TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.

Presentasi berjudul: "TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014."— Transcript presentasi:

1 TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014

2 LAKIP : MEDIA PERTANGGUNG JAWABAN YANG BERISI INFORMASI CAPAIAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
 LAPORAN RUTIN TAHUNAN

3 PELAPORAN KINERJA IKHTISAR YANG MENJELASKAN SECARA RINGKAS DAN LENGKAP TENTANG CAPAIAN KINERJA YANG DISUSUN BERDASARKAN RENCANA KERJA YANG DITETAPKAN DALAM RANGKA PELAKSANAAN APBN/APBD (Perpres 29 Tahun 2014)

4 Akuntabilitas adalah kewajiban untuk menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang/badan Hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta pertanggungjawaban Kinerja instansi pemerintah pada dasarnya adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi,misi dan strategi instansi pemerintah. Sasaran ataupun tujuan dalam konteks manajemen berbasis kinerja adalah hasil-hasil yang akan dicapai oleh instansi pemerintah dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya. Peningkatan kinerja dimaksudkan pada peningkatan kinerja yang berorientasi pada hasil, sehingga kinerja instansi pemerintah benar-benar akan dapat dirasakan kemanfaatannya bagi masyarakat (stakeholders).

5 MANFAAT LAKIP Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintahan dan pembangunan secara baik dan benar (good governance). Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga beroperasi secara efesien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya. Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

6 HUBUNGAN RENSTRA, RENJA, PK & LAKIP
RKT RENJA, RKA PERJANJIAN KINERJA Pelaporan Kinerja (LAKIP) Pelaksanaan Kegiatan Pengukuran Kinerja

7 FORMAT ISI LAKIP IKHTISAR EKSEKUTIF PEDAHULUAN PERENCANAAN STRATEJIK
AKUNTABILITAS PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN

8 PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN K/L/SKPD
LAKIP BERISI RINGKASAN DARI KEGIATAN DAN HASIL YANG DICAPAI PALING SEDIKIT MENYAMPAIKAN INFORMASI : PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN K/L/SKPD REALIASASI PENCAPAIAN TARGET KINERJA K/L/SKPD PENJELASAN YANG MEMADAI ATAS PENCAPAIAN KINERJA PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DAN PROGRAM SAMPAI DENGAN TAHUN BERJALAN DENGAN TARGET KINERJA 5 (LIMA) TAHUNAN YANG DIRENCANAKAN DALAM RENSTRA K/L/RENSTRA SKPD ( Perpres 29 Tahun 2014)

9 Gambaran umum organisasi Struktur Organisasi
IKHTISAR EKSEKUTIF Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik serta sejauh mana organisasi mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaian. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang. PENDAHULUAN Gambaran umum organisasi Struktur Organisasi Peran dan aspek strategis Organisasi II. RENCANA STRATEJIK Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana stratejik dan Rencana Kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi organisasi. Rencana Stratejik Organisasi Uraian singkat tentang rencana stratejik organisasi, mulai dari visi, misi, tujuan, sasaran serta kebijakan dan program organisasi Rencana Kinerja Disajikan rencana pada tahun yang bersangkutan. Terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut. Dan indikator keberhasilan pencapaian. Bagian ini dapat pula dilengkapi dengan suatu lampiran tersendiri.

10 III. AKUNTABILITAS KINERJA Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja. Evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan/kegagalan. Hambatan/kendala yang permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja efisiensi. IV. PENUTUP Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahu mendatang. LAMPIRAN-LAMPIRAN Hal-hal penting yang mendukung pencapaian kinerja

11 PENGUKURAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN INDIKATOR KINERJA YANG TELAH DITETAPKAN DALAM PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA DILAKUKAN DENGAN CARA : MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA DENGAN SASARAN(TARGET) KINERJA YANG DICANTUMKAN DALAM DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA DALAM APBN/D TAHUN BERJALAN; MEMBANDINGKAN REALISASI PROGRAM SAMPAI DENGAN TAHUN BERJALAN DENGAN SASARAN (TARGET) KINERJA 5(LIMA) TAHUNAN YANG DIRENCANAKAN DALAM RENSTRA K/L/RENSTRA SKPD (Perpres 29 Tahun 2014)

12 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1)
Pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan target Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan realisasi dengan standar Pembandingan dengan unit organisasi/instansi lain sejenis (bila mungkin) Evaluasi dan Analisis Kinerja Evaluasi dan analisis capaian kinerja (outcome) setiap sasaran Evaluasi dan analisis capaian indikator kinerja dan target IKU Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam untuk perbaikan kinerja selanjutnya

13 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2)
Penyajian data akuntabilitas kinerja menggunakan tabel, grafik, dan gambar..! Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian sumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. per sasaran

14 ANALISIS KINERJA Mengenali kendala dan permasalahan yang dihadapi Menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan output Menilai efektivitas pencapaian hasil (outcome) terhadap rencana Menilai apakah kualitas hasil telah memenuhi keinginan/kepuasan stakeholders Menilai apakah pencapaian output dan outcome sesuai dengan waktu yang ditetapkan

15 PRINSIP DAN KARAKTERISTIK PELAPORAN YANG BAIK
PRINSIP PENYUSUNAN LAPORAN Prinsip Pertanggungjawaban Prinsip Perbandingan Prinsip Akuntabilitas Prinsip Manfaat KARAKTERISTIK INFORMASI LAPORAN Relevance (Relevansi) Accuracy/precision/reliability (Akurasi) Verifiability/objectivity/neutrality/ traceability (Objektivitas) Consistency/comparability/uniformity (Konsistensi) Flexibility/adaptability (Fleksibilitas) Timeliness (Ketepatan waktu) Understandability/acceptability/ fairness (Dapat dipahami)

16 Sekian dan Terima Kasih