Pengembangan Organisasi dan Perubahan

Presentasi berjudul: "Pengembangan Organisasi dan Perubahan"— Transcript presentasi:

1 Pengembangan Organisasi dan Perubahan
Bab Tiga Belas: Proses Organisasi Pendekatan Thomas G. Cummings Christopher G. Worley Kelompok persentase 4 : FITRI PATMAWATI KRISNA ARINDA PUTRI ALAN YULIANZA IKHLAS ADE MAULANA M.ROBY ANAS

2 Tujuan Pembelajaran untuk Bab Tiga Belas
Untuk memahami tiga jenis intervensi proses manusia secara keseluruhan, yaitu: pertemuan konfrontasi organisasi, intervensi hubungan antar kelompok, dan intervensi kelompok besar Mengkaji dan memahami keefektifan intervensi ini dalam menghasilkan perubahan

3 Rapat Konfrontasi Organisasi
Pertemuan konfrontasi adalah intervensi yang dirancang untuk memobilisasi sumber daya seluruh organisasi untuk mengidentifikasi masalah, menetapkan prioritas dan target tindakan dan mulai mengerjakan masalah yang teridentifikasi.

4 Proses Rapat Konfrontasi
Jadwalkan Rapat Buat kelompok yang mewakili banyak persfektif Tetapkan aturan dasar Grup mengidentifikasi masalah dan peluang Laporkan ke kelompok besar Buat daftar induk Bentuk pemecahan masalah kelompok

5 Hubungan antar kelompok intervensi
Kualitas hubungan kelompok dalam sebuah organisasi dapat mempengaruhi seberapa baik kinerja organisasi Dua intervensi utama Kelompok mikro, kelompok menyelesaikan Konflik Antar Kelompok

6 Kelompok mikro kelompok
Kelompok kecil itu memecahkan masalah pada sistem yang lebih besar. Karakteristik anggota kelompok kecil harus mencerminkan masalah yang sedang ditangani (misalnya, jika menangani keragaman, kelompok harus beragam) Mekanisme utama perubahan adalah "proses paralel"

7 Proses Kelompok Mikro Identifikasi sebuah masalah Mengadakan kelompok mikrokosmos Berikan pelatihan kelompok Alamat masalah dalam kelompok Membubarkan kelompok

8 Menyelesaikan Konflik Antar Kelompok
Kelompok dan konsultan berkumpul untuk menangani masalah Kelompok diminta untuk menjawab tiga pertanyaan Kualitas / atribut apa yang paling tepat menggambarkan kelompok kami? Kualitas / atribut apa yang paling tepat menggambarkan kelompok mereka? Bagaimana menurut kGrup bertukar dan mengklarifikasi jawaban Kelompok menganalisis perbedaan dan bekerja untuk memahami kontribusinya terhadap persepsi Kelompok mendiskusikan perbedaan dan kontribusi Kelompok kerja mengembangkan rencana aksi di bidang utama ami kelompok lain akan menggambarkan kita?

9 Intervensi Kelompok Besar
Fokus pada isu-isu yang mempengaruhi keseluruhan organisasi atau segmen besarnya, seperti mengembangkan produk atau layanan baru, menanggapi perubahan lingkungan atau mengenalkan teknologi baru. Berbagai Perubahan Program Konferensi Pencarian Masa Depan (Weisbord) Pertemuan Ruang Terbuka (Owen) Perencanaan Sistem Terbuka (Beckhard)

10 Asumsi Pertemuan Kelompok Besar
Persepsi anggota organisasi memainkan peran utama dalam hubungan lingkungan. Anggota organisasi harus berbagi pandangan umum tentang lingkungan untuk mengizinkan tindakan terkoordinasi terhadapnya. Persepsi anggota organisasi harus secara akurat mencerminkan kondisi lingkungan jika respon organisasi efektif. Organisasi tidak hanya bisa menyesuaikan diri dengan lingkungannya tapi juga secara proaktif menciptakannya.

11 Tahapan Aplikasi Metode Kelompok Besar
Mempersiapkan pertemuan kelompok besar Identifikasi tema rapat yang menarik Pilih pemangku kepentingan yang tepat untuk berpartisipasi Mengembangkan tugas yang relevan untuk memenuhi tema pertemuan Melakukan pertemuan Metode Sistem Terbuka Metode Ruang Terbuka Menindaklanjuti hasil pertemuan

12 Metode Open-Systems Peta lingkungan saat ini yang dihadapi organisasi.
Menilai tanggapan organisasi terhadap ekspektasi lingkungan. Identifikasi misi inti organisasi. Buat skenario masa depan yang realistis tentang harapan lingkungan dan tanggapan organisasi. Buat skenario ideal ideal untuk harapan lingkungan dan tanggapan organisasi. Bandingkan sekarang dengan masa depan yang ideal dan siapkan rencana tindakan untuk mengurangi ketidaksesuaian.

13 Metode Ruang Terbuka Tetapkan kondisi untuk mengatur diri sendiri
Umumkan tema sesi Menetapkan norma untuk pertemuan "Hukum Dua Kaki". "Empat Prinsip." "Siapa pun yang datang adalah orang yang tepat." "Apapun yang terjadi adalah satu-satunya yang bisa dimiliki." "Kapan pun dimulai adalah waktu yang tepat." "Sudah selesai, sudah berakhir.“ Peserta membuat agenda Kegiatan koordinasi melalui postingan informasi