENT

2 Manajemen resiko proyek
Adalah sebuah manajemen atau cara mengatur bagaimana mengidentifikasi , analisa dan menrespon sebuah resiko dalam sebuah proyek Manajemen resiko dapat membantu kesuksesan proyek dengan cara membantu memilih proyek yang baik, menentukan scope proyek dan membuat estimasi yang real

3 Tingkat kepastian proyek
KEY: 1 = LOWEST MATURITY RATING 5 = HIGHEST MATURITY RATING Knowledge Area Engineering/ Construction Telecommunications Information Systems Hi-Tech Manufacturing Scope 3.52 3.45 3.25 3.37 Time 3.55 3.41 3.03 3.50 Cost 3.74 3.22 3.20 3.97 Quality 2.91 2.88 3.26 Human Resources 3.18 2.93 Communications 3.53 3.21 3.48 Risk 2.87 2.75 2.76 Procurement 3.33 3.01 3.33  *Ibbs, C. William and Young Hoon Kwak. “Assessing Project Management Maturity,” Project Management Journal (March 2000).

4 Keuntungan penggunaan software manajemen resiko
*Kulik, Peter and Catherine Weber, “Software Risk Management Practices – 2001,” KLCI Research Group (August 2001).

5 Resiko yang negatif Resiko : adalah kemungkinan untuk kekalahan atau luka Mengetahui resiko negatif, berarti mencari potensial masalah yang mungkin muncul dalam proyek dan cara menghindarinya Manajemen resiko negatif ibarat seperti form asuransi, yang berarti sebuah investasi

6 Resiko bisa positif Resiko positif adalah resiko yang muncul berupa sesuatu yang bagus, biasanya disebut opportunities (kesempatan) Definisi umum dari resiko proyek bisa berarti resiko positif maupun negatif untuk mencapai tujuan proyek Goal utama dari manajemen resiko adalah meminimalkan resiko negatif dan memperbesar resiko positif

7 Risk utility Disebut juga risk tolerant adalah jumlah kepuasan atau kesenangan yang dapat diterima dari hasil mengatasi resiko Risk utility akan menurun untuk orang yang anti resiko Orang yang senang mencari resiko memiliki toleransi resiko yang besar terhadap resiko dan kepuasannya akan bertambah jika berhasil menghadapi resiko yang lebih besar Risk-neutral berusaha menyeimbangkan antara resiko dan hasil yang dicari

8 Figure 11-2. Risk Utility Function and Risk Preference

9 Manajemen resiko proyek
Plan manajemen resiko Identifikasi resiko Analisa resiko kualitatif Analisa resiko kuantitatif Plan response resiko Monitoring dan kontrol resiko

10 Beberapa sumber resiko dalam proyek IT
The Standish Group membuat sebuah scoring potensi dan resiko potensial IT Beberapa kategori resiko dalam IT yang lain : Market risk Financial risk Technology risk People risk Structure/process risk

11 1. Plan manajemen resiko Output utamanya adalah dokumen yang menggambarkan prosedur menghadapi resiko dalam proyek Tim proyek harus terus mengevaluasi dokumen dan bagaiman sikap organisasi dan sponsor terhadap resiko yang muncul Leval yang dibutuhkan akan bervariasi dari berbagai tipe proyek

12 Beberapa yang diperlukan dalam plan manajemen resiko
Methodology Roles and responsibilities Budget and schedule Risk categories Risk probability and impact Risk documentation

13 Scoring resiko potensial IT

14 2. Identifikasi resiko Sebuah proses untuk mengetahui apa saja potensi yang menghambat atau mendukung proyek Tool yang digunakan Brainstorming Teknik delphi Interviewing SWOT

15 Brainstorming Adalah teknik mempertemukan semua anggota tim dan penyampaian ide untuk memecahkan masalah Fasilitator yang berpengalaman dibutuhkan dalam sesi brainstorming Jangan sampai terlalu berlebihan atau kurang dalam brainstorming karena: Ketika sendiri orang akan lebih mudah mengutarakan ide daripada ketika dalam forum Tetapi forum lebih memberi hasil yang lebih baik dalam pemecahan masalah

16 Teknik delphi Teknik yang digunakan untuk mencapai kesepakatan oleh para pakar memprediksi kemungkinan-kemungkinan dalam proyek Menggunakan beberapa putar pertanyaan dan respon tertulis dan menghindari kondisi bising seperti di brainstorming

17 Interviewing Adalah teknik untuk mencari fakta dengan cara mengumpulkan informasi face-to-face, by phone, atau diskusi Interviewing beberapa orang dengan pengalaman yang sama akan membantu penyelesaian proyek

18 Annalisa SWOT SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) juga dapat digunakan untuk identifikasi resiko Dapat mengidentifikasi resiko baik dan buruk yang mungkin menimpa proyek

19 Analisa resiko kualitatif
Menghitung resiko dan impact-nya untuk menentukan prioritas dan besarnya Risk quantification tools and techniques : Probability/impact matrixes The Top Ten Risk Item Tracking Expert judgment

20 Sample Probability/Impact Matrix

21 Chart Showing High-, Medium-, and Low-Risk Technologies

22 Example of Top Ten Risk Item Tracking

23 Expert Judgment Banyak organisasi bergantung pada perasaan intuitif dan pengalaman masa lalu dari para ahli untuk membantu mengidentifikasi risiko proyek potensial. Para ahli dapat mengkategorikan risiko tinggi, sedang, atau rendah dengan atau tanpa teknik yang lebih canggih. Bisa juga membantu menciptakan dan memantau daftar watch, daftar risiko yang prioritas rendah, tapi masih diidentifikasi sebagai risiko potensial.

24 Quantitative Risk Analysis
Sering mengikuti analisis risiko kualitatif, namun keduanya bisa dilakukan bersama-sama. Proyek besar dan rumit yang melibatkan teknologi terdepan sering memerlukan analisis risiko kuantitatif yang luas. Teknik utama meliputi: Decision tree analysis Simulation Sensitivity analysis

25 Risk Monitoring and Control
Melibatkan melaksanakan proses manajemen risiko untuk merespon kejadian risiko. Output utama pemantauan risiko dan pengendalian adalah: Requested changes. Recommended corrective and preventive actions. Updates to the risk register, project management plan, and organizational process assets.