MAN MANAGEMENT.

Presentasi berjudul: "MAN MANAGEMENT."— Transcript presentasi:

1 MAN MANAGEMENT

2 MANAJEMEN SUMBER DAYA ORANG (MAN MANAGEMENT)
DIREKTUR/ATASAN Dinamika Kelompok. Komunikasi Transactional Analysis Memahami Orang lain Etika Kerja Motivasi Etos Kerja Kepemimpinan Memimpin Rapat Memperkenalkan Perubahan MANAGER/BAWAHAN Mengatasi Konflik

3 MOTIVASI dan ETOS KERJA
MOTIVASI : Dorongan dari diri sendiri maupun dari luar/lingkungan yang nampak dalam kegiatan dalam usaha mencapai suatu tujuan. ETOS KERJA : Semangat kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau kelompok dalam mencapai suatu tujuan.

4 PERILAKU MANUSIA DALAM BEKERJA
(motivasi, kepemimpinan, komunikasi, dan dinamika kelompok). MOTIVASI. Motivasi = proses iteratif antara kebutuhan dari dalam diri manusia dan dorongan untuk bertindak, berperilaku. Dorongan dari diri sendiri maupun dari luar/ lingkungan yang nampak dalam kegiatan usaha mencapai suatu tujuan. TEORI KEBUTUHAN MANUSIA DARI ASPEK MOTIVASI Abraham Maslow Herzberg Douglas Mc. Gregor.

5 Hirarki 5 kebutuhan dasar manusia:
Abraham Maslow (1965). Hirarki 5 kebutuhan dasar manusia: Kebutuhan biologis Kebutuhan keamanan Kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasi

6 5 KEBUTUHAN DASAR MANUSIA
Realisasi Diri TEORI MASLOW Ego Sosial Rasa Aman Faali

7 Hubungan TEORI MASLOW dengan MOTIVASI
DALAM PERUSAHAAN REALISASI DIRI PEKERJAAN SENDIRI ACHIEVEMENT KEMUNGKINAN UNTUK BERKEMBANG TANGGUNG JAWAB EGO Harga diri KEMAJUAN DALAM JABATAN PENGAKUAN STATUS SOSIAL HUBUNGAN ANTAR MANUSIA (ATASAN, REKAN, BAWAHAN) RASA AMAN PERATUTAN PERUSAHAAN JAMINAN DALAM PEKERJAAN KONDISI KERJA FAALI Biologis PEKERJAAN GAJI KEHIDUPAN PRIBADI

8 2) Herzberg (1968). Faktor yg berpengaruh thd kepuasan kerja (Teori 2 faktor). Faktor motivator  berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja (penghargaan, pengakuan, dan tanggung jawab). Faktor higine  faktor yang tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, tetapi harus ada (gaji, pengawasan, peraturan dsb).

9 Doughlas Mc. Gregor. Teori X dan Teori Y
(sifat yg bertolak belakang : pesimis >< optimis). Asumsi teori X Mc. Gregor: Manusia tidak menyukai pekerjaan, cendrung melanggar aturan. Harus selalu ditekan, diawasi, jika perlu diberikan hukuman agar tujuan tercapai. Manusia cenderung melalaikan tanggung jawab, melihat sesuatu secara formal. Menempatkan faktor keamanan lebih penting dibanding faktor lain dalam bekerja.

10 Asumsi teori Y Mc. Gregor.
Orang menyukai pekerjaannya dan pekerjaan sebagai suatu kebutuhan dan sarana yang menyenangkan. Mengendalikan dan mengawasi diri sendiri untuk mencapai tujuan. Rata-rata orang belajar untuk menerima, mendengarkan , serta bertanggung jawab. Memiliki kemampuan untuk membuat keputusan yang bermanfaat bagi orang lain secara luas.