Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom

Presentasi berjudul: "Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom"— Transcript presentasi:

1 Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom
manajemen Media cetak Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom

2 Syarat sebuah koran (Otto groth)
Diterbitkan berkala Ada mekanisme dalam penerbitan Semua masyarakat punya akses yang sama (terjangkau) Berisi berbagai hal tentang kepentingan publik Publikasi harus tertib sesuai jadwal

3 Klasifikasi koran Frekuensi pengiriman berita
Daily newspaper, weekly newspaper, Ukuran fisik Normal (22 x 13 inchi), tabloid (14 x 13 inchi) Jenis khalayak Umum dan khusus

4 Perkembangan media cetak
Terancam dengan internet Berdasar sejarah tv dan radio media cetak tetap bertahan Adanya konvergensi media Konglomerasi media

5 Pembagian manajemen media cetak
Manajemen perusahaan Iklan Promosi SDM Pencetakan PR Manajemen pemberitaan Pencarian berita Produksi berita *Pembagian ini berguna untuk menjaga keberimbangan pemberitaan

6 Manajemen pemberitaan
Redaksi dituntut untuk mampu mencari dan menyajikan (editing) berita yang baik Redaksi harus memilah dan mengemas berita, editorial, dan opini secara proporsional Redaksional dipimpin oleh pemimpin redaksi (pimred)

7 Manajemen pemberitaan
Seringkali pimred dibantu wapimred Wapimred bertugas dalam penanggung jawab harian seluruh tugas keredaksian Dibawahnya lagi ada redaktur pelaksana Mengorganisir redaktur, koordinasi liputan dan reporter, fotografer dan kontributor

8 Manajemen pemberitaan
Editor bertugas memberikan instruksi ke wartawan Editor bertugas menyunting berita (kelengkapan, bahasa, dan etika)

9 Manajemen pemberitaan
Beberapa koran mempekerjakan jurnalis investigasi yang sering bertugas panjang dalam satu topik Beberapa koran juga mempekerjakan kolumnis, ia diberi keleluasaan menjabarkan fakta dan juga opininya

10 Kualitas konten pemberitaan
Dewan redaksi adalah forum yang dibentuk untuk mengawal kualitas pemberitaan Dewan redaksi berisi, pimpinan redaksi, wapimred, redaktur pelaksana, pemimpin usaha, dan beberapa individu lain yang mampu memberi masukan positif terhadap kualitas pemberitaan Redaktur ahli seringkali juga dimasukkan dalam manajemen, fungsinya sebagai penasihat dan pemberi pertimbangan kepada redaktur pelaksana

11 Kualitas konten pemberitaan
Penulisan berita seringkali perlu penambahan bahan dari divisi pustaka dan juga litbang untuk menyajikan berita berkualitas

12 Pencetakan berita Setelah berita ditulis dan diproses di redaksional, berita masuk dalam pengawasan redaktur pra-cetak Redaktur pra-cetak menata berita yang pada fase ini disebut dummy dengan mengatur setting, lay out, dan tata artistik

13 Struktur organisasi media cetak
Pemimpin Umum Pemimpin Redaksi Pemimpin Perusahaan Redaktur Pelaksana Redaktur Bahasa Para Redaktur Desk Redaktur Pracetak Reporter Setting Koresponden/penulis Layout Fotografer Korektor Perpustakaan, Dokumentasi, Litbang

14 rutinitas Kerja media cetak (koran)
Rapat Pagi, pukul 08:00 Dipimpin redaktur piket, diikuti seluruh wartawan dan seorang redaktur pelaksana Berisi materi yang akan diangkat, koordinasi, dan sharing informasi Rapat Siang 15:00 Dipimpin redaktur piket, untuk mengecek kelengkapan berita

15 rutinitas Kerja media cetak (koran)
Rapat Sore 17:00 Dihadiri seluruh redaktur, untuk menentukan headline, dan juga redaksional Rapat Malam 21:00 Berfokus pada kelengkapan berita di headline

16 majalah Memiliki tingkat kelengkapan informasi yang lebih
Memiliki aktualitas yang lebih rendah dari koran Memiliki daya tahan yang lebih tinggi daripada koran dalam menghadapi perkembangan teknologi

17 majalah Memiliki target pembaca lebih terfokus
Majalah memiliki divisi art yang bertanggung jawab terhadap keindahan artikel

18 Kategori majalah Majalah konsumen
Majalh pria, majalah perempuan, majalah hiburan, majalah regional, majalah politik Majalah perdagangan/bisnis Majalah organisasi Majalah asosiasi dan masyarakat (memperkuat organisasi), majalah kehumasan, majalah sponsor (sebagai hadiah pembelian produk)

19 Terima kasih