Manajemen dan Organisasi Bisnis

Presentasi berjudul: "Manajemen dan Organisasi Bisnis"— Transcript presentasi:

1 Manajemen dan Organisasi Bisnis
Fathor. A.S

2 Overview Pengertian Manajemen Fungsi – fungsi manajemen
Tingkatan dan tanggung jawab manajer Peran dan ketrampilan manajer Pengertian bisnis, organisasi dan komponen – komponen bisnis Kategori bisnis Badan usaha pelaksana bisnis

3 Pengertian Manajemen GEORGE R. TERRY
Manajemen merupakan sebuah proses yang khas yang terjadi dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan SDM serta sumber-sumber lain. JAMES S STONER Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ERNEST DALE Management is Getting Things Done Through Other People Management is Decision Making MARY PARKER FOLLET Management adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain

4 Lanjutan... Follet (1997) Nickels, McHugh and McHugh ,1997
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain Nickels, McHugh and McHugh ,1997 Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi Ernie & Kurniawan (2005) Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

5 Management Management Kata Dasar : to manage Manajemen Mengurus
Melaksanakan Mengatur Memperlakukan Mengelola Direksi, Pimpinan Ketatalaksanaan Management Tata Pimpinan Pengelolaan

6 KENAPA PERLU BELAJAR MANAJEMEN…????

7 Mengapa Manajemen Perlu Dipelajari
Bisnis Pendidikan Management Militer Pemerintah Rumah Tangga Menunjukkan cara ke arah pelaksanaan pekerjaan lebih baik Mengurangi hambatan-hambatan Memungkinkan mencapai tujuan

8 Fungsi – fungsi manajemen

9 P O S D C Harus memutuskan apa yang ingin dikerjakan
Menetapkan tujuan; pendek, menengah, panjang Memutuskan alat apa yang akan digunakan untuk mencapai tujuan Menetapkan posisi-posisi yang perlu diisi serta tugas-tugas & tanggung jawab O Koordinasi S Mendapatkan orang yang tepat untuk setiap pekerjaan D Memperbaiki keterampilan pekerja Menentukan sejauh mana pekerjaan telah dilaksanakan C Sejauh mana kemajuan yang telah dilaksanakan untuk mencapai tujuan Tindakan koreksi (bila perlu)

10 P O A C PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

11 PENTINGKAH FM ITU…?

12 Tingkatan dan tanggung jawab manajer
Top-level Manager Menguasai peran dan kemampuan manajemen Memahami faktor eksternal Membuat keputusan jangka panjang Keputusan dibuat berdasarkan proses analisis, pengarahan, konseptual/prilaku dan/partisipatif Bertanggungjawab membuat keputusan strategik Meninjau rencana dan memastikan rencana sesuai dengan keadaan di masa depan. Contoh : Direktur Utama / Presiden Direktur

13 Middle Manager Lower Manager Memahami tugas-tugas manajerial tertentu
Bertanggungjawab melaksanakan tugas yang dibuat oleh top management Contoh : Manajer Pabrik Lower Manager Memastikan keputusan dan rencana yang dibuat dua level manajer di atasnya berjalan Membuat keputusan jangka pendek Contoh : Mandor, Pengawas Produksi

14 KETERAMPILAN MANAJEMEN MENURUT ROBERT L KALZ
LOWER MANAGEMENT MIDDLE TOP KONSEPTUAL KONSEPTUAL KONSEPTUAL MANUSIAWI MANUSIAWI TEKNIK MANUSIAWI TEKNIK TEKNIK

15 Bisnis, Organisasi dan Komponen – komponen Bisnis
Seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpung di dalam bidang perindustrian dimana sebuah perusahaan atau organisasi melakukan perbaikan-perbaikan standar serta kualitas produk mereka. Organisasi Stoner 2 orang atau lebih yang bekerja sama dengan cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran/sejumlah sasaran yang spesifik Barnard Sebuah sistem yang terdiri dari aktivitas-aktivitas dari 2 orang atau lebih, yang dikoordinasikan secara sadar, disengaja dan memiliki tujuan

16 Lanjutan... Beynon Organisasi adalah suatu social collectivies (kebersamaan sosial) Action perspective (bottom-up perspective) Institutional perspective (top-down perspective) Organisasi adalah suatu institusi sosial yang dibangun oleh aktivitas individu yang ada didalamnya (gambaran organisasi menjadi subjektif, berbeda untuk setiap individu) Organisasi mempunyai struktur sosial yang tidak bergantung pada individu yg ada didalamnya dan tindakan individu diatur/dibentuk oleh struktur sosial tsb (dapat melihat organisasi secara objektif) Fokus pada proses pengorganisasian Fokus pada fungsi organisasi secara keseluruhan (sbg jaringan, fungsi produksi, struktur, sistem, lingkungan)

17 SIAPA YANG BERORGANISASI….??

18 Bentuk Organisasi Organisasi formal
Struktur, peran dan tujuan organisasi yang jelas Menganut : prinsip kesatuan tugas (ada struktur) dan prinsip efisiensi Organisasi Informal/Tidak formal Struktur dan peran individu tidak didokumentasi dengan jelas dan resmi Gabungan aktivitas pribadi tanpa ttujuan untuk bergabung secara sadar, meskipun mungkin menghasilkan sesuatu

19 Kategori bisnis Manufaktur BISNIS Jasa
Organisasi yang berkecimpung dalam memproduksi barang yang tampak secara fisik BISNIS Hasil produksi tidak dapat dilihat, disentuh, dirasakan, dan disimpan Intangible Output dari jasa berbeda-beda tergantung dari Pemakainya Jasa Keberagaman Simultanitas Produksi dan Konsumsi Kerentanan Produk dibuat lalu dijual, sedangkan untuk industri jasa, jasanya terlebuh dahulu, dijual kemudian diproduksi dan dikonsumsi secara simultan Jasa tidak dapat disimpan, dijual kembali atau dikembalikan

20 Badan usaha pelaksana bisnis
Perusahaan Perseorangan Diawasi dan dikelola oleh seseorang Keuntungan dinikmati oleh perorangan, disisi lain mereka juga bertanggung jawab terhadap resiko yang dihadapi. Firma Perkumpulan usaha yang didirikan oleh beberapa orang dengan menggunakan satu nama. Semua anggota mempunyai tanggung jawab bersama terhadap pihak yang lain. Kerugian dan keuntungan yang diperoleh dinikmati secara bersama. Perseroan Komanditer (CV) Suatu persekutuan atau organisasi yang didirikan oleh beberapa orang yang masing-masing menyerahkan sejumlah uang dengan jumlah yang tidak perlu sama.

21 Lanjutan... Perseroan Terbatas (PT) Perusahaan Negara (PN) Koperasi
Suatu badan yang mempunyai kekayaan, hak, dan kewajiban yang terpisah dari yang mendirikan dan memiliki modal. Tanda keikutsertaan seseorang yang memiliki perusahaan adalah denngan memiliki saham perusahaan. Jika terjadi utang, maka harta milik pribadi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas utang perusahaan tersebut, tetapi terbatas pada sahamnya saja Perusahaan Negara (PN) Jenis organisasi yang bergerak dalam bidang usaha yang modalnya secara keseluruhan dimiliki oleh negara. Tujuan dari pendirian perusahaan negara adalah untuk membangun ekonomi nasional menuju masyarakat yang adil dan makmur. Koperasi Badan usaha yang bertujuan mensejahterakan anggota berdasarkan persamaan

22 Selesai Pembahasan minggu depan Manajemen dan Lingkungan bisnis