Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2

Presentasi berjudul: "Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2"— Transcript presentasi:

1 Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2. Nur Era Hafiza (033) 3. Adryan R. (038) 4. Ulfa Aprilia (052) MANAJEMEN 2A

2 Pengertian Manajemen Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur.“ Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet adalah sebuah seni (management is an art). Setiap pekerjaan dapat diselesaikan melalui orang lain. Arti Manajemen secara umum adalah sutu rangkaian aktivitas (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian ) yang diarahkan pada sumber daya organisasi (manusia, finansial, fisik, dan informasi) untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien

3 Peran dan Tugas Manajer
  Menurut Ranupandojo yang menjadi tugas atau pekerjaan dari manajer itu adalah sebagai berikut : Kepala dalam organisasi. Pemimpin dalam organisasi. Wakil organisasi dalam bertindak keluar. Penerima informasi. Penerjemah informasi untuk disampaikan kepada bawahan. Juru bicara atau humas organisasi. Wirausaha. Penangkal gangguan organisasi. Pembagi sumber daya dalam organisasi. Negosiator bagi organisasi.

4 Tingkatan Manajemen Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam 3 tingkatan yaitu: Manajemen Puncak (Top Management) Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajemen Bawah/Lini (Low Management) Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi.

5 Keahlian Manejerial Didalam melaksanakan tugas, setiap tingkatan manajer mempunyai fungsi utama atau keahlian yang berbeda yaitu: Keahlian Teknis (Technical Skill) yaitu keahlian tentang bagaimana cara mengerjakan dan menghasilkan sesuatu yang terdiri atas pengarahan dengan motivasi, supervisi, dan kemunikasi . Keahlian Interpersonal (Interpersonal skills) adalah kemampuan untuk memahami, memotivasi, dan berkomunikasi dengan individu maupun kelompok Keahlian Konseptual (Conceptual Skills) adalah kemampuan untuk berfikir secara abstrak Keahlian Diagnostik (Diagnostic Skill) adalah kemampuan manajer untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu

6 5. Keahlian komunikasi ( communication skills) adalah kemampuan manajer untuk mengirimkan ide dan informasi secara efektif kepada orang lain maupun untuk menerima ide dan informasi secara efektif dari orang lain 6. Keahlian pengambilan keputusan (decision making skills ) adalah kemampuan manajer untuk mengenali dn mendefinisikan masalah dan kesempatan untuk memperbaikinya dan kemudian memilih suatu tindakan yang sesuai untuk memecahkan masalah dan memanfaatkan kesempatan 7. Keahlian manajemen waktu (time-management skills) adalah kemampuan manajer untuk memprioritaskan pekerjaan, untuk bekerja secara efisien, dan untuk mendelegasikan secara tepat.

7 Pengertian Organisasi
Merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan secara bersama sebagai sebuah sistem yang terdiri dari sekumpulan individu terhadap pembagian kerja kelompok dalam rangka mewujudkan tujuan yang telah diciptakan secara sistematis dan struktural bentuk formal dari sekumpulan dua orang atau lebih yang dikelompokkan dalam suatu proses/kerjasam tertentu untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan secara bersama.

8 Arti penting mempelajari Manajemen
Ada beberapa alasan untuk mengetahui dan mempelajari perkembangan ilmu manajemen yang akan diuraikan di bawah ini yaitu antara lain: Membentuk pandangan kita mengenai organisasi. Membuat kita sadar mengenai lingkungan usaha. Mengarahkan terhadap keputusan manajemen. Merupakan sumber ide baru.