PENGANTAR BISINIS.

Presentasi berjudul: "PENGANTAR BISINIS."— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR BISINIS

2 PENGANTAR BISNIS Mata kuliah ini dirancang untuk membahas konsep-konsep bisnis dasar (basic business concept) dalam konteks global yang selalu mengalami perubahan. Materi pembahasan mencakup semua fase penting dalam bisnis seperti lingkungan bisnis, kepemilikan bisnis, aspek-aspek pengoperasian, pengorganisasian, pengelolaan financial, marketing dan berbagai fungsi utama dalam bisnis.

3 What is a Business ? Pengertian Bisnis
Bisnis adalah suatu kegiatan usaha individu yang terorganisasi untuk menghasilkan dan menjual barang dan jasa guna mendapatkan keuntungan dalam memenuhi dan memuaskan kebutuhan dari masyarakat. Pengertian Bisnis Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industri yang menyediakan barang dan jasa untuk mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka. Seseorang (individu) yang berusaha menggunakan uang dan waktunya dengan menanggung resiko dalam menjalankan kegiatan bisnis disebut dengan ‘Entrepreneur”. Untuk menjalankan kegiatan bisnisnya seorang ‘entrepreneur’ harus mampu mengelola dan mengkombinasikan berbagai macam sumber daya yang dimiliki (6M : Money, Man, Material, Machine, Market, Method) sehingga mampu berproduksi secara optimal.

4 Mengapa Bisnis Penting ?
Peranan bisnis sangatlah penting dalam kehidupan masyarakat, karena melalui kegiatan bisnis suatu perusahaan akan dapat memenuhi setiap kebutuhan (needs) keinginan (wants) dari masyarakat konsumen yang beraneka ragam, sehingga konsumen merasa terpuaskan (customer satisfactions). Setiap perusahaan yang berkinerja baik dan mampu memberikan layanan yang memuaskan konsumen maka dipastikan akan memperoleh ‘profit’ atau keuntungan dan usahanya akan terus berkembang dengan pesat ‘going concern’

5 Fungsi dasar Bisnis Meliputi: Mencari dan menemukan sumber bahan baku
Mengolah bahan baku menjadi produk jadi Menyalurkan produk jadi ketangan konsumen.

6 Bisnis = Perusahaan Mengacu pada pendapat Raymond E Glosh (2001), Perusahaan dapat didefinisikan sebagai organisasi yang memproses perubahan keahlian dan sumber daya ekonomi menjadi barang dan jasa bagi pemuasan kebutuhan konsumen, serta diharapkan akan memperoleh laba bagi pemiliknya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa konsep perusahaan merupakan bagian dari konsep bisnis, namun demikian dalam pembahasan selanjutnya istilah ‘bisnis’ akan lebih sering dipergunakan dari pada ‘perusahaan’.

7 Konsep Lingkungan Bisnis
Adalah sekumpulan faktor-faktor tertentu yang akan mempengaruhi arah kebijakan dari suatu perusahaan dalam mengelola aktifitas bisnisnya. Faktor-faktor tersebut meliputi lingkungan eksternal yang dibagi dalam lingkungan jauh (makro) yaitu : Politik. Ekonomi. Sosbud. Teknologi. lingkungan industri. Sedangkan lingkungan internal yaitu : meliputi aspek-aspek dan kebijakan internal didalam lingkungan perusahaan.

8 6 (enam) variabel Berpengaruh terhadap strategi bersaing dalam suatu lingkungan industri tertentu, yaitu : Hambatan Memasuki Pasar (Barier to Entry) Kekuatan Tawar (Bargaining Power) Pembeli Kekuatan Tawar (Bargaining Power) Pemasok Ketersediaan Produk Substitusi Persaingan Sesama Perusahaan Dalam Industri Pengaruh kekuatan Stake Holder

9 Tugas Rancang sebuah proposal tentang bisnis plan oleh saudara yang dimulai dengan latar belakang, apakah bisnis tersebut dibuat karena kebutuhan hidup, mengembangkan sayap karena bisnis yang sudah jalan atau menambah income / pendapatan silahkan pilih salah satu sesuai dengan profesi saudara Tugas harus sudah dikumpulkan paling lambat sebelum pelaksanaan UTS tanggal 12 oktober 2012 di sekretariat bidang akademik. Tugas tersebut sebagai syarat untuk mengikuti UTS

10 Memahami Hubungan Antara Sistem Ekonomi dan Sektor Bisnis

11 Hakikat Ilmu Ekonomi Ilmu ekonomi adalah ilmu yang mempelajari cara masyarakat dalam mengalokasikan sumber daya ekonomi yang sangat terbatas untuk keperluan produksi dan distribusi barang & jasa. Sumber daya ekonomi atau disebut juga faktor produksi antara lain meliputi (6M) : Man, Money, Material, Machine, Market, Method. Pemerintah kemudian mengembangkan suatu ‘sistem ekonomi’ untuk mengatur dan mengelola keseimbangan antara pemanfaatan sumber daya (6M) yang sifatnya terbatas dengan kebutuhan dan keinginan masyarakat yang sifatnya ‘unlimited’ tidak terbatas.

12 3 (tiga) Pilar Ekonomi Ada 3 (tiga) pilar pokok dalam aktivitas kegiatan perekonomian disuatu negara, antara lain : Kegiatan produksi Kegiatan konsumsi Kegiatan pertukaran

13 Mengapa Kegiatan Ekonomi tersebut timbul ?
Kegiatan ekonomi timbul karena adanya faktor penggerak yang mampu memutar roda aktivitas kegiatan ekonomi yaitu adanya kebutuhan dan keinginan (needs & wants) masyarakat terhadap tersedianya produk barang maupun layanan jasa yang berbeda-beda dan bersifat tidak terbatas. Jadi adanya (needs & wants) tersebut akan menjadi tujuan sekaligus memotivasi terjadinya kegiatan berproduksi, konsumsi dan tukar menukar. Misalnya : Pak Amir merasa sangat kehausan setelah jogging mengelilingi monas 3x, Maka logikanya ia akan memenuhi kebutuhan ‘needs’ nya dengan mencari segelas air (air putih, the, kopi, susu, etc) untuk segera diminum. Namun rupanya Pak Amir termasuk typical orang yang rewel dan suka memilih, ia tetap akan bertahan tidak minum meskipun haus, karena ia hanya akan minum ‘wants’ kalau disediakan air mineral dalam kemasan merk : Aqua.

14 Hierarky Kebutuhan (menurut Maslow)
Sistem Ekonomi adalah suatu struktur organisasi dalam masyarakat yang berusaha mencari keseimbangan antara kebutuhan yang sifatnya tidak terbatas dengan sumber daya yang sangat terbatas. Sistem adalah suatu kesatuan atau unit yang terdiri dari subsistem-subsistem yang bekerjasama atau saling mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung untuk mencapai tujuan tertentu. Aktifitas Produksi Transformasi Transformasi berarti terjadinya perubahan bentuk dan kegunaan (utility) dari suatu produk barang maupun jasa. Artinya sesuatu produk barang atau jasa yang semula dianggap remeh dan kurang memiliki manfaat, nilai dan kegunaan, setelah mengalami proses transformasi cq. Proses produksi selanjutnya akan berubah menjadi sesuatu yang lebih berguna dan memiliki nilai tambah “value added

15 Hierarky Kebutuhan Jenis-Jenis Transformasi
Exchange Transformation (Ownership Utility), yaitu penambahan manfaat dan nilai dari sesuatu produk karena telah terjadi perpindahan status kepemilikan. Physiological Transformation, (dalam Jasa hiburan & kesehatan) Yaitu terjadinya penambahan manfaat dan kenikmatan baru setelah terjadi perubahan kondisi fisik maupun psikis.

16 Hierarky Kebutuhan Sistem Ekonomi Sistem Ekonomi yang effective harus mampu memberikan solusi dan jawaban atas permasalahan pokok perekonomian sebagai berikut : Apa yang akan diproduksi ? (What) Berapa Jumlah produksinya? (How Much) Bagaimana cara memproduksi ? (How) Untuk Siapa produk tersebut ? (For Whom) What & How Much ?!

17 Hierarky Kebutuhan Apa (what) yang harus diproduksi dan berapa banyak jumlahnya (how much)? Apa yang akan diproduksi (barang/jasa) oleh sektor bisnis (produsen) sangat ditentukan oleh needs and wants dari para konsumen pada saat ini. Pertimbangan utamanya adalah bahwa selera dan keinginan dari konsumen sangatlah beragam dan selalu dinamis berubah dari waktu ke waktu mengikuti trend yang sedang berkembang, Sehingga produsen harus jeli melalukan riset pemasaran untuk mengamati, membaca dan memprediksikan trend selera konsumen tersebut.

18 Manajemen Bisnis Nilai Bisnis Organisasi Bisnis Manajemen SDM
Pemasaran Lingkungan Bisnis Manajemen Operasi/Prod Topik-Topik Khusus Manajemen Keuangan

19 Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
Motivasi Karyawan Kepuasan Kerja Karyawan Kinerja Perusahaan Kinerja Karyawan Penerimaan Karyawan Pelatihan Evaluasi Penerimaan, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan

20 Motivasi Karyawan Upaya Karyawan Menghasilkan Produk Berkualitas
Pendapatan Perusahaan Upaya Karyawan Menjual Produk Nilai Perusahaan Laba Perusahaan Upaya Karyawan Mencapai Efisiensi Produksi + Pemasran Pengeluaran Perusahaan Upaya Karyawan Mencapai Biaya Terendah

21 Motivasi Karyawan Teori-Teori Motivasi
Teori Hawthrone : perhatian terhadap karyawan Teori Maslow : hirarki kebutuhan Teori Herzberg : kepuasan dan ketidakpuasan karyawan Teori McGregor : teori X, teori Y dan teori Z Teori Pengharapan : penghargaan atas kinerja Teori Ekuitas : kompensasi sesuai kinerja Teori Pemaksaan : positif dan negatif Metode Peningkatan Kepuasan Kerja Karyawan Kompensasi yg layak Keamanan Pekerjaan Jadwal yg Fleksibel Keterlibatan Karyawan

22 Penerimaan, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
Seleksi Karyawan Utk Menghasilkan Karyawan Terbaik Tim Karyawan dengan Kompetensi Yang TEPAT Mengembangkan Ketrampilan Karyawan untuk Melaksanakan Pekerjaan Nilai Perusahaan Pelatihan Proses formal Untuk mengenali Kinerja Karyawan utk memberi Penghargaan dan Karier Evaluasi

23 Manajemen Bisnis Nilai Bisnis Organisasi Bisnis Manajemen SDM
Pemasaran Lingkungan Bisnis Manajemen Operasi/Prod Topik-Topik Khusus Manajemen Keuangan

24 Manajemen Pemasaran Strategi Produk dan Penentuan Harga Pendapatan dan
Produk apa ? Harganya Berapa ? Pendapatan dan Pengeluaran Perusahaan Saluran Distribusi Metode Distribusi Nilai Perusahaan Strategi Distribusi Metode Promosi Anggarn Promosi Strategi Promosi

25 Strategi Produk dan Penentuan Harga
Pendapatan Perusahaan Nilai Perusahaan Laba Perusahaan Strategi Produk Biaya Produksi Pengeluaran Perusahaan

26 Strategi Produk dan Penentuan Harga
Jenis Produk Lini Produk Bauran Produk Target Pasar Penciptaan Produk Baru Diferensiasi Produk Siklus Hidup Produk Strategi Harga Biaya Produksi Suplai Persediaan Harga Persaingan Harga Penetrasi Harga Defensif Harga Prestise Harga Diskon Harga Obral Jangka Waktu Kredit

27 Strategi Distribusi Saluran Distribusi Produsen Produsen Produsen
Distribusi Langsung Distribusi Satu Tingkat Distribusi Dua Tingkat Produsen Produsen Produsen Produsen Grosir Grosir Pengecer Pengecer Pelanggan Pelanggan Pelanggan Pelanggan

28 Strategi Distribusi Distribusi Intensif : ke semua tipe konsumen Truk
Memilih Cakupan Pasar Memilih Alat Distribusi Distribusi Intensif : ke semua tipe konsumen Distribusi Selektif : hanya ke konsumen tertentu Distribusi Eksklusif : hanya satu atau beberapa konsumen eksklusif Truk Kereta Api Angkutan Udara Angkutan Air Saluran Pipa

29 Strategi Promosi Promosi Pemintaan Volume Thd Produk Penjualan Nilai
Perusahaan Pemintaan Thd Produk Laba Perusahaan Volume Penjualan

30 Strategi Promosi Bauran Promosi Periklanan Penjualan Personal
Promosi Penjualan Hubungan Masyarakat Bauran Optimal Target Pasar Anggaran Promosi Hal lain Mengelola Tenaga Pemasaran Mengelola Dampak Promosi

31 Manajemen Bisnis Nilai Bisnis Organisasi Bisnis Manajemen SDM
Pemasaran Lingkungan Bisnis Manajemen Operasi/Prod Topik-Topik Khusus Manajemen Keuangan

32 Manajemen Keuangan Analisis Identifikasi Akuntansi dan Kekeliruan dan
Memperbaikinya Pendapatan dan Biaya Perusahaan Cara Memperoleh Dana Tempat Memperoleh Dana Nilai Perusahaan Pendanaan Bisnis Baru Akuisisi Bisnis Investasi Piutang Dagang Investasi dalam Persediaan Investasi Bisnis

33 Analisis Akuntansi dan Keuangan
Keputusan Operasi/Prod dan SDM Keputusan Pemasaran Pendapatan dan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan Fungsi Akuntansi Ikhtisar Keadaan Keuangan Keputusan Keuangan

34 Analisis Akuntansi dan Keuangan
Kegunaan Akuntansi Pelaporan Dukungan Pengambilan Keputusan Pengawasan Laporan Keuangan Rugi Laba Neraca Analisis Rasio

35 Pendanaan Biaya Modal Operasi Keputusan Perusahaan Pendanaan Laba
Nilai Perusahaan Keputusan Pendanaan

36 Pendanaan Metode Pendanaan Meminjam dari Lembaga Keuangan
Menerbitkan Obligasi Menerbitkan Surat Berharga Menentukan Struktur Modal Kebijakan Dividen Metode Pendanaan Pendanaan Ekuitas Pendanaan Pemasok Leasing

37 Investasi Bisnis Pendapatan Dari Investasi Bisnis Nilai Keputusan
Laba Perusahaan Nilai Perusahaan Keputusan Investasi Biaya-Biaya Dari Investasi Bisnis

38 Sintesa Fungsi-Fungsi Bisnis
Keputusan Operasi/Produksi dan SDM Arus Kas Dan Berbagai Resiko Nilai Perusahaan Keputusan Pemasaran Keputusan Keuangan

39 Sintesa Fungsi-Fungsi Bisnis
Keputusan Operasi/Produksi dan SDM Perencanaan Strategis Struktur Organisasi Proses Produksi Keputusan Lokasi Keputusan Tata Letak Keputusan Kualitas Memotivasi Karyawan Mengelola Karyawan Keputusan Pemasaran Strategi Produk Strategi Penentuan Harga Strategi Distribusi Strategi Promosi Keputusan Keuangan Strategi Pendanaan Strategi Investasi Bisnis

40 Keputusan Struktur Org (Keputusan Manajemen) Keputusan Harga
Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Keputusan Jenis Produk Keputusan Struktur Org (Keputusan Manajemen) Keputusan Harga (Keputusan Pemasaran) Keputusan Proses Produksi (Keputusan Manajemen) Keputusan Distribusi Produk (Keputusan Pemasaran) Keputusan Menerima dan Evaluasi Karyawan (Keputusan Manajemen) Keputusan Promosi (Keputusan Pemasaran) Keputusan Pendanaan (Keputusan Keuangan) Keputusan Investasi (Keputusan Keuangan)