OLEH : Yuliani Setyaningsih

Presentasi berjudul: "OLEH : Yuliani Setyaningsih"— Transcript presentasi:

1 OLEH : Yuliani Setyaningsih
KEPEMIMPINAN OLEH : Yuliani Setyaningsih

2 Kepemimpinan Melibatkan pihak lain (karyawan/bawahan), para karyawan hrs menerima arahan dari bawahan, tetapi tanpa ada karyawan tdk ada pemimpin Seseorang dng kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya utk mencapai kinerja yg memuaskan

3 Kepemimpinan hrs memiliki :
Kejujuran (integrity) Sikap tg jawab yg tulus (compassion) Pengetahuan (cognizance) Comittment Confidence communication

4 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan Leadership means using power to influence the thoughts and actions of others in such of way that achieve high performance (Anderson, 1988) Tidak semua pemimpin adalah manajer, juga tdk semua manajer adalah pemimpin

5 Pemimpin : menyangkut hal mengatasi perubahan
(do the right things) Manajer : memantau hasil melalui perbandingan dengan rencana ( do the things rights)

6 Pemimpin di organisasi dibagi dalam 3 tingkatan :
Manager puncak (top manager) Manager menengah (middle manager) Manajer bawahan (lower manager/suvervisor)

7 Teori Karakter Teori Kepemimpinan
Teori yang mencari karakter kepribadian , sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

8 6 karakter yang membedakan:
Ambisi dan energi Hasrat untuk memimpin Kejujuran dan integritas Percaya diri Kecerdasan Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

9 Tetapi pendekatan karakter belum terbukti sukses, karena :
Mengabaikan karakter pengikut Gagal memperjelas kepentingan di berbagai karakter Tidak memisahkan sebab dari akibat Mengabaikan faktor-faktor situasional

10 Orang yang mempunyai sifat pemantauan diri yang tinggi
sangat luwes dalam menyesuaikan perilaku dengan situasi yang berlainan jauh lebih besar kemungkinannya muncul sebagai pemimpin dalam kelompok

11 Teori Perilaku Kepemimpinan
Berorientasi karyawan : pemimpin yang menekankan hubungan antar pribadi Berorientasi produksi : pemimpin yang menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan

12 Pendekatan terbaru terhadap kepemimpinan
Teori atribusi Kepemimpinan atribusi : penghubungan Kepemimpian yang semata mata sesuatu atribusi yang dibuat bagi individu-individu lain Pemimpin yang efektif umumnya dianggap konsisten dan tidak goyah dalam keputusan mereka

13 2. Teori Kepemimpinan karismatik
Para pengikut membuat atribusi dari kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu Memiliki tujuan ideal yang ingin dicapai Memiliki komitmen pribadi yang kuat Teguh pendirian percaya diri Agen perubahan radikal Mampu menungkap visi dengan gamblang Perilaku di luar aturan/tdk konvensional

14 3. Kepemimpinan Traksaksional
Pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dng memperjelas peran-peran dan tuntutan tugas Katakteristik pemimpin transaksional : Imbalan kondisional :mengakui prestasi Mengambil tindakan koreksi Hanya ikut campur bila standar tidak terpenuhi Laissez faire : melepaskan tanggung jawab menghindari pengambilan keputusan

15 4. Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan serta memiliki karisma Karakteristik pemimpin transformasional : Karisma : memberi visi-misi, menanamkan kebanggaan, memperoleh respek, kepercayaan Inspirasi: mengkomunikasikan harapan yg tinggi Rangsangan intelektual : menggalakan kecerdasan, rasionalitas Pertimbangan pribadi : memberi perhatian pribadi

16 Gender : Apakah laki-laki dan perempuan memimpin beda ?
gaya kepemimpinan wanita Lebih demokratis Mendorong partisipasi Berbagi kekuasaan dan informasi Berupaya meningkatkan harga diri pengikutnya Memimpin lewat keterlibatan dan mengandalkan karisma

17 Gaya kepemimpinan pria
Lebih besar kemungkinan menggunakan gaya komando dalam memimpin Pengendalian direktif Mengandalkan otoritas formal

18 Kepemimpinan informal
Kemampuan “memikat” hati orang lain Kemempuan dlm membina hub yg serasi dng orang lain Penguasaan atas makna tuj orgns. Yg ingin dicapai Penguasan implikasi pencapaian keg. Operasional Pemilihan atas keahlian tertentu yg tdk dimiliki org lain