Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
(Teori Pengambilan Keputusan)
Febriyanto, SE, MM
2
Tiga Kategori Pekerjaan Manajer (Mintzberg, 1973)
1. Peran Interpersonal: figur, kepala, pemimpin, penghubung. 2. Peran Informasional: monitor, jurubicara. 3. Peran Keputusan: entrepreneur, menangani kekacauan, pengatur alokasi sumberdaya, negosiator.
3
Jalan yang mana pilihan anda?
4
Kata-kata bijak Boleh jadi kita membenci sesuatu, padahal apa yang kita benci itu justru mendatangkan manfaat Boleh jadi kita menyukai sesuatu, padahal apa yang kita sukai justru mendatangkan kerugian
5
Pengambilan keputusan
Pengertian Pengambilan keputusan adalah aktivitas dalam usaha memecahkan masalah, menetapkan berbagai alternatif yang dianggap paling rasional dan sesuai dengan lingkungan organisasi. Memilih dan menetapkan satu alternatif yang dianggap paling menguntungkan dari beberapa alternatif yang dihadapi.
6
Pengambilan Keputusan
Jenis Keputusan Keputusan yang Terprogram Keputusan yang dilakukan tanpa harus mengeluarkan sumberdaya organisasi yang kurang perlu. Keputusan yang tidak terprogram. Keputusan yang dilakukan tidak tersusun dan bersifat baru, serta tidak ada prosedur yang pasti untuk menanganinya.
7
Teori Pengambilan Keputusan
Kreativitas Keputusan Tidak Terprogram Intusi Pertimbangan
8
Pengambilan Keputusan
Alternatif Tindakan Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Risiko
9
Gaya pengambilan keputusan
membicarakan permasalahan yang dihadapi dengan para bawahan secara individual memperoleh informasi yang diperlukan dari bawahan menggunakan masukan informasi yang tersedia pada waktu tertentu keputusan diambil berdasarkan musyawarah kelompok membicarakan permasalahan dengan para bawahan secara kelompok Teknik Pengambilan Keputusan Manajer
10
Teori Pengambilan Keputusan
Sistem Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan Secara Terbuka Pengambilan Keputusan Secara Tertutup
11
Thank You !
Presentasi serupa
