PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
KELOMPOK 6 HENDI FIRMANSYAH IMAM ZAENUDIN MUHAMMAD RIVALDI ANDHI SURYA PUTRA M. AWALDI FAKULTAS EKONOMI 2012

2 APA YANG KALIAN KETAHUI TENTANG PERENCANAAN???

3 PERENCANAAN Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi

4 Perencanaan strategi adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.

5 Perencanaan dapat diibaratkan seperti lokomotif yang menarik kereta yang terdiri dari aktivitas mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan Atau kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

6 Perencanaan bukan peristiwa tunggal, dengan awal dan akhir yang jelas.
Perencanaan adalah proses berkesinambungan yang mencerminkan dan menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan sekitar setiap organisasi

7 Pentingnya Perencanaan
Sasaran memberikan arah Sasaran memfokuskan usaha kita Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai

8 Hirarki Rencana Organisasi
Organisai biasanya dimanajemeni menurut dua macam rencana: Rencana Strategis Rencana Operasional

9 Rencana Strategis Rencana Operasional
didesain oleh manajer tingkat tinggi dan menentukan sasaran secara luas untuk organisasi Rencana Operasional berisi rincian untuk melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari

10 HIERARKI RENCANA ORGANISASI
PERNYATAAN MISI Dibuat oleh Pendiri, Dewan Direksi, Manajer Puncak RENCANA STRATEGIS Dibuat oleh Manajer Puncak dan Menengah Dibuat oleh Manajer Menengah dan Manajer Lini Pertama RENCANA OPERSIONAL

11 Kurun Waktu Cakupan Tingkat Rincian
Perbedaan Rencana Strategis dan Operasional Kurun Waktu Cakupan Tingkat Rincian

12 Kurun Waktu Rencana Strategis cenderung untuk melihat kedepan beberapa tahun atau bahkan dekade Bagi Rencana Operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan

13 Cakupan Rencana Strategis mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas, sedangkan rencana operasional mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas

14 Tingkat Rincian Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang tampaknya menyederhanakan dan umum Rencana Operasional lebih rinci /detil

15 Proses Manajemen Strategi
Penetapan Sasaran Membuat Rencana Strategi Merumuskan Strategi Administrasi Implementasi Strategi Pengendalian Strategi

16 ANY QUESTION ?

17 KESIMPULAN Dalam sebuah organisasi atau perusahaan perencanaan jelas mutlak diperlukan, perencanaan memberikan arah bagi perusahaan untuk menentukan sebuah keputusan yang akan diambil, perencanaan juga bisa memfokuskan usaha kita, menjadi pedoman rencana dan keputusan kita, juga membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai, oleh karena itu dalam penyusunan perencanaan haruslah dipikirkan dengan matang agar kesuksesan perusahaan pun dapat tercapai

18 THANKS A LOT FOR ATTENTION