INTERNATIONAL STRATEGY

Presentasi berjudul: "INTERNATIONAL STRATEGY"— Transcript presentasi:

1 INTERNATIONAL STRATEGY

2 Opportunities and outcomes of int. strategy
Identifikasi Peluang Internasional Mencari Sumber daya dan Kapabilitas Menggunakan Kompetensi Inti Hasil Strategic Competitiveness Strategi Internasional Cara Masuk Management problems and risk International Business strategy Mengekspor Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi Multidomestic Strategy Aliansi Stratejik Global Strategy Akuisisi Inovasi Transnational Strategy Pembukaan cabang baru Management problems and risk INTERNATIONAL STRATEGY

3 Mengidentifikasi peluang Internasional
Definisi Strategi Internasional adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. INTERNATIONAL STRATEGY

4 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional :
Meningkatkan pangsa pasar Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi INTERNATIONAL STRATEGY

5 Srategi Internasional
2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. 2. Perusahaan – strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi ( gabungan dari multidomestik dan global ). INTERNATIONAL STRATEGY

6 Determinants of National Advantages
Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan Kondisi Faktor Kondisi permintaan Industri pendukung Dan terkait INTERNATIONAL STRATEGY

7 Strategi Skala Tingkat Bisnis Internasional
Strategi bisnis internasional memiliki ciri-ciri yang unik. dalammenerapkan strategi tingkat bisnis internasional, kegiatan operasional suatunegara asal seringkali menjadi sumber keunggulan kompetitif yang paling penting. Sumber daya dan kapabilitas yang dibangun di negara asal secara berkalamemungkinkan perusahaan menerapkan strategis tersebut di dalam pasar-pasar yang berlokasi di negara INTERNATIONAL STRATEGY

8 Tekanan Yang Berlawanan Dan Tiga Strategi Internasional
Transnasional Strategi Global Strategi Multidomestik Sumber : Dess & Lumpkin (2003:240) INTERNATIONAL STRATEGY

9 International Corporate level strategy
Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. Global strategi. Strategi global mengasumsikan produk- produk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara. INTERNATIONAL STRATEGY

10 International Corporate level strategy
Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal INTERNATIONAL STRATEGY

11 Environmental Trends I. Kewajiban dari keasingan Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yg sebenarnya, dan lebih banyak beradaptasi pada regionalnya. Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di demonstrasikan oleh “online operation”, menggunakan koneksi internet untuk menawarkan produk yg dijual. INTERNATIONAL STRATEGY

12 Environmental Trends 2. Regionalisasi Salah satu trend yg telah menjadi umum di pasar global. Karena lokasi perusahaan mempengaruhi strategi kompetisi. Apakah berkompetisi di pasar global atau beberapa regional saja. Perusahaan tidak hanya mengerti pasar yg di ikutinya tapi juga mendapatkan sisi ekonominya, dan mampu menghadirkan multidomestic strategi. Negara yg mengeluarkan perjanjian pertukaran, untuk menaikan kekuatan ekonomi dari regionalnya. INTERNATIONAL STRATEGY

13 Global Market Entry INTERNATIONAL STRATEGY Type of entry Exporting
Licensing Strategic Alliance Acquisition New wholly owned subsidiary Characteristics High cost, low control Low cost, low risk, little control, low returns Shared cost, shared resources, shared risks, problems of integration ( two corporate culture) Quick access to new market, high cost, complex negotiations, problems of merging with domestic operations,. Complex, often costly, time consuming, high risk, maximum control, potential above –average returns INTERNATIONAL STRATEGY

14 Dinamika memasuki Pasar
Memilih cara memasuki pasar yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan Keputusan memilih cara memasuki pasar berasal dari kondisi persaingan industri keadaan negara tersebut, kebijakan pemerintah setempat, sumber daya, keunikan, kemampun dan kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan. INTERNATIONAL STRATEGY

15 Hasil daya saing strategis
Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang dilalui perusahaan yang mengembangkan penjualan produk atau layanannya melewati batas wilayah dan negara ke dalam lokasi atau pasar yang berbeda secara geografis Diversifikasi internasional dan laba perusahaan Diversifikasi interasional dan inovasi Kompleksitas pengelolaan perusahaan multinasional INTERNATIONAL STRATEGY

16 Resiko lingkungan internasional
I. Resiko politik. Risiko politik berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang baik secara sipil maupun internasional Contohnya antara lain : Tragedi serangan 11 September dan perang di Afghanistan dan Negara lainnya. Perangan berkelanjutan antara Palestina dan Israel Potensi terjadinya perang antara India dan Pakistan, dll INTERNATIONAL STRATEGY

17 Resiko lingkungan internasional
II. Resiko ekonomi Perekonomian yang semakin memburuk di daerah Argentina, turunnya nilai mata uang peso Suatu tantangan bagi negara China untuk dapat mengimplementasikan perjanjian WTO Aktifitas mata uang Euro pada 13 negara Eropa Kesuksesan proses privatisasi dan restrukturisaasi beberapa perusahaan di wilayah Negara Eropa Timur INTERNATIONAL STRATEGY

18 Resiko lingkungan Internasional
III. Batas Ekspansi Internasional ; Manajemen penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan lain menurut negara masing-masing biaya tenaga kerja dan modal yang berbeda sulit untuk menerapkan, mengelola dan mengontrol operasi internasional perusahaan dengan efektif. INTERNATIONAL STRATEGY

19 Strategi Kewirausahaan
Strategi Kewirausahaan adalah aktivitas pencarian atau penciptaan peluang usaha dan pencarian atau penciptaan keunggulan usaha yang membangun keunggulan daya saing. Pewirausaha dan usaha yang berhasil dan lestari pasti kuat dalam dua kegiatan besar itu. INTERNATIONAL STRATEGY

20 4. keunggulan daya usaha (competitive advantage)
Kewirausahaan Strategis sebagai instrumen strategic management ditandai dengan tingginya: 1.orientasi kewirausahaan (entrepreneurial mindset, entrepreneurial culture, entrepreneurial leadership) 2. kemampuan mengelola sumber daya dan strategi usaha yang tepat (managing resources strategically) 3. kreativitas dan keunggulan proses inovasi (applying creativity & developing innovation) 4. keunggulan daya usaha (competitive advantage) INTERNATIONAL STRATEGY

21 INTERNATIONAL STRATEGY
Orientasi Kewirausahaan ditandai antara lain dengan kemampuan mengidentifikasi peluang usaha, yang dipupuk oleh sikap-sikap dan tindakan-tindakan berikut ini: (1) Senang mencari peluang usaha; pewirausaha dan timnya selalu mencari cara untuk mengambil manfaat dari situasi yang kurang menyenangkan yang dihadapi pada bisnis dewasa ini. Pewirausaha berhasil menciptakan peluang usaha dari kelangkaan sumber daya atau dari pasang surutnya permintaan pasar; (2) Tekun mencari peluang usaha yang menjanjikan dan mampu menganalisis kelayakannya untuk diteruskan dalam proses inovasi; (3) Fokus mengeksploitasi peluang yang sudah ditemukan atau diciptakan; dan (4) Berkomitmen melibatkan setiap orang dalam mengidentifikasi dan mencari peluang usaha. INTERNATIONAL STRATEGY

22 DINAMIKA PERSAINGAN Dinamika adalah perubahan-perubahan yang terjadi pada periode tertentu (biasanya tahun) Jadi dinamika persaingan adalah perubahan- perubahan yang terjadi terhadap persaingan yang terjadi pada perusahaan dalam memperebutkan pelanggan pada periode periode tertentu. INTERNATIONAL STRATEGY

23 Dinamika persaingan akan menurun ketika sesama pelaku bisnis mencari standar yang sama. Jika sesama pelaku bisnis kompak, memilih platfom teknologi yang sama maka tingkat kompetisi tidak tajam.