Kepemimpinan Stratejik

Presentasi berjudul: "Kepemimpinan Stratejik"— Transcript presentasi:

1 Kepemimpinan Stratejik
1

2 Manajemen Strategik dan Kebijakan Bisnis
Terminologi manajemen strategik adalah memehami peran seorang manajemen puncak dalam mengendalikan manajemen. Pendekatan Perencanaan jangka panjang memerlukan analisa prospek bisnis dengan mengidentifikasi trend dan SWOT. Analisis prospek bisnis akan menghasilkan skenario kegiatan perusahaan masa datang Pentingnya peranan strategi kontigensi.

3 Menurut Glueck : Strategi management is a stream of decision and action wich leads to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objective. The strategic management process is the way in wich strategists determine objectives and make strategic decision.

4 Strategic decision are means to achive and
Strategic decision are means to achive and.These decisions encompass the definition of the business, products and markets to be served, functions to be performed, and major policies needed for the organization to execute these decision to achieve objectives

5 Kunci Mengimplementasikan Strategi
Structure (organization of firm’s activities) Leadership (style, staffing, and skills) Culture (shared values creating behavioral norms)

6 Kepemimpinan Stratejik
Kepemimpinan Stratejik meliputi: Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit Kerangka referensi manajerial 7

7 Stratejik yang Efektif Strategic Competitiveness Above-Average Returns
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Membentuk formulasi dan Maksud Stratejik Misi Stratejik mempengaruhi Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik Keberhasilan Tindakan Stratejik Formulasi Strategi Penerapan Strategi Strategic Competitiveness Above-Average Returns 11

8 Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik
Kepemimpinan mencakup dua aksi Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus

9 Membentuk kultur organisasi
Menyikapi Perubahan Memperjelas/merumuskan strategic intent Aktivitas Mengembangkan organisasi Membentuk kultur organisasi

10 Strategic Intent & Kultur Organisasi
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

11 Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial
Interaksi pekerja Karakteristik Organisasi Ketersediaan Sumber daya Ukuran dan Usia Budaya Lingkungan Eksternal Struktur Industri Tingkat pertumbuhan pasar dan jenis pesaing Halangan Politisi/Hukum Diferensiasi produk Pertimbangan Manajerial Interpersonal skills Toleransi untuk ambiguitas Komitmen untuk perusahaan Tingkat aspirasi Percaya diri Karakteristik Manajer 15

12 Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin
Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin Mengapa pemimpin dibutuhkan? The ability to: build confidence build enthusiasm cooperate deliver results form networks influence others use information business literacy creativity cross-cultural effectiveness empathy flexibility proactivity problem solving relation building teamwork vision

13 Tim Manajemen Puncak Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaan Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensus Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulit 18

14 Manajerial Pasar Tenaga Kerja
Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaan Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berharga Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatif 21

15 Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen Puncak Pada Strategi
Pasar Tenaga Kerja Manajerial: Suksesi CEO Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal Ambigu: Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen Puncak dan Strategi Strategi Stabil Homogen Komposisi Tim Manajemen Puncak Strategi Stabil dengan Inovasi Perubahan Stratejik Heterogen @Mudrajad Kuncoro 27

16 Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menekankan Praktek Etika Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia 31

17 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Menentukan Arah Stratejik Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang maksud stratejik perusahaan. Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian maksud stratejik. Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru. Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk mencapai visi. 28

18 Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti
Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya. Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi. Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda. Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia. 29

19 Effective Strategic Leadership
Mengembangkan Modal Manusia Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Practices Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan. Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan investasi. Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk melaksanakannya. Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi. 30

20 Effective Strategic Leadership
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya. Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral kepemimpinan stratejik yang efektif. Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan. Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini. 31

21 Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik
Keuntungan pembaruan teknik bisnis maksimum jika pekerja yajin bahwa: Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan mereka Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawan Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusi 36

22 Effective Strategic Leadership
Menekankan Praktek Etika Effective Strategic Leadership Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi. Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika. Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi. Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja. 37

23 Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan. Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek. Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan stratejik, dari pada hasil-nya. Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang lebih baik. 38