STRATEGI DALAM ORGANISASI

Presentasi berjudul: "STRATEGI DALAM ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI DALAM ORGANISASI
OLEH ARENAWATI, S.SOS, M.SI

2 APA ITU STRATEGI ? STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA PANJANG DAN SASARAN SEBUAH PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI DARI SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT. (ROBBINS, 1995 : 134) - Penentuan serangkaian tindakan dalam jangka waktu tertentu utk mencapai tujuan dan sasaran organisasi

3 PANDANGAN STRATEGI PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG DIKEMBANGKAN PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE : STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA YG DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN BERKEMBANG DARI WAKTU KE WAKTU SBG POLA DR ARUS KEPUTUSAN YG BERMAKNA

4 JENIS-JENIS STRATEGI MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI : 1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI MENCOBA UNTUK MENCARI JAWABAN BAGAIMANA SEHARUSNYA ORGANISASI/PERUSAHAAN DAPAT BERSAING DALAM BISNIS MASING- MASING. SETIAP DIVISI MEMILIKI STRATEGI MASING2.

5 JENIS-JENIS STRATEGI (2)
2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER, STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.

6 DIMENSI-DIMENSI STRATEGI
INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH : PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK. DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT. ASTRA MEMBERIKAN PELAYANA PASKA PEMBELIAN KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN SERVIS GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN SPAREPART DLL

7 DIMENSI-DIMENSI STRATEGI (2)
BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN, LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK. COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL BIAYA SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG HARGA PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN COST CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH HARGA YG LEBIH MURAH.

8 Teori strategi Thesis strategi Struktur : Chandler
4 Jenis strategi : Miles dan Snow Strategi Bersaing : Michael Potter Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller

9 TEORI DAN THESIS STRATEGI
1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER : BAHWA PERUBAHAN STRATEGI PERUSAHAAN DIDAHULUI DAN MENGAKIBATKAN TERJADINYA PERUBAHAN DLM STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI. STRATEGI BARU MEMBUTUHKAN STRUKTUR BARU ATAU PALING TDK STRUKTUR YG DIPERBAHARUI , JIKA STRUKTUR TDK MENGIKUTI STRATEGI MAKA AKAN MENIMBULKAN KETIDAKEFISIENAN.

10 TEORI DAN THESIS STRATEGI (2)
EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS, ANALYZER DAN REACTORS.

11 EMPAT STRATEGI MILES DAN SNOW
DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL. PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.

12 EMPAT STRATEGI MILES DAN SNOW (2)
ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2 PROSPECTORS. REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA STRATEGI TSB>

13 TEORI DAN THESIS STRATEGI (3)
3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA 3 STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA, DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI

14 STRATEGI BERSAING DR PORTER
KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA, MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK YG DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN YG DITAWARKAN PESAING DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING. FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT. ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.

15 TEORI DAN THESIS STRATEGY (4)
4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR, BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI TSB DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL YG DIHARAPKAN