PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.

Presentasi berjudul: "PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom."— Transcript presentasi:

1 PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom

2 TUJUAN Segala hal yang diharapkan terjadi dalam pencapaian maksud visi dan misi perusahaan

3 MANAJEMEN BERDASARKAN TUJUAN
Mendiskusikan Tujuan Membangun Rencana Taktis Mengadakan Rapat secara Teratur Meninjau Perkembangan Kemajuan Pencapaian Tujuan

4 PENGORGANISASIAN Yang disebut pengorganisasian adalah suatu pekerjaan yang melibatkan 2 orang atau lebih yang saling menguntungkan

5 PENGORGANISASIAN Lingkungan Organisasi
Hirarki dalam Struktur Organisasi Pengorganisasian Penyaringan Informasi Pemusatan Wewenang Gaya Manajemen

6 Lingkungan Organisasi
Yang termasuk lingkungan organisasi adalah kekuatan-kekuatan ekonomi, budaya dan politik

7 Hirarki dalam Struktur Organisasi
Hubungan antara atasan – bawahan di dalam suatu organisasi yang menyebabkan adanya rantai komando yang menyebabkan munculnyatingkatan personil dalam suatu organisasi

8 3 Hal yang terdapat pada Hirarki Sturktur Organisasi
Rentang kendali manajemen Peringkasan Informasi Hirarki dan kerumitan organisasi

9 Penyaringan Informasi
Penfilteran informasi yang akan disampaikan kepada manajemen tingkat atas

10 Pemusatan Wewenang Pemusatan wewenang terdiri atas :
Manajemen Terpusat adalah manajemen puncak yang bertanggung jawab atas seluruh keputusan penting, keputusan berskala kecil diserahkan ke manajemen tingkat bawah Manajemen Tersebar adalah manajemen rendah/divisi masing-masing memiliki wewenang untuk membuat keputusan utama yang secara langsung berpengaruh terhadap unit-unit organisasi Manajemen Koordinatif adalah kerjasama dalam melaksanakan kegiatan manajemen, berbagai lapiran ikut berperan serta dalam pengambilan keputusan

11 Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan adalah proses memilih pemecah masalah dari beberapa alternatif yang tersedia. Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan rasional : Mengidentifikasi Masalah Mengidentifikasi Keputusan Menimbang Kriteria Membuat Alternatif Pilihan Tindakan Mengevaluasi Setiap Alternatif Memperkirakan Keputusan yang paling Optimal

12 Terima Kasih