Hepi Kurniawan Mulyana Abdilah Destian Agung P

Presentasi berjudul: "Hepi Kurniawan Mulyana Abdilah Destian Agung P"— Transcript presentasi:

1 Hepi Kurniawan -25976 Mulyana Abdilah -25980 Destian Agung P. -25005
BAB 17 LEADERSHIP Hepi Kurniawan -25976 Mulyana Abdilah -25980 Destian Agung P. -25005

2 KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN

3 DEFINISI KEPEMIMPINAN MELIBATKAN ORANG LAIN
KEPEMIMPINAN MELIBATKAN PENDISTRIBUSIAN KEKUATAN ATAU KEKUASAAN(POWER) YANG TIDAK SEIMBANG ANTARA PEMIMPIN DAN YANG DIPIMPIN KEMAMPUAN UNTUK MENGGUNAKAN BERBAGAI BENTUK KEKUATAN UNTUK MEMPENGARUHI PRILAKU SEORANG PEMIMPIN YANG MEMBAGIKAN KOMPONEN MORAL KEPIMPINAN AKAN MENGALAMI KEGAGALAN DALAM MENJALANKAN FUNGSINYA SEBAGAI PIMPINAN SUATU PROSES MENGARAHKAN DAN MEMPENGARUHI AKTIVITAS YANG TERKAIT DENGAN PENYELESAIAN PEKERJAAN OLEH ANGGOTA -ANGGOTA ORGANISASI

4 KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN

5 PENDEKATAN KARAKTERISTIK
UNTUK MENENTUKAN KARAKTERISTIK PENELITI MENGGUNAKAN 2 PENDEKATAN : TERLAHIR SEBAGAI PEMIMPIN VS TIDAK TERLAHIR SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN PEMIMPIN EFEKTIF VS PEMIMPIN TIDAK EFEKTIF LEADER

6 PENDEKATAN KEPERILAKUAN
FUNGSI KEPEMIMPINAN GAYA KEPEMIMPINAN MANAGERIAL GRID

7 #1 KONTINUM PERILAKU KEPEMIMPINAN

8 #2 OHIO UNIVERSITY

9 #3 MANAGERIAL GRID

10 PENDEKATAN KONTINENSI
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL HERSEY DAN BLANCHARD GAYA KEMEMPINAN DAN SITUASI KERJA MODEL FIEDLER

11 PENDEKATAN JALUR TUJUAN
KARAKTERISTIK PROFESIONAL KARYAWAN TEKANAN FAKTOR LINGKUNGAN KETERLIBATAN KARYAWAN: MODEL VROOM YETTON DAN VROOM JAGO

12 PENDEKATAN KEPERILAKUAN KOUZES-POSNER
5 DAFTAR PRAKTIK FUNDAMENTAL DAN PERILAKU PEMIMPIN: MEMILIKI SEMANGAT TINGGI MEMBERIKAN INSPIRASI MEMPENGARUHI ORANG UNTUK BEKERJA MEMPERMUDAH CARA KERJA MEMBERIKAN SENTUHAN MENDALAM

13 KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN

14 TEORI KEPEMIMPINAN MASA DEPAN
PEMIMPIN TRANSAKSAKSIONAL MENENTUKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN MEREKA DAN ORGANISASI PEMIMPINAN TRANSAKSIONAL MEMOTIVASI KARYAWAN UNTUK MELAKUKAN HAL LEBIH DARI APA YANG MEREKA HARAPKAN PEMIMPIN KHARISMATIK MEMILIKI TINGKAT KEKUATAN REFEREN(REFEREN POWER) YANG SANGAT TINGGI DAN BEBERAPA KEKUATAN MEREKA DIPEROLEH DARI KEBUTUHAN MEREKA UNTUK MEMPENGARUHI PIHAK LAIN

15 WE ARE DONE! TERIMA KASIH