ENTREPRENEUR DALAM AKTIVITAS BISNIS

Presentasi berjudul: "ENTREPRENEUR DALAM AKTIVITAS BISNIS"— Transcript presentasi:

1 ENTREPRENEUR DALAM AKTIVITAS BISNIS

2 USAHA KECIL BIG SCALE ENTERPRISE
ONE MAN ENTERPRISE D E V L O P M N T FAMILY ENTERPRISE SMALL SCALE ENTERPRISE MEDIUM SCALE ENTERPRISE BIG SCALE ENTERPRISE

3 MEMBANGUN DAN RUANG LINGKUP AKTIVITAS USAHA KECIL
PRODUCT – PRODUCING FIRMS MANUFACTURING MINING FORESTRY FISHERY AGRICULTURE

4 AKTIVITAS USAHA KECIL B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION
WHOLESALE FIRMS RETAIL STORE C. PROVIDER OF SERVICE SERVICE FIRMS FINANCE FIRMS

5 ENTREPRENEUR SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPI RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

6 CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB pd BISNIS DAN SOSIAL KOMITMEN TERHADAP TUGAS MEMILIH RESIKO YANG MODERAT (menajemen risiko) MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSES (ide dirahasiakan sampai tercipta) CEPAT MELIHAT PELUANG (teori SWOT)

7 CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
ORIENTASI KE MASA DEPAN SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALU (filosofi produktifitas: hr ini harus lbh baik dr kemrn, dst) SIKAP HAUS TERHADAP “MONEY” SKILL DALAM ORGANISASI (knowledge+experience, atitude) TOLERANSI TERHADAP AMBISI FLEKSIBILITAS TINGGI

8 CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL
MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL DAERAH OPERASINYA LOKAL UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

9 PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR
PERUSAHAAN KECIL UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA PEMILIK MENGENAL KARYAWAN PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI KEKURANGAN MANAJER yang AHLI Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH PERUSAHAAN BESAR DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH BANYAK AHLI MANAJEMEN MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH

10 KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL
KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPAT PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

11 KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL
RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATAS KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

12 FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA
MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAAN KEMAMPUAN MANAJEMEN MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

13 UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA
A. PROFIL PRIBADI KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-REFERENSI RESUME TENTANG PENGALAMAN PERUSAHAAN REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

14 UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2
B. PROFIL PERUSAHAAN SEJARAH PERUSAHAAN ANALISIS PASAR DAN PESAING STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA OPERASI RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW” ANALISA BREAK EVENT

15 UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3
C. PAKET PINJAMAN JUMLAH YANG DIMINTA JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA ALASAN PEMBENARAN KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

16 KEMAMPUAN MANAJEMEN PERSONIL FASILITAS FISIK AKUNTANSI KEUANGAN
PEMBELIAN PENGURUSAN BARANG DAGANGAN PENJUALAN ADVERTENSI RESIKO PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

17 JENIS MODAL MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL) MODAL SENDIRI MODAL VENTURA

18 SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAI PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANG TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANG KECAKAPAN PRIBADI

19 TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI BIAYA OPERASI MENINGKAT PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

20 SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASI MENINGKATKAN PENJUALAN MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT MENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN

21 TERIMA KASIH